鋼質(zhì)隔熱防火窗

導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，首先在公司針車課選定一個小組，并對員工進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優(yōu)化工作的重要性，并積極參與，專業(yè)培訓(xùn)，提升管理技能，及時導(dǎo)入激勵機(jī)制，徹底改變了現(xiàn)場局面。這一舉措起到以點(diǎn)帶面，優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。

   在新模式取得成效后，強(qiáng)化了執(zhí)行能力，管理團(tuán)隊(duì)思路迅速轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)部門形成了你追我趕的工作局面，為企業(yè)提高利潤。同時，員工工作積極性明顯提高，品質(zhì)觀念得到了提升。

防火玻璃和防火玻璃隔墻不分　　一些修建在規(guī)劃時既需求防火分隔又需求美觀通透，就會將防火玻璃隔墻作為防火分隔辦法來處理，例如功能化商業(yè)步行街內(nèi)的精品店隔墻、大商業(yè)空間中的玻璃防火墻、觀景豎井的觀景窗等?？墒?，規(guī)劃人員通常在僅僅在圖上標(biāo)示為防火玻璃，而非防火玻璃隔墻，而消防審閱人員通常只會提出要標(biāo)明幾小時的防火玻璃隔墻，并未請求規(guī)劃人員將防火玻璃隔墻的細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工做法繪圖加以闡明。

如今的經(jīng)濟(jì)形勢，室內(nèi)門企業(yè)應(yīng)該輕裝上陣，小步前進(jìn)，平穩(wěn)發(fā)展。同時也必須提升企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在當(dāng)前危機(jī)面前，沖擊行業(yè)的一些原素，然面另外一部分企業(yè)得到了更大的發(fā)展。

   強(qiáng)化建設(shè)服務(wù)型團(tuán)隊(duì)

   企業(yè)內(nèi)部要以互為客戶的理念出發(fā)，強(qiáng)化服務(wù)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)是通過盈利來實(shí)現(xiàn)其生存和發(fā)展的。無論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個訂單實(shí)現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)?！逼髽I(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?反之，營銷部門接單能力再強(qiáng)，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用?公司將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門重實(shí)際、重市場的針對意識，增強(qiáng)各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。