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全自動(dòng)數(shù)控洗煤機(jī)報(bào)價(jià)

 
品牌: 瑞元
單價(jià): 面議
起訂: 1 件
供貨總量:
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 河南 鄭州
有效期至: 2025-03-09
最后更新: 2017-08-11 09:18
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公司基本資料信息

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詳細(xì)說(shuō)明

    全自動(dòng)數(shù)控洗煤機(jī)的設(shè)備維護(hù)工作:

    1、想要做好維護(hù),首先要做好故障出現(xiàn)的病根

洗煤設(shè)備的故障可分別“有形磨損”和“無(wú)形磨損”兩種,“有形磨損”是機(jī)器正常使用過(guò)程中產(chǎn)生的必要的硬件損耗,這是基本上無(wú)法規(guī)避的。而“無(wú)形磨損”則是由于人工的操作不當(dāng)而引起的,日積月累必然會(huì)造成機(jī)器故障。所以是工作人員要熟練了解機(jī)器工作原理,正確操作。

     2、維護(hù)保養(yǎng)的幾個(gè)分步階段

洗煤設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)的內(nèi)容可分為以下幾步進(jìn)行:日常維護(hù)是貫穿整個(gè)過(guò)程,能有效減少故障的發(fā)生率。定期維護(hù)的維護(hù)內(nèi)容更加細(xì)致,是維護(hù)保養(yǎng)重中之重,也是最容易發(fā)現(xiàn)故障的一步。精準(zhǔn)檢測(cè)作為設(shè)備保養(yǎng)的最后一道防護(hù)防線,是全面剖析設(shè)備直達(dá)“病根“所在。

     3、設(shè)備維護(hù)的細(xì)節(jié)處理

在洗煤設(shè)備的維護(hù)上引入“ 保養(yǎng)替代維修“的新概念,好機(jī)器從來(lái)都是“養(yǎng)”出來(lái)的而不是“修”出來(lái)的。日常常規(guī)的加油潤(rùn)華、搖晃檢測(cè)等手法必不可少,而引入中醫(yī)的“望、聞、問(wèn)、切”也是種不錯(cuò)的理念,即通過(guò)觀察部件運(yùn)轉(zhuǎn)、細(xì)聽機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲響、詢問(wèn)操作人員使用情況、細(xì)致拆解檢測(cè)性能。



      全自動(dòng)數(shù)控洗煤機(jī)的保養(yǎng):

1、對(duì)洗煤設(shè)備維護(hù)時(shí)要嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行維護(hù),嚴(yán)禁經(jīng)驗(yàn)主義操作。

2、對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格管理,禁止出現(xiàn)雜物將浮選機(jī)內(nèi)部的噴嘴堵住。

3、如果在物料中出現(xiàn)金屬物體,要及時(shí)挑選出來(lái),同時(shí)嚴(yán)禁這些物體出現(xiàn)在浮選機(jī)內(nèi)部,進(jìn)而導(dǎo)致循環(huán)泵出現(xiàn)故障。

4、對(duì)循環(huán)泵的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)電機(jī)和循環(huán)泵的端蓋的溫度要實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)軸承箱要定期加注潤(rùn)滑油。

5、定期對(duì)洗煤設(shè)備的控制設(shè)備進(jìn)行檢查,確保設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的靈活度。

6、當(dāng)洗煤設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí),要及時(shí)將浮選機(jī)內(nèi)部的煤漿排放出來(lái)。

7、洗煤設(shè)備每隔10個(gè)月的時(shí)候要停機(jī)進(jìn)行大清理工作,使用高壓水槍對(duì)洗煤設(shè)備里殘留的煤渣和細(xì)煤泥進(jìn)行沖洗,確保設(shè)備的各部位都要做到清洗干凈。

8、定期對(duì)洗煤設(shè)備中的緊固件進(jìn)行松緊度的檢查,同時(shí)對(duì)各種懸掛器械的松緊度和設(shè)備的電源要嚴(yán)格檢查,確保在使用過(guò)程中的安全性。




    全自動(dòng)數(shù)控洗煤機(jī)操作管理問(wèn)題

     1、管理制度上、規(guī)章制度上的不合理

     當(dāng)前的管理制度下,長(zhǎng)久以來(lái)形成的固守的傳統(tǒng)的管理制度存在著這樣那樣的問(wèn)題,有些情況下因?yàn)楣芾淼拇_實(shí)而忽視了管理的概念。新型的規(guī)章管理制度需要一個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程,管理目標(biāo)制定上的不科學(xué),就無(wú)法組織合理高效的生產(chǎn)。

     2、對(duì)設(shè)備前期管理的忽視

     有些洗煤廠在工廠投資前期往往只是重視整套設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、機(jī)械成本的問(wèn)題,反而忽視了在工廠設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中運(yùn)營(yíng)設(shè)備的所需費(fèi)用。更有甚者,在機(jī)械采購(gòu)時(shí)只是一味的貪多求大,導(dǎo)致后期運(yùn)營(yíng)中無(wú)法真正發(fā)揮機(jī)械的作用,隨之而來(lái)生產(chǎn)成本也會(huì)提高。

     3、設(shè)備的檢測(cè)維修技術(shù)的落后性

     當(dāng)前情況下,相當(dāng)一部分上的洗煤廠的機(jī)械故障依然是以故障出現(xiàn)之后的維修為主,行之有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控診斷還是無(wú)法做到,這種情況下導(dǎo)致了更嚴(yán)重的后果,后期的維修難度大大增強(qiáng)。

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