論產(chǎn)品經(jīng)理的痛苦—匯新云
1. 沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，誰(shuí)都是錯(cuò)的，只有用戶是對(duì)的。
無論你有多么強(qiáng)大的邏輯，多么充分的調(diào)研，你都不能完全證明你是對(duì)的，至少在產(chǎn)品上線獲得大量用戶反饋之前。大部分時(shí)候，你只是借助于你已有的“正確經(jīng)驗(yàn)”，來驗(yàn)證你的產(chǎn)品是否走在正確的道路上。
例如，在推出世界第一臺(tái)iPhone的時(shí)候，沒有任何調(diào)研結(jié)果顯示出，人們有對(duì)“觸屏手機(jī)”的需求，喬布斯其實(shí)也是靠“猜”的。只不過，他總是猜的很準(zhǔn)。
所以，你可能不對(duì)，你的老板可能也不對(duì)，很可能你覺得設(shè)計(jì)的無懈可擊的產(chǎn)品在上線后被用戶打臉。這個(gè)時(shí)候，你只能告訴自己，“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”，然后捂著臉重新調(diào)整你的產(chǎn)品思路，開始無窮無盡的迭代。
2. 無休止的產(chǎn)品評(píng)審PK
這個(gè)也是一個(gè)痛苦的過程，也是一個(gè)必要的過程。沒有任何人敢說自己的思路永遠(yuǎn)是無懈可擊而沒有漏洞的，所以你總是會(huì)被挑出一些刺，這個(gè)刺當(dāng)然可大可小。現(xiàn)實(shí)中，有一些不做產(chǎn)品，但是在產(chǎn)品評(píng)審時(shí)挑到刺的人，往往沉醉于自己思維的嚴(yán)密和強(qiáng)大，在PK的時(shí)候仿佛直接在產(chǎn)品經(jīng)理面前變身“喬布斯”，然后這些可憐的產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)檫@些刺，都應(yīng)該直接去面壁思過。
這是個(gè)無休止的過程，因?yàn)楫a(chǎn)品總是要不斷迭代的，所以我們這些產(chǎn)品經(jīng)理只能默默忍受這個(gè)痛苦的過程。
3. 都是你的錯(cuò)
產(chǎn)品上線了，效果很好，用戶很多，大多數(shù)謙虛的產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)說一句，“這是大家的功勞，離不開老板的指導(dǎo)，離不開程序、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)同事們的努力，也感謝各位的爹媽孩子朋友等等等”；如果產(chǎn)品上線了，效果不好，那就都是你的鍋了，誰(shuí)叫你的名字是“產(chǎn)品經(jīng)理”呢，當(dāng)然你要負(fù)主要責(zé)任。程序效率不高，運(yùn)行很卡，你們產(chǎn)品怎么沒測(cè)試出來？界面設(shè)計(jì)的不好，用戶體驗(yàn)不好，你們產(chǎn)品怎么沒發(fā)現(xiàn)？Bug很多，測(cè)試沒全部測(cè)出來，你們產(chǎn)品怎么沒做好驗(yàn)收？全！部！都！是！你！的！錯(cuò)！
匯新云平臺(tái)的宗旨是讓每一個(gè)idea都能創(chuàng)造價(jià)值，匯新云平臺(tái)幫助客戶將idea創(chuàng)造價(jià)值的核心作用力就是入駐到平臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理和他的成熟方案。所以，產(chǎn)品經(jīng)理在匯新云平臺(tái)上的作用是至關(guān)重要的。匯新云平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的入駐標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了目前互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目交易的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品經(jīng)理的入駐標(biāo)準(zhǔn)不是以繳納費(fèi)用的多少來判定的，而是要經(jīng)過“面試”，“考核”，“實(shí)習(xí)”，“轉(zhuǎn)正”等一系列嚴(yán)格考察和磨合，才能夠通過平臺(tái)的入駐要求成為匯新云的產(chǎn)品經(jīng)理。
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