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精益生產(chǎn)咨詢公司總結(jié)出，一個(gè)有效的工作推進(jìn)方法包括計(jì)劃、管理項(xiàng)目、目標(biāo)和定期報(bào)告。
1、計(jì)劃
即明確一定時(shí)期內(nèi)的工作重要事項(xiàng)、目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間及責(zé)任部門。精益生產(chǎn)咨詢公司發(fā)現(xiàn)一般的大型公司會(huì)具體到班組，制訂班或組的計(jì)劃。
2、管理項(xiàng)目與管理目標(biāo)
一項(xiàng)工作與管理項(xiàng)目、目標(biāo)三者之間有什么關(guān)系呢？
首先，我們?cè)诒姸嗟墓ぷ髦幸治雠袛嗄捻?xiàng)工作是重點(diǎn)、關(guān)鍵的。這項(xiàng)工作確定后，我們進(jìn)一步檢討圍繞著這項(xiàng)工作有哪些參數(shù)可以評(píng)價(jià)它，即它的管理項(xiàng)目是什么。然后通過(guò)調(diào)查、收集數(shù)據(jù)資料，來(lái)分析目前的現(xiàn)狀，把握問(wèn)題所在，最后根據(jù)本身的資源條件、內(nèi)外環(huán)境的期望和要求確定合適的目標(biāo)。
目標(biāo)確定后，我們由此就可以作出實(shí)施計(jì)劃書，然后按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)和開展工作。精益生產(chǎn)咨詢公司整理出了一份班組工作、管理項(xiàng)目與目標(biāo)的關(guān)系表。如下：
3、定期報(bào)告
就一個(gè)班組而言，定期報(bào)告即是對(duì)前期實(shí)施結(jié)果及成果向上一級(jí)主管進(jìn)行匯報(bào)。精益生產(chǎn)咨詢公司要提醒大家一點(diǎn)：定期報(bào)告是現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)的重要一環(huán)，能使上司了解工作的進(jìn)展和班組員工的努力程度，以作進(jìn)一步的安排。另外，對(duì)于班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，定期報(bào)告無(wú)疑也是一種壓力，促使班組管理狀況盡力向好的方向發(fā)展。具體的定期報(bào)告包括班組月報(bào)、改善專題月報(bào)及期末工作報(bào)告等。
天行健企業(yè)管理咨詢公司
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曾先生
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