雙軌直銷系統(tǒng)（Binary
Plan）俗稱兩條腿走路的制度。雙軌直銷制度的主要內(nèi)容是：每個經(jīng)銷商只能開發(fā)兩個銷售市場，以A經(jīng)銷商為代表的A市場和以B經(jīng)銷商為代表的B市場。如此發(fā)展下去，形成一個銷售網(wǎng)絡(luò)體系；如果該經(jīng)銷商又開發(fā)了第三市場C經(jīng)銷商，那么第三市場C經(jīng)銷商只能放在A市場體系或B市場體系中，而不允許放在自己名下；這樣一來既擴(kuò)大了你的薄弱市場，同時又幫助了該市場中相關(guān)聯(lián)的人。
雙軌直銷有幾個明顯的特征：
、雙軌直銷制度允許個人經(jīng)營業(yè)績（消費積分）可以無限代累計，只要你途中不放棄，達(dá)到一定程度，就可領(lǐng)取獎金。雙軌直銷制度的獎金比例雖然不高，但是不論高階、中低階都可以領(lǐng)到，這樣能把市場倍增效益放到最大。
、雙軌直銷將經(jīng)營者與消費者結(jié)合為一體，縱使你是一位消費者，也可以因為制度而受惠，即消費者也可以通過直銷結(jié)算軟件領(lǐng)到獎金，這種消費獲利的新模式能激發(fā)更多人參與直銷。
、雙軌直銷下，每個人都只有條直推線，但是每個人都不止有位朋友，秉持著互助精神，上線可以將人脈不斷往下安置，間接幫助能力較弱的人。由于沒有第三條線，每個人的組織都是往下扎根，成功的機(jī)會比別人大。
、雙軌直銷制度打破獎金按照業(yè)績、位階區(qū)分的模式，雙軌制中的獎金比例從基層到最高階都一樣。雙軌直銷制度的最大特色在于獎金收益的多少和組織大小緊密相連，而不是和位階有關(guān)。雙軌制中無論是低階、中階還是高階，賺錢機(jī)會都是平等的，沒有所謂后進(jìn)入就沒有機(jī)會賺錢的問題。因此，只要付出就有機(jī)會，沒有因人而異，并不是先來的人就一定要先成功，后進(jìn)者只要努力一樣可以超越。
、雙軌直銷制度下，直銷員的業(yè)績壓力比較低，只要維持一定的消費額，同時發(fā)展條直推線即可。雙軌制下，直銷組織由走深向走寬轉(zhuǎn)變，而組織的縱向發(fā)展能保證集體越來越穩(wěn)定。
雙軌直銷制度也有明顯的缺陷
雙軌直銷制度最令人不滿的莫過于獎金沉淀比率太高，很多直銷商辛辛苦苦地工作，卻拿不到相應(yīng)的獎金。這是由于左右區(qū)發(fā)展不平衡造成的。雙軌直銷制度的主要獎項是平衡獎，必須左右區(qū)發(fā)展平衡，直銷商才能獲得獎金。但在具體實踐中，平衡是相對的，不平衡是絕對的，絕大多數(shù)直銷商的左右區(qū)發(fā)展總是處于不平衡甚至極不平衡狀態(tài)，這部分直銷商拿不到的獎金就沉淀在
公司的獎金池里。有些直銷商們無奈并自我解嘲地說：做雙軌制永遠(yuǎn)有“半張美元”存在公司里。
另外在雙軌制的操作過程中，若無法秉持誠實和正直的態(tài)度，有些人就容易在快速發(fā)展中被利益誘惑，因過度投機(jī)而導(dǎo)致走上失敗模式；而雙軌制中的互助，也容易被有些人片面地誤認(rèn)為過度依賴。
雙軌直銷制度中秉承的歸零轉(zhuǎn)化為累積、限制前排寬度、加大深度考核等注重存活率和管理效率的思想深深影響了直銷電子商務(wù)及其帶來的全球市場。
世紀(jì)，直銷消費者面臨從銷售到消費的轉(zhuǎn)變，新興直銷公司大多利用雙軌制快速高效的發(fā)展，并通過深度管理獎的設(shè)置解決了大象腿不拿錢的問題。這些公司還不斷改良創(chuàng)新，設(shè)置推薦獎以加強(qiáng)自身的競爭力。雙軌制在今天的境遇，顯示出它具有不可遏制的生命力。
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