CNC數(shù)控車床加工技術(shù)

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斗山機(jī)床豪言：2020年躋身全球前三

“2016年對于斗山機(jī)床來說，是非常重要的一年，我們從此前的斗山英維高機(jī)床事業(yè)部改名為斗山機(jī)床株式會社，成為獨(dú)立法人公司。從斗山英維高獨(dú)立出來建立的獨(dú)立的事業(yè)體系在精簡組織提高決策效率方面會有更多正面效應(yīng)。而作為全新的開始，我們有信心與斗山機(jī)床的代理商和客戶一起接受新的挑戰(zhàn)，并且在2020年躋身機(jī)床行業(yè)前三名?！?月13日，在斗山機(jī)床煙臺工廠每兩年一屆的DIMF2016活動期間，斗山機(jī)床有限公司總經(jīng)理裴圭浩先生在接受記者采訪時(shí)向大家透露了新成立的斗山機(jī)床株式會社的這一公司愿景。

　　其實(shí)早在年初，有關(guān)斗山機(jī)床將被收購的傳言不脛而走，坊間甚至流傳著幾個(gè)不同的版本，但時(shí)至今日終于塵埃落定：3月2日私募基金MBKPartners收購了斗山英維高下屬的機(jī)床事業(yè)部，并且在5月2日正式更名為斗山機(jī)床株式會社，成為獨(dú)立法人，至此其之前的各種傳言不攻自破。

     或許是源于這起收購更名事件，斗山機(jī)床也想借此次煙臺工廠DIMF展示會的契機(jī)向大家表明斗山機(jī)床繼續(xù)深耕行業(yè)的決心及魄力，因此特意將DIMF2016活動的主題定為“TheReliablePartner值得信賴的合作伙伴”。“這里的Partner是指斗山機(jī)床的客戶和代理商，斗山機(jī)床所謂的真正的合作伙伴是指幫助客戶提升商業(yè)價(jià)值并距離目標(biāo)更進(jìn)一步，快速并有彈性地幫助客戶解決問題讓客戶真正地信任斗山機(jī)床?！睂Υ伺峥偨忉屨f：“與此同時(shí)斗山機(jī)床也會提供真正值得信賴的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)全力以赴幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，確?？蛻魧ξ覀兊男湃螐亩鴺?gòu)建真正意義上成功的事業(yè)合作伙伴關(guān)系?！?/p>

　　在活動當(dāng)天的參觀環(huán)節(jié)，記者了解到本次DIMF2016活動期間斗山機(jī)床共展示了28個(gè)機(jī)種其中包括12個(gè)TC機(jī)種和16個(gè)MC機(jī)種。這其中不僅有中國市場的暢銷機(jī)種例如CNL、Lynx、DNM系列;更有斗山機(jī)床開發(fā)的搭載簡易操作功能EOP的NHP系列;用于加工鋁輪轂的AW、VAW系列以及采用線性馬達(dá)的超高速5軸機(jī)FM200/5AX和雙主軸超高生產(chǎn)效率的TW和DMP系列機(jī)種。

                  數(shù)控機(jī)床主軸產(chǎn)生噪音原因以及該如何解決？

     在很多數(shù)控機(jī)床中，由于主軸的變速系統(tǒng)仍采用若干傳動軸、齒輪和軸承，因此在工作中不可避免地要產(chǎn)生振動噪聲、摩擦噪聲和沖擊噪聲。而cnc數(shù)控機(jī)床主傳動系統(tǒng)的變速是在機(jī)床不停止工作的狀態(tài)下，由計(jì)算機(jī)控制完成的，因此它比普通機(jī)床產(chǎn)生的噪聲更為連續(xù)，更具有代表性。機(jī)械系統(tǒng)受到外界任何的激振力，系統(tǒng)就會因?qū)Υ思ふ窳Ξa(chǎn)生響應(yīng)而出現(xiàn)振動。這個(gè)振動能量在整個(gè)系統(tǒng)中傳播，當(dāng)傳播到輻射表面，這個(gè)能量就轉(zhuǎn)換成壓力波，經(jīng)空氣再傳出去，即聲輻射。

   因此，激發(fā)響應(yīng)、系統(tǒng)內(nèi)部傳遞及聲輻射這三個(gè)步驟就是振動噪聲、摩擦噪聲和沖擊噪聲的形成過程。

   （1）數(shù)控機(jī)床的主傳動系統(tǒng)主要是靠齒輪來完成變速和傳動的因此，齒輪的嚙合傳動是主要噪聲源之一。

   （2）軸承與軸頸及支承孔的裝配、預(yù)緊力、同心度、潤滑條件以及作用在軸承上負(fù)荷的大小、徑向間隙等都對噪聲有很大影響。而且軸承本身的制造偏差，在很大程度上決定了數(shù)控機(jī)床軸承的噪聲。

中國數(shù)控機(jī)床管理方法

四、目標(biāo)管理模式

   1、采取綜合的銷售目標(biāo)管理和考核模式：單純以銷量為目標(biāo)的管理模式對企業(yè)的長期發(fā)展不利，國內(nèi)數(shù)控機(jī)床企業(yè)可以采取以銷量目標(biāo)為主、其他軟性管理目標(biāo)為輔的綜合考核模式，使企業(yè)可以獲得持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、將銷售目標(biāo)與銷售業(yè)務(wù)過程管理整合起來：在設(shè)立企業(yè)綜合目標(biāo)時(shí)，一般分為財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)，管理目標(biāo)將涉及到銷售業(yè)務(wù)過程中的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、關(guān)鍵客戶、

產(chǎn)品銷售比例、品牌目標(biāo)、費(fèi)用比例等多項(xiàng)指標(biāo)，那么財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)的整合，可以規(guī)范辦事處和代理商的行為模式，使他們可以專注于企業(yè)戰(zhàn)略意圖的貫徹。

五、費(fèi)用管理模式

   1、對費(fèi)用的使用進(jìn)行考核：強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比例，將費(fèi)用率的指標(biāo)放入考評體系，使辦事處建立盈利觀念，提高費(fèi)用使用效率。

   2、對費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分管理：重點(diǎn)是對費(fèi)用的使用方式進(jìn)行管理，公司在各個(gè)推廣環(huán)節(jié)綜合分配，關(guān)鍵要用于辦事處和代理商銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、重點(diǎn)客戶關(guān)系建設(shè)，而不能變相簡單地向用戶提供“好處”以提高銷量。