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在人力資源整合方面，公司推行績效管理機制，通過績效評估，實現(xiàn)能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配機制，充分調(diào)動全體管理人員的管理積極性。在推行階段，先用一個車間進行試點，結(jié)果其他車間看到試點車間管理人員的薪資和產(chǎn)能質(zhì)量得到了猛增，各車間主動要求實行績效管理。

   團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。外部供方客戶也是團隊建設(shè)的重要組成部分。要強化供應(yīng)商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動關(guān)系，實現(xiàn)整個訂單過程管控，及時發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)過程中的隱患。

網(wǎng)絡(luò)推廣

　　網(wǎng)絡(luò)布局做好之后，下一步就是要進行強勢的網(wǎng)絡(luò)推廣，具體根據(jù)行業(yè)和建材行業(yè)木門產(chǎn)品企業(yè)的需求不同，可以策劃不同的推廣方案。但是網(wǎng)絡(luò)推廣說到底也就是軟文推廣、搜索推廣、廣告推廣，一般品牌互動階段要采取打“組合拳”的方式，多種推廣方式相結(jié)合，強勢出擊。

深化品牌

　　當(dāng)建材行業(yè)木門產(chǎn)品品牌推廣取得一定成績之后，品牌在市場上有一定的基礎(chǔ)，可以借機策劃促銷推廣和產(chǎn)品推廣，從銷售上推動企業(yè)的進一步發(fā)展。這一步做得好，不僅是建材行業(yè)木門產(chǎn)品品牌得到了深化，銷售方面也取得了有效促進，直接提升建材行業(yè)木門產(chǎn)品企業(yè)的盈利水平。當(dāng)然其中的網(wǎng)絡(luò)推廣策劃，需要一定的水準(zhǔn)，這是需要一個能策劃、能落地的營銷服務(wù)公司，而不是一個只能做媒體發(fā)布的媒介公司。