很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)了plm與erp軟件的重要性，PLM和ERP系統(tǒng)成功實(shí)施是企業(yè)所希望看到的，但是現(xiàn)實(shí)一般有種種不利因素會(huì)干擾順利正常實(shí)施，而且有些因素是我們工程師所無(wú)法提前預(yù)料到的。因此，我們應(yīng)該未雨綢繆，在系統(tǒng)建設(shè)的各個(gè)階段都要把不利因素想到，做到把失敗率降到最低。下面來(lái)了解一下plm與erp實(shí)施注意事項(xiàng)。
1.檢查人力資源儲(chǔ)備是否合理和充足
前面已經(jīng)提到過(guò)，PLM系統(tǒng)管理企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)創(chuàng)新的核心能力所在，但是更重要的一點(diǎn)是，PLM系統(tǒng)也需要高層次專業(yè)人才（CAD/CAM/CAPP/PDM方面的高級(jí)人才）的支持，如果只有一個(gè)高級(jí)的PLM系統(tǒng)而沒(méi)有能夠支撐它運(yùn)行人力資源儲(chǔ)備，也是不能達(dá)到建設(shè)PLM系統(tǒng)的最終目的。同時(shí)，企業(yè)還需要高級(jí)管理人才的高效管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，支持ERP系統(tǒng)的運(yùn)行。當(dāng)然，大項(xiàng)目的籌備、開(kāi)發(fā)和運(yùn)行，是群體行動(dòng)，需要相當(dāng)多的人員投入，除了相當(dāng)多的專業(yè)人才和管理人才的投入之外，還需要企業(yè)全體員工的積極參與。應(yīng)該說(shuō)，PLM和ERP系統(tǒng)的建設(shè)，資金投入是次要的，人員參與和素質(zhì)提高才是主要的。
2．進(jìn)行合理的投資
前面提到企業(yè)信息化建設(shè)不是一勞永逸的事情，因此企業(yè)進(jìn)行IT投資也不是一次投資坐享其成的事情，需要在信息化建設(shè)的不同階段進(jìn)行不同的投資。但是如何進(jìn)行合理的投資，不花冤枉錢，是困擾企業(yè)CIO的一個(gè)大問(wèn)題。過(guò)去五年里，全球制造業(yè)巨大的投資大都用在了實(shí)施ERP系統(tǒng)，而其效果卻不大理想。這幾年中，IT投資的大致比例是：ERP約占70%，SCM約占14%，CRM約占6%，而PLM僅占大約10%，這樣的投資比例與可能產(chǎn)生的回報(bào)是不成比例的。企業(yè)的決策者必須清醒地認(rèn)識(shí)到，唯有PLM是真正支持創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)系統(tǒng)，可以有效地降低類似產(chǎn)品研發(fā)這樣的直接成本，PLM是提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的通途。因此，建議企業(yè)增加對(duì)PLM的投資，這對(duì)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力將會(huì)大有裨益。
3.重視規(guī)范化
前面提到了信息資源規(guī)劃中數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，除此之外，還有很多需要進(jìn)行規(guī)范化的工作。PLM需要一個(gè)整合得非常好的產(chǎn)品基礎(chǔ)信息和流程信息，企業(yè)要上PLM，大量的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)信息工作就要提前做好，包括數(shù)據(jù)的一致性、模板的定義、生產(chǎn)流程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)代碼等等。沒(méi)有這些基礎(chǔ)性工作，最后很難實(shí)現(xiàn)與ERP等系統(tǒng)的集成。ERP系統(tǒng)也是一樣，只有把管理信息進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化，才會(huì)實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞和共享，避免新的信息孤島的產(chǎn)生，避免重復(fù)投資。
4.重點(diǎn)突破，避免貪大求全
不管是PLM系統(tǒng)還是ERP系統(tǒng)，都是比較龐大的系統(tǒng)，其中又包括很多子系統(tǒng)。企業(yè)要根據(jù)自己的不同發(fā)展階段和實(shí)際情況，找到需求比較緊迫的子系統(tǒng)，重點(diǎn)實(shí)施，重點(diǎn)突破，切忌貪大求全。通過(guò)一個(gè)子系統(tǒng)的實(shí)施，積累實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，了解供應(yīng)商，為下一步系統(tǒng)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。PLM和ERP系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整個(gè)生命周期和企業(yè)管理數(shù)據(jù)建立、數(shù)據(jù)控制管理和數(shù)據(jù)共享。
5.與產(chǎn)品供應(yīng)商緊密配合和積極溝通
應(yīng)該說(shuō)PLM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)相比，技術(shù)含量更高，因此，這增加了企業(yè)人員理解和使用的難度，而產(chǎn)品供應(yīng)商一般都是PLM領(lǐng)域內(nèi)的頂級(jí)廠商，具有多年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累。因此，要想很好的地用好PLM系統(tǒng)，一定要在產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程中與產(chǎn)品供應(yīng)商緊密配合，積極學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)轉(zhuǎn)移。當(dāng)然，在企業(yè)中也不乏CAD/CAM/CAPP/PDM的高手，雙方緊密配合，將會(huì)達(dá)到雙贏的目的。ERP系統(tǒng)也類似，企業(yè)人員熟悉業(yè)務(wù)管理，但可能對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)不是很了解；而產(chǎn)品供應(yīng)商可能對(duì)軟件產(chǎn)品很熟悉，但是對(duì)企業(yè)具體的業(yè)務(wù)流程又缺乏了解。只有兩者緊密配合，才能夠把ERP的實(shí)施工作做好。
6.為將來(lái)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理改進(jìn)打下良好基礎(chǔ)
在PLM系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，要立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)。就是說(shuō)要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新中的新技術(shù)，在完成目前產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃的同時(shí)，要思考進(jìn)而制定未來(lái)幾年的產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃，同時(shí)關(guān)注相關(guān)PLM軟件的新進(jìn)展，看是否有新的產(chǎn)品和技術(shù)出現(xiàn)，最終達(dá)到不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力的目的。在實(shí)施ERP系統(tǒng)過(guò)程中也是一樣，要時(shí)刻關(guān)注是否有新的管理理念和新版本的ERP系統(tǒng)出現(xiàn)，及時(shí)采用新的管理思想，條件成熟的時(shí)候升級(jí)ERP系統(tǒng)，以提高企業(yè)的管理水平，達(dá)到“省錢”的目的。
6結(jié)束語(yǔ)
以上就是全部?jī)?nèi)容了，清軟工程師提醒企業(yè)人員plm與erp應(yīng)用的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)水平的提高和管理水平，因此實(shí)施前要做好充足的準(zhǔn)備。更多內(nèi)容可以登錄www.pdm.so進(jìn)行了解。
