【出版時間】：2016年3月
【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
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【報告內(nèi)容】：中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會深度研究報告
第1章：中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+電梯”行業(yè)概念界定
1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出及內(nèi)涵
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+電梯”行業(yè)的內(nèi)涵
1.1.3 本報告的研究范圍
1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)發(fā)展背景
1.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)政策背景分析
（1）行業(yè)管理體制分析
（2）行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策分析
（3）政策環(huán)境對行業(yè)的影響
1.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)經(jīng)濟(jì)背景分析
（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
（3）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對行業(yè)的影響
1.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展背景
（1）中國電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
（2）中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（3）中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（4）關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展對行業(yè)的影響
1.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)技術(shù)背景分析
（1）云計算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析
（3）通信技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)對行業(yè)的影響總結(jié)
第2章：中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景
2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)市場發(fā)展階段分析
2.1.1 前瞻對互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)發(fā)展階段的研究
2.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)
2.2 互聯(lián)網(wǎng)給電梯行業(yè)帶來的沖擊和變革分析
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)給電梯行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給電梯行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)融合創(chuàng)新機(jī)會分析
2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)投資布局分析
（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)投資切入方式
（2）中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)投資規(guī)模分析
（3）中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)投資業(yè)務(wù)布局
2.3.2 電梯行業(yè)目標(biāo)客戶互聯(lián)網(wǎng)滲透率分析
2.3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)競爭格局分析
（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
（2）中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)競爭者類型
（3）中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)市場占有率
2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)市場發(fā)展前景分析
2.4.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)市場增長動力分析
2.4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)市場發(fā)展瓶頸剖析
2.4.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)市場發(fā)展趨勢分析
2.5 中國電梯行業(yè)電商發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測
2.5.1 中國電梯行業(yè)電商總體開展情況
2.5.2 中國電梯行業(yè)電商交易規(guī)模分析
2.5.3 中國電梯行業(yè)電商產(chǎn)品/服務(wù)種類
2.5.4 中國電梯行業(yè)電商盈利情況分析
2.5.5 中國電梯行業(yè)電商市場現(xiàn)存問題
2.5.6 中國電梯行業(yè)電商市場趨勢分析
2.5.7 中國電梯行業(yè)電商市場規(guī)模預(yù)測
第3章：中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
3.1 前瞻關(guān)于商業(yè)模式研究的基本思想介紹
3.1.1 商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較
（1）商業(yè)模式定義
（2）商業(yè)模式與其他模式的比較
（3）商業(yè)模式與其他模式的關(guān)系
3.1.2 商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程
（1）商業(yè)模式核心構(gòu)成要素分析
1）價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素
2）收入來源決定要素
3）成本結(jié)構(gòu)決定要素
（2）商業(yè)模式的構(gòu)建流程
3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)市場定位創(chuàng)新分析
3.2.1 中國電梯行業(yè)客戶特征分析
3.2.2 中國電梯行業(yè)企業(yè)市場定位分析
3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對電梯行業(yè)市場定位的變革分析
3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)價值主張創(chuàng)新分析
3.3.1 中國電梯行業(yè)主要的客戶價值主張要素分析
（1）客戶價值主張要素
（2）互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)價值主張要素分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)價值主張創(chuàng)新策略分析
（1）電梯行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)升級產(chǎn)品使用體驗
（2）電梯行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)改善個性化服務(wù)體驗
（3）電梯行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)提升可用性
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)價值主張創(chuàng)新優(yōu)秀案例
3.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)渠道通路創(chuàng)新分析
3.4.1 中國電梯行業(yè)渠道通路的主要類別及特點(diǎn)分析
（1）價值傳遞通路的定義及特點(diǎn)
（2）產(chǎn)品分銷渠道的定義及特點(diǎn)
（3）傳統(tǒng)渠道通路特點(diǎn)的優(yōu)勢及不足
（4）互聯(lián)網(wǎng)對渠道通路的改造分析
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對電梯行業(yè)渠道通路的顛覆性變革分析
3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體
廣告宣傳策略分析
3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)電商渠道構(gòu)建策略分析
3.5 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新分析
3.5.1 中國電梯行業(yè)客戶關(guān)系的類別及關(guān)系成本分析
（1）電梯行業(yè)客戶關(guān)系的類別分析
（2）電梯行業(yè)客戶關(guān)系成本分析
3.5.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新路徑分析
3.6 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)收入來源創(chuàng)新分析
3.6.1 中國電梯行業(yè)收入的主要來源渠道及特點(diǎn)
3.6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)收入來源的創(chuàng)新分析
3.7 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新分析
3.7.1 中國電梯行業(yè)主要的合作伙伴及其特點(diǎn)分析
3.7.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變電梯行業(yè)合作伙伴結(jié)構(gòu)
3.7.3 互聯(lián)網(wǎng)下電梯行業(yè)新增合作伙伴的特點(diǎn)
3.8 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)成本機(jī)構(gòu)優(yōu)化分析
3.8.1 中國電梯行業(yè)主要成本結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)分析
3.8.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變電梯行業(yè)成本結(jié)構(gòu)
3.8.3 互聯(lián)網(wǎng)下電梯行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑
3.9 中國互聯(lián)網(wǎng)+電梯行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例
3.9.1
上海啟用“智能電梯”物聯(lián)網(wǎng)啟用
3.9.2 二維碼掃出電梯“身份證”
3.9.3
福建自貿(mào)區(qū)試點(diǎn)電梯安全物聯(lián)網(wǎng)
3.9.4 西寧電梯將裝“黑匣子”
第4章：中國電梯行業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
4.1 中國電梯行業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃分析
4.1.1 電梯企業(yè)電商如何正確定位
4.1.2 電梯電商核心業(yè)務(wù)確定策略
（1）流派一：依托第三方
公司或者第三方平臺運(yùn)營
（2）流派二：自建電子商務(wù)平臺
（3）其他流派：多種平臺相結(jié)合，利用電商多樣性。
4.1.3 電梯企業(yè)電商化組織變革策略
4.2 中國電梯行業(yè)典型電商發(fā)展模式總體分析
4.2.1 中國電子商務(wù)主流模式分析
4.2.2 B2B電商模式及其優(yōu)劣勢分析
（1）B2B電商模式的特點(diǎn)
（2）B2B電商模式的適用范圍
（3）B2B電商模式的優(yōu)秀案例
（4）B2B電商模式的優(yōu)劣勢
4.2.3 B2C電商模式及其優(yōu)劣勢分析
（1）B2C電商模式的特點(diǎn)
（2）B2C電商模式的適用范圍
（3）B2C電商模式的優(yōu)劣勢
4.2.4 O2O電商模式及其優(yōu)劣勢分析
（1）O2O電商模式的特點(diǎn)
（2）O2O電商模式的適用范圍
（3）O2O電商模式的優(yōu)秀案例
（4）O2O電商模式的優(yōu)劣勢
4.2.5 中國電梯行業(yè)最優(yōu)電商模式的選擇
4.3 中國電梯行業(yè)企業(yè)主流網(wǎng)站平臺入駐選擇策略
4.3.1 阿里巴巴
（1）平臺基本信息簡況
（2）平臺產(chǎn)品品類分析
（3）平臺商家管理及服務(wù)分析
（4）平臺已入駐電梯企業(yè)
