浙江鋼結(jié)構(gòu)節(jié)約造價(jià)全

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決策階段

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，工程造價(jià)受投資決策的影響程度約為80%，目前部分建設(shè)單位在鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目決策時(shí)由于對(duì)工藝流程和方案了解程度不足，常存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定不合理、工程量不明確等問(wèn)題，造成投資估算不準(zhǔn)。

 針對(duì)這一問(wèn)題，工程造價(jià)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可行性研究工作，與各相關(guān)人員協(xié)調(diào)配合，通過(guò)對(duì)工程的建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目方案選擇、場(chǎng)地選擇、設(shè)備選型等不同方案進(jìn)行定性、定量的分析與對(duì)比，綜合考慮不同建設(shè)方案的安全性、美觀度、技術(shù)應(yīng)用，選出最為經(jīng)濟(jì)合理的方案，以降低成本，便于在工程后續(xù)流程中對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。

　　設(shè)計(jì)階段

　　設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目總投資的影響約占1/5，且設(shè)計(jì)階段直接決定著后續(xù)的施工，故設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制至關(guān)重要。設(shè)計(jì)時(shí)需先明確控制目標(biāo)，在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)、功能合理的前提下加強(qiáng)造價(jià)控制。具體可從以下幾方面入手。

　　限額設(shè)計(jì)

 限額設(shè)計(jì)在確定了投資限額后，不能僅考慮節(jié)約成本，須在滿足各功能和技術(shù)要求的前提下，得出兼具較好的功能性、技術(shù)先進(jìn)性、安全性及經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)方案。此外，其設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)周密且嚴(yán)謹(jǐn)，以避免由于設(shè)計(jì)變更造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 浙江鋼結(jié)構(gòu)工程80%左右的成本均受鋼材價(jià)格的直接影響，故應(yīng)合理選擇結(jié)構(gòu)類型，準(zhǔn)確計(jì)算用鋼量。

 在進(jìn)行結(jié)構(gòu)選型時(shí)，須充分考慮不同結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)，盡量選擇跨度較小，經(jīng)濟(jì)性更佳的結(jié)構(gòu)，如有較大的懸掛荷載時(shí)，可選擇網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；屋面跨度較大時(shí)可選擇懸索。對(duì)于一般的鋼結(jié)構(gòu)工程，采用框架支撐體系均具有較好的經(jīng)濟(jì)性。

在進(jìn)行結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)在滿足建筑功能的前提下，選擇形式較為簡(jiǎn)單、規(guī)則的平面及立面布置，且在布置方案設(shè)計(jì)時(shí)需要經(jīng)多次計(jì)算，以優(yōu)化最終效果。

　　材料選擇

 可在設(shè)計(jì)過(guò)程中通過(guò)價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，合理選擇材料。此外，由于各種材料的價(jià)格受市場(chǎng)影響，波動(dòng)較大，故在工程建設(shè)中，須重視價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在選材時(shí)就確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及可變、不變因素的調(diào)價(jià)比重，在工程結(jié)算時(shí)及時(shí)、客觀、全面地考慮這些要素。

　　制度設(shè)計(jì)

 以技術(shù)先進(jìn)、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約投資為目的，可在設(shè)計(jì)過(guò)程中中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如開(kāi)展方案優(yōu)化競(jìng)賽等；可引入經(jīng)濟(jì)性監(jiān)督制度，如設(shè)計(jì)出圖前的成本審查制度等。

　　施工階段

 鋼結(jié)構(gòu)工程中人力、物力、財(cái)力消耗主要都集中于施工階段，故須在此階段通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，加強(qiáng)對(duì)工程的管理、監(jiān)督。主要應(yīng)從以下幾方面入手。

　　合同管理

 在開(kāi)工前應(yīng)簽訂嚴(yán)密的承包合同，保證合同造價(jià)合理、合法，以減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)雙方利益。除合同外，須將補(bǔ)充合同協(xié)議、工地會(huì)議紀(jì)要及回執(zhí)、工作聯(lián)系單、傳真等作為擴(kuò)展內(nèi)容保存齊全，并建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。項(xiàng)目部應(yīng)安排專人認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在違約現(xiàn)象，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)解決，必要時(shí)提出索賠。

　　變更及簽證管理

 施工中的工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證不可避免，但在圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)咨詢過(guò)程中消除圖紙漏洞可提前完成設(shè)計(jì)變更，盡量將問(wèn)題解決在施工階段初期可有效減少后續(xù)施工中的資金損失。對(duì)于影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)采用先算帳后變更的方式，以達(dá)到統(tǒng)籌管理工程造價(jià)的目的。

　　施工方案

 在編制施工方案時(shí)，建設(shè)單位與施工單位需共同協(xié)商溝通，制訂施工技術(shù)運(yùn)用更為合理高效，能更好地縮短工期的施工方案，以實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)成本的目標(biāo)。

　　材料管理

 （1）相關(guān)部門需實(shí)時(shí)關(guān)注材料價(jià)格，并與造價(jià)部門保持通暢的聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確把握不同地區(qū)、規(guī)格的原材料及半成品的平均價(jià)格信息，建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，在保證規(guī)格、質(zhì)量的前提下，積極利用各方資源尋找低價(jià)進(jìn)貨渠道。

 （2）相關(guān)人員、部門應(yīng)根據(jù)工藝流程，準(zhǔn)確計(jì)算原材料消耗額，根據(jù)定額數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。以材料消耗定額及生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，制定各施工項(xiàng)目領(lǐng)用材料限額。

　　機(jī)械管理

 鋼結(jié)構(gòu)工程中大部分施工環(huán)節(jié)都需依靠機(jī)械設(shè)備的支持，故在確定機(jī)械使用成本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算時(shí)，須確保統(tǒng)計(jì)、計(jì)算資料、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；定期核算機(jī)械成本，如發(fā)現(xiàn)有超出預(yù)算的情況，須及時(shí)分析原因，及時(shí)解決；不能僅追求機(jī)械設(shè)備的使用效益，而忽視維護(hù)和保養(yǎng)工作。

　　人員管理

　?。?/span>1）在施工方案制訂后，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，制訂相應(yīng)的人工安排；根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算得出用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零工等費(fèi)用按一定比例（一般為5％~10％）一并算入總成本，進(jìn)行包干控制。

 （2）開(kāi)工后，嚴(yán)格監(jiān)督工人出勤情況；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人工安排不合理或工時(shí)安排不均勻?qū)е碌母C工、停工等問(wèn)題，以提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。