庫房對于商家來說,似乎是一個永遠的話題。庫存過多、貨物積壓導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困局;庫存少,商品經(jīng)常缺貨,影響企業(yè)銷售;幾乎所有成功的企業(yè)都會受到庫存的困擾;
一、多角度分析
銷售角度:
賣什么缺什么,缺什么補什么 ——總在補貨、總在缺貨。
推什么賣什么,賣什么有什么——比較集中地、有規(guī)律地進貨。
庫存角度
所有商品平均對待——大量備貨、大量庫存、大量缺貨。
突出重點——暢銷貨品充足、平銷備貨減少、絕對庫存減少。
(主體明確與否、主動與被動之分)
二、利用數(shù)據(jù)分析
要想促進銷售,商品重要嗎?——重要!
要想控制庫存,商品管理重要嗎?——很重要!
要想管好商品,數(shù)據(jù)分析重要嗎?——非常重要!
現(xiàn)在,您還是憑著感覺進貨嗎?庫存積壓情況您清楚嗎?大數(shù)據(jù)時代,憑著感覺勢必是不行的。利用數(shù)據(jù)分析,進行進貨、管貨!
建立信息化管理
如果您現(xiàn)在還在手工做賬或者是在利用電腦表格記錄的話,請看這里:
銷售年月日報表——記錄每天、每月、每年的收支情況及明細;
商品銷售排行榜——記錄查詢商品的銷售情況;
商品銷售明細匯總表——可查詢某一時段的銷售明細單據(jù);
庫存查詢——查詢庫存變化及庫存分布;
往來分析——往來單位間的應(yīng)收應(yīng)付賬款;