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現(xiàn)在棋牌游戲市場態(tài)勢千變?nèi)f化,QQ:3159419388稍不注意逆了方向就容易產(chǎn)生危機(jī)。
由于危機(jī)瞬息萬變,在危機(jī)決策時效性要求和信息匱乏條件下,任何模糊的決策都會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。所以必須最大限度地集中決策使用資源,迅速做出決策,系統(tǒng)部署,付諸實施。在危機(jī)發(fā)生后,組織應(yīng)以最快的速度做出反應(yīng)并采取行動,以便及時地控制事態(tài)的發(fā)展。實踐證明,組織對危機(jī)事件的反應(yīng)速度越快越容易獲得主動權(quán)。問題發(fā)生以后立刻主動與世界各界公眾溝通,特別是各大媒體。即使沒有準(zhǔn)確信息,或起因還未查明,也應(yīng)該迅速向公眾解釋原因,一旦獲得準(zhǔn)確信息,立刻向大家通報。
不管是游戲廠商之間還是玩家與游戲廠商之間,都容易因為信息的不對等或手段的不恰當(dāng)而產(chǎn)生(危機(jī))公關(guān)事件,不同的游戲公司對危機(jī)的處理態(tài)度和方式都不一樣。作為媒體在“被公關(guān)”的過程中往往遇到這樣幾種情況:有些廠商選擇置之不理,希望事情隨時間流逝或期望有另一個爆點新聞來沖淡危機(jī)。也有些廠商要求刪稿,當(dāng)然“撲火”的態(tài)度也直接導(dǎo)致公關(guān)結(jié)果的好壞。有強(qiáng)硬要求刪稿的、有表達(dá)合作期許的、有用框架進(jìn)行威脅的、甚至有一些廠商是想花錢刪稿的。但不管如何,積極主動溝通、不歪曲事實、不強(qiáng)求媒體夸大自身或中傷對手,都不會進(jìn)一步將危機(jī)事態(tài)惡化
堵、淹、疏、引——危機(jī)公關(guān)要示之以誠
危機(jī)確實是所有游戲廠商都不愿意看到的事情,但也難免會有像游族《少年三國志》代言人陳赫的公關(guān)事件、“網(wǎng)易大樓著火”等突發(fā)性事件的發(fā)生。小編整理了一些危機(jī)公關(guān)的處理辦法,供游戲廠商參考。
1.承擔(dān)責(zé)任
危機(jī)發(fā)生后,公眾會關(guān)心兩方面的問題:一方面是利益的問題,利益是公眾關(guān)注的焦點,因此無論誰是誰非,企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,不引起公眾的反感。另一方面是感情問題,企業(yè)應(yīng)該站在受害者的立場上表示同情和安慰,從而贏得公眾的理解信任。在處理危機(jī)公關(guān)時態(tài)度很重要。
2.真誠溝通
企業(yè)處于危機(jī)漩渦中時,是公眾和媒介的焦點,一舉一動都難免受到質(zhì)疑,因此千萬不要有僥幸心理,企圖蒙混過關(guān)。而應(yīng)該主動與新聞媒介聯(lián)系,盡快與公眾溝通,說明事實真相,消除疑慮與不安。在應(yīng)對危機(jī)時要拿出企業(yè)的誠意,不回避問題和錯誤,誠實地說出所了解的事實。
3.速度第一
好事不出門,壞事行千里。在危機(jī)出現(xiàn)的最初24小時內(nèi),消息會像病毒一樣高速傳播。而這時候,可靠的消息往往不多,反而充斥著謠言和猜測。媒體、公眾及政府都密切注視公司發(fā)出的第一份聲明。對于公司在處理危機(jī)方面的做法和立場,輿論贊成與否往往都會立刻見于傳媒報道。因此公司必須當(dāng)機(jī)立斷,快速反應(yīng),果決行動,與媒體和公眾進(jìn)行溝通,從而迅速控制事態(tài),否則會擴(kuò)大突發(fā)危機(jī)的范圍,甚至可能失去對全局的控制
4.系統(tǒng)運行
在應(yīng)對危機(jī)的過程中,必須系統(tǒng)地進(jìn)行運作,保證各個環(huán)節(jié)沒有漏洞,不會出現(xiàn)另一種危機(jī)。在系統(tǒng)運作過程中主要要注意:以靜制動,企業(yè)內(nèi)部要冷靜,不焦躁;要迅速統(tǒng)一觀點,對外一致;組建專項負(fù)責(zé)處理危機(jī)的團(tuán)隊;處理危機(jī)的決策要果斷,實施要迅速;要懂得借用外力,充分利用同行企業(yè)、新聞媒體、政府等力量消除危機(jī);要對癥下藥,真正消除危機(jī)需要在控制事態(tài)后及時找到癥結(jié),解決根源問題。
5.權(quán)威證實
自已稱贊自已是沒用的,沒有權(quán)威的認(rèn)可只會徒留笑柄,在危機(jī)發(fā)生后,企業(yè)要學(xué)會曲線救國,請重量級的第三者在前臺說話,使消費者解除對自已的警戒心理。
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