安耐馳車用潤(rùn)滑油

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安耐馳晶磁合成基汽油機(jī)油SM

產(chǎn)品介紹：

本品采用合成基礎(chǔ)油調(diào)配而成。

本品設(shè)計(jì)提供出眾的抗磨損保護(hù)，保持發(fā)動(dòng)機(jī)超凡的清潔性，并具有保持新車中的發(fā)動(dòng)機(jī)平穩(wěn)而清潔運(yùn)行的性能。

有助于保持發(fā)動(dòng)機(jī)歷久如新對(duì)先進(jìn)的多閥門發(fā)動(dòng)機(jī)提供非凡的保護(hù)。

出色的高低溫性能表現(xiàn)。

有效保持發(fā)動(dòng)機(jī)部件清潔。

符合API SM級(jí)質(zhì)量要求

規(guī)格型號(hào)：SM 10W-30  15W-40 10W-40            

包裝規(guī)格：4L  

有些中小潤(rùn)滑油品牌的經(jīng)銷商，急于求成，每時(shí)每刻都在尋求一個(gè)利潤(rùn)空間大，代理區(qū)域廣的品牌。殊不知，任何一個(gè)品牌發(fā)展到一定的程度以后利潤(rùn)空間都會(huì)下降，然而一些能夠滿足他們這種激進(jìn)想法的品牌由于本身處于剛剛起步的階段，并沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，綜合各個(gè)方面考慮，潤(rùn)滑油代理商選擇的品牌往往會(huì)比自己以前代理的品牌顯得更差。結(jié)果越換品牌，自己的生意做得越不理想，從而總是處于原地踏步的狀態(tài)。所以既然選擇了品牌就要把它做好。方法有很多，其中重要的是潤(rùn)滑油代理商要重視品牌，要把品牌宣傳出去，這就需要投資很多的人力、財(cái)力物力在里面，這樣潤(rùn)滑油代理商業(yè)才能做得更好。安耐馳晶礠轎車汽油機(jī)油招商加盟聯(lián)系安晶招商部韓經(jīng)理153七六六九5787

潤(rùn)滑油企業(yè)與汽修市場(chǎng)打造戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 所有行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員都能接觸到戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)戰(zhàn)略合作關(guān)系也是時(shí)下比較時(shí)髦的一個(gè)詞，無(wú)論是潤(rùn)滑油廠家與潤(rùn)滑油經(jīng)銷商，還是是售后零部件供應(yīng)商、汽配經(jīng)銷商和維修廠之間，在談及彼此間的關(guān)系時(shí)一直在強(qiáng)調(diào)要打造戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。那么就跟隨豪馬克潤(rùn)滑油與您一起來(lái)聊聊何為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？

　　“如果潤(rùn)滑油廠家在找只要有錢下訂單就合作的經(jīng)銷商，為了完成銷售目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單的錢貨交易，這樣的潤(rùn)滑油品牌不是我們合作的對(duì)象?！敝髁髌迯S談到與潤(rùn)滑油供應(yīng)商的合作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)說(shuō)，“我們?cè)谶x擇潤(rùn)滑油產(chǎn)品時(shí)，并不刻意追求潤(rùn)滑油的品牌知名度，更看中的是其開(kāi)拓市場(chǎng)的意圖和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃是否與我們公司一致，以及潤(rùn)滑油企業(yè)發(fā)展售后市場(chǎng)的一些理念是否與我們吻合。彼此之間的高度合作與高度的默契，能夠形成緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。”

　　據(jù)了解“很多潤(rùn)滑油廠家沒(méi)有把經(jīng)銷商當(dāng)作一個(gè)伙伴，而僅僅作為銷售對(duì)象來(lái)看待，變成了純粹的商品買賣關(guān)系?！痹S多汽修廠企業(yè)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，“汽修企業(yè)與潤(rùn)滑油經(jīng)銷合作伙伴的主要原則還是看這個(gè)潤(rùn)滑油企業(yè)的品質(zhì)，而不是單純考量其規(guī)模。”安耐馳晶礠轎車汽油機(jī)油招商加盟聯(lián)系安晶招商部韓經(jīng)理153七六六九5787

  　豪馬克潤(rùn)滑油正在努力建立潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)、潤(rùn)滑油經(jīng)銷商、社會(huì)獨(dú)立維修廠三方協(xié)同運(yùn)作，共同服務(wù)終端私家車主的模式是實(shí)現(xiàn)多贏局面的基礎(chǔ)。

汽修行業(yè)新形式：汽修廠面臨二次創(chuàng)業(yè)  安耐馳晶礠潤(rùn)滑油公司通過(guò)分析當(dāng)前一些有規(guī)模的維修廠不難發(fā)現(xiàn)，它們中的許多是從早的快修店逐漸發(fā)展成小型綜合維修廠，再擴(kuò)大規(guī)模到中大型維修廠。還有些頗具規(guī)模的維修廠是在發(fā)展中不斷地在服務(wù)車型的檔次上進(jìn)一步提升。但許多修理廠規(guī)模擴(kuò)大后卻發(fā)現(xiàn)，凈利潤(rùn)下降了至少15個(gè)百分點(diǎn)。

　　利潤(rùn)下降的主要原因在于：規(guī)模沒(méi)有擴(kuò)展之前，有些修理廠的老板在維修方面親力親為，把自己甚至家人都作為修理廠的勞動(dòng)力，小型修理廠的占地面積少，人員少，成本相對(duì)較低，而且經(jīng)營(yíng)時(shí)間也很靈活。而規(guī)模擴(kuò)大后，修理廠的老板角色發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，首先是自己成為管理者，不再親自主修，需要聘請(qǐng)更多的人手，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所變大，經(jīng)營(yíng)方式走向正規(guī)后，成本上出現(xiàn)了大幅增加。

　　另一方面，從去年年底開(kāi)始，政府公務(wù)車的改革嚴(yán)重地影響了維修廠的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。“大部分修理廠正在經(jīng)歷第二次創(chuàng)業(yè)?！睒I(yè)內(nèi)主流修理廠負(fù)責(zé)人都有深切的認(rèn)同。

　　“向前倒推10年，維修廠的業(yè)務(wù)基本以公車為主。我們公司就是政府公車維修招標(biāo)的維修單位，做得也非常好。但是，從去年年底公務(wù)車改革之后，今年年初公車業(yè)務(wù)受到的影響就充分地凸顯出來(lái)了，公車維修量減少了1/3?！痹S多汽修廠老總談到公車業(yè)務(wù)對(duì)修理廠業(yè)務(wù)的沖擊時(shí)，實(shí)事求是地表達(dá)著自己的觀點(diǎn)，“現(xiàn)在我們的重點(diǎn)是放開(kāi)思路去服務(wù)私家車主，維修廠的二次創(chuàng)業(yè)‘創(chuàng)’得好也是一次機(jī)遇?！?/p>

　　盡管各級(jí)經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)非常有信心，但汽修廠也表示，由于自己的公司維修規(guī)模太大，轉(zhuǎn)型需要一些時(shí)間。公司今年將新增門店，為了更貼近私家車主，新擴(kuò)張的門店規(guī)模大多會(huì)在200~300平米左右，定位于社區(qū)快修形式的門店。

　　維修廠如何成功轉(zhuǎn)型，如何抓住二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。這些都是修理廠面臨的問(wèn)題。

　　許多汽修廠認(rèn)為：“維修廠二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)體現(xiàn)在幾個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)的變化；制度流程的制定；業(yè)績(jī)的提升。”組織結(jié)構(gòu)的變化是隨著企業(yè)發(fā)展變化而變化的，而且是顯而易見(jiàn)的。隨著企業(yè)規(guī)模的增大，各個(gè)部門的設(shè)立都有專人負(fù)責(zé)，車間主任、技術(shù)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門都成為獨(dú)立的一個(gè)部門。維修企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，不可能再向從前通過(guò)老板發(fā)號(hào)施令來(lái)運(yùn)營(yíng)公司，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必須通過(guò)制度流程的制定來(lái)保證。安耐馳晶礠轎車汽油機(jī)油招商加盟聯(lián)系安晶招商部韓經(jīng)理153七六六九5787

　　“而二次創(chuàng)業(yè)中業(yè)績(jī)的提升是維修廠轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。銷售業(yè)績(jī)的提升則來(lái)自兩個(gè)方面：配件產(chǎn)品和客戶業(yè)務(wù)量?！比绾蜗蚩蛻敉扑]適合的產(chǎn)品，從在維修廠內(nèi)做直觀的產(chǎn)品展示，向車主傳遞產(chǎn)品背后的品牌信息，進(jìn)行產(chǎn)品促銷的手段等方面向維修廠提出了許多中肯的建議。