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管理心理學(xué)精彩課程：管理再

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      在工作中上司跟下屬該如何共事？下屬跟上司又該如何溝通？下面有一則管理心理學(xué)的小故事告訴我們?yōu)槭裁磿?huì)這樣，管理得如此成功卻還會(huì)被免職。

　　鄭總編是一個(gè)成功的總編輯，但不是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)四年后，他竟然被免職！這是為何？

　　從公正、勇敢這兩點(diǎn)說(shuō)，鄭總編做得很好。這張報(bào)紙剛辦時(shí)，一張紙沒有，一分錢沒有，一個(gè)科班出身的人沒有。怎樣辦？鄭總編用自己的朋友資源，請(qǐng)他們兼職編報(bào)紙，讓內(nèi)部的編輯乘機(jī)向他們學(xué)習(xí)。有的內(nèi)部編輯人員業(yè)務(wù)不熟悉，鄭總編手把手地交，并拿出自己工資的一部分獎(jiǎng)勵(lì)取得進(jìn)步的人。

　　有一個(gè)名牌院校畢業(yè)的中文碩士，竟然在報(bào)社招聘中落選。鄭總編了解情況后，發(fā)現(xiàn)此人是由于背景原因而落選，于是他親自出馬向上級(jí)說(shuō)明情況，在上級(jí)的支持后重新聘用了這位碩士。在鄭總編的感化下，這位碩士很努力，很快出類拔萃。鑒于這位碩士的才華，不顧老編輯的反對(duì)，鄭總編又力排眾議提拔其為編輯部主任，在報(bào)社中樹立了能者為先的新風(fēng)氣。

　　報(bào)社要生存，鄭總編找企業(yè)家朋友幫忙，但廣告牌提成他自己一分錢不拿，全部返給朋友，企業(yè)家朋友也把他視為知己，有求必應(yīng)。

　　鄭總編為了這張報(bào)紙，七年沒有回過(guò)老家，犧牲了所有的星期天，一天工作十個(gè)小時(shí)，住在不足十平方米的小房子里，沒有任何怨言，沒有和任何領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)自己的困難。為了報(bào)紙不出錯(cuò)，他總是最晚一個(gè)回家，審看所有的版面，在他任總編輯期間，報(bào)紙沒有一次受到出版局批評(píng)，實(shí)在難得。

　　按說(shuō)，鄭總編應(yīng)該青云直上，受到公正的待遇，但實(shí)際上他被免職了。為什么？因?yàn)樗f(shuō)話太直，得罪了領(lǐng)導(dǎo)。一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)："你們報(bào)紙可以在頭版登故宮的照片，宣傳中國(guó)文化。"鄭總編卻說(shuō)："登故宮的照片是知識(shí)，不是新聞。如果故宮游客突破多少人數(shù)或正在修繕，這是新聞，可以刊登；如果只是把一張故宮的照片登在報(bào)紙上，不符合新聞規(guī)律。"這位領(lǐng)導(dǎo)一聽急了，此時(shí)還有四五位編輯人員在場(chǎng)——可想而知，鄭總編工作再努力都沒有用了。

　　馮曉強(qiáng)導(dǎo)師提示：敢干指出和彌補(bǔ)上級(jí)的失誤是責(zé)任，但如果以為進(jìn)諫就是暢所欲言而忽略受諫者的心理感受，那就是無(wú)私中的自私，就是盡職中的失職。須知，既然是諫言，就必然包括彼此兩方面，進(jìn)言者怎能忽略領(lǐng)導(dǎo)而進(jìn)行弱勢(shì)的"單邊主義"呢？因此，警惕勸誡中的“單邊主義”。

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