大型木材粉碎機

     工作過程中，可以先將木頭放入木材粉碎機設(shè)備中，在刀片切割粉碎過程中，轉(zhuǎn)子產(chǎn)生高速氣流，隨刀片切割方向旋轉(zhuǎn)，物料在氣流中加速，并反復(fù)沖擊使物料同時受到雙重粉碎，加速物料的粉碎率，檢查一下原材料細(xì)度，如破壞的物品能否過大或者過濕，要是過大，應(yīng)先經(jīng)過木屑機破碎，再進(jìn)粉碎。

      粉碎過程中，如果需要木材粉碎機加工的物料過濕，應(yīng)該先小曬一下再進(jìn)行破壞，如果呈現(xiàn)細(xì)度過高，應(yīng)去掉三個調(diào)治板，塞檔有六個調(diào)治板，調(diào)治板越多，細(xì)度越高;另外調(diào)治部分可來回變更，如向破壞室越近，細(xì)度越低。相反，細(xì)度越高，每班開機前應(yīng)抖動排風(fēng)布袋，使其通氣性好，產(chǎn)量好，機殼也不會呈現(xiàn)發(fā)熱的環(huán)境，塞檔室的調(diào)治，應(yīng)與篩分機互相共同，篩分機成品與半成品，出料應(yīng)以60%成品40%半成品為較高產(chǎn)量。

木材粉碎機企業(yè)質(zhì)量管理原則:

        原則3全員參與劃分技能等級，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和資格評定。明確權(quán)限和職責(zé)。利用員工的知識和經(jīng)驗，通過培訓(xùn)使得他們能夠參與決策和對過程的改進(jìn)，讓員工以實現(xiàn)組織的目標(biāo)為己任。

       原則4過程方法建立、控制和保持文件化的過程?！∏宄刈R別過程外部/內(nèi)部的客戶和供方。著眼于過程中資源的使用，追求人員、設(shè)備、方法和材料的有效使用。

     精益推進(jìn)的過程也是人才培養(yǎng)的過程。要建立完善的TWI培訓(xùn)體系，在員工能力培養(yǎng)方面進(jìn)行更多的投入，并真正授權(quán)給員工去運用精益工具進(jìn)行工作的改善。特別是基層管理人員，其流動性較基層員工更小，并且承擔(dān)精益改善活動向基層員工貫徹與落實得重要環(huán)節(jié)，更要加強對他們現(xiàn)場管理能力的培訓(xùn)力度并適當(dāng)放權(quán)以鍛煉其管理能力。