詳細(xì)說明
經(jīng)??匆姾芏?/span>美發(fā)店加盟商跟人一起合伙開美發(fā)店,或者有的美發(fā)店老板為了招攬人才,不惜給他們的美發(fā)店院長干股,美發(fā)店的股份制度歷來有之,很多美發(fā)店的管理者,甚至美發(fā)店的普通員工都有股份,股份制一方面可以集資,另外一方面也可以增強(qiáng)員工的主人翁意識,增強(qiáng)美發(fā)店加盟店的凝聚力,可以說,是非常值得我們推崇的運(yùn)作方式,只是,美發(fā)店股份制度在執(zhí)行的時(shí)候還需要哪些注意的呢?加盟美發(fā)店選擇廣州昂的造型
首先,轉(zhuǎn)變股份制的老思路。在很多人心中,股份制只是為了給美發(fā)店留住人才,是階段性之的措施,如果還是這種老思路的話,那么就非常危險(xiǎn)了。股份制的目的是企業(yè)做強(qiáng)做大,留住人才只是他最基本的目的之一,但不是主要目的。一個(gè)美發(fā)店,想留人的方法有很多,股份制,除了留人,還有更多的功能。那么,在美發(fā)店加盟店實(shí)施股份制的時(shí)候,具體應(yīng)該怎么做呢?
1、慎重選擇你的合作伙伴。股份制是一種投資行為,所以一定要慎重,如果隨便就讓一個(gè)人參股入伙,那么,給你帶來的不是投資上的收益,而是無窮無盡的麻煩。選一個(gè)你信的過的,人品好,對你忠誠度高的員工參股是一個(gè)很好的辦法。或者一個(gè)有一定的技能的,有一定的管理能力和業(yè)務(wù)能力的精英人才,也可以給予一定的股份,他們是能夠幫助到美發(fā)店的發(fā)展的。對于一些功勛顯著的老員工,可以給予少量的福利性質(zhì)的股份。
2、很多美發(fā)店老板給員工股份,都是以干股的形式,昂的造型認(rèn)為這是不可取的,做股份千萬不要給干回顧,前不能白給給員工,一定要員工有投入,然后再參與分紅,哪怕是借錢給員工入股,也好過直接給干股。這樣員工就有一定的責(zé)任,才會隨著美發(fā)店一起成長。否則,他們基本沒有任何壓力。
3、員工所控制的股份比例也不要太大,最多不能超過30%,一般來說,給員工20%左右的股份,絕大部分股份還是要美發(fā)店老板牢牢掌握在自己的手中,保持對美發(fā)店的絕對控制權(quán)。當(dāng)然,具體數(shù)字還得參考企業(yè)利潤率及核心員工數(shù)量等因素。這里還有比較不錯的方法可以規(guī)避這個(gè)問題,比如幾年期回本的思考或者定額方式等
4、必須明確利潤回報(bào)率和回報(bào)方式,就是一定要搞清楚投入多少,你能賺多少,這是任何一種投資的鐵的定律。在分紅的時(shí)候要考慮資金額度承受能力,可以考慮分期分紅,比如一年分紅兩次兌現(xiàn)的方式等。要保證美發(fā)店的正常經(jīng)營運(yùn)作,千萬不要因噎廢食,導(dǎo)致美發(fā)店陷入四面楚歌的困境。加盟美發(fā)店選擇廣州昂的造型