木材粉碎機(jī)報(bào)價(jià)

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       隨著木材粉碎機(jī)行業(yè)的競爭，就是木材粉碎機(jī)價(jià)格、木材粉碎機(jī)報(bào)價(jià)問題；很多人都想買個(gè)質(zhì)量好而木材粉碎機(jī)價(jià)格便宜的，但是我做為河南銳達(dá)機(jī)械制造廠的總經(jīng)理來說兩句：一份價(jià)錢一分貨，用10塊錢成本生產(chǎn)出的木材粉碎機(jī)設(shè)備不可能8塊錢賣給你的；再個(gè)來說，現(xiàn)在整個(gè)鄭州市名聲不是太好，很多人為了競爭，把木材粉碎機(jī)價(jià)格壓的很低，都超出了成本，最后生意是做成了，但是給客戶發(fā)設(shè)備不是缺這就是缺那，總是賠錢是不賣的，最后整得客戶已聽得河南人都不再來買設(shè)備了，都把客戶給坑死了。所以說，客戶們，不要認(rèn)為天上會掉金子，怎么就那么的可能掉在你身上呢？

      通常，精益型木材粉碎機(jī)企業(yè)基層管理人員的權(quán)力很大，責(zé)任也很大。比如，遇到問題必須自己拿出方案，遇到問題必須獨(dú)當(dāng)一面，而非請示。再比如生產(chǎn)管理干部需要親自做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局、人員安排；而非按照技術(shù)部門做的工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局去做，沒有改動權(quán)力。只有持續(xù)不斷地提升木材粉碎機(jī)企業(yè)員工的工作能力，才能逐漸強(qiáng)化木材粉碎機(jī)企業(yè)體制，從而才能賦予木材粉碎機(jī) 企業(yè)員工更多的權(quán)力，才能讓員工為木材粉碎機(jī)企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，形成共贏的良性循環(huán)。

       但是有的用戶粉碎后是做其他的用途，反應(yīng)說是粉碎的細(xì)度太細(xì)了，想讓大點(diǎn)，成顆粒的怎么辦呢？前面我們提到過每臺設(shè)備的錘頭是在24個(gè)、32個(gè)，錘頭的排列密度和粉碎出的細(xì)度有這直接的聯(lián)系，少了粉碎捶打物料的次數(shù)就少了，細(xì)度就會變大，不外同時(shí)還要對設(shè)備的部門部位也要進(jìn)行整體的調(diào)節(jié)。

       目前我國普遍采用的木材粉碎機(jī)，生產(chǎn)率不是很高，與國外相比有一定的差距。在木材粉碎機(jī)的研制方面，美國和歐洲是走在前面的，單機(jī)設(shè)備自動化及成套設(shè)備自動控制程序更高。我國的木材粉碎機(jī)行業(yè)應(yīng)該朝著規(guī)模化、集約化的方向發(fā)展，通過擴(kuò)大銷售量來降低生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用。