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全部是家族企業(yè)。不過，經(jīng)過20多年的發(fā)展，它們大多已完成從創(chuàng)始人向二代接班人的過渡。和一代創(chuàng)始人相比，二代管理者大多受過良好教育，視野開闊，理念先進(jìn)，且多有企業(yè)管理方面的歷練，綜合素質(zhì)高于父輩。
基本不打價(jià)格戰(zhàn)。和其他家電產(chǎn)品都不一樣，廚電行業(yè)多年來似乎形成一種默契：不打價(jià)格戰(zhàn)。故此，廚電行業(yè)平均毛利率遠(yuǎn)高于其他家電產(chǎn)品，這對(duì)廚電行業(yè)健康發(fā)展非常有利。比如：2015年幾乎所有家電企業(yè)都在抱怨“寒冬來了”，唯獨(dú)廚電行業(yè)不認(rèn)同“寒冬”之說。
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噴繪 戶外廣告是一個(gè)國家，一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮程度最直觀的體現(xiàn)，從一些老影片的戶外廣告中依稀可以看到許多今天很熟悉的品牌，其實(shí)這些品牌早在80多年前已經(jīng)家喻戶曉了，這就是戶外廣告的神奇魔力。
發(fā)展
戶外廣告業(yè)務(wù)近幾年在中國市場發(fā)展很快。這種“快”不僅體現(xiàn)在行業(yè)規(guī)模短時(shí)間之內(nèi)的不斷擴(kuò)大上，還體現(xiàn)在新興戶外媒體形式的“快速”推出及被市場認(rèn)可、接受。而與“快”相伴相生的就是“高”，戶外廣告業(yè)的高利潤、投資的高回報(bào)、整體行業(yè)的高增長。加之中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中的“一枝獨(dú)秀”，越來越多的跨國公司大舉進(jìn)入中國、各行業(yè)競爭的激烈程度越來越強(qiáng)，種種因素激發(fā)著戶外廣告行業(yè)的超速增長。隨著傳播環(huán)境的日漸復(fù)雜，各種大眾傳播渠道的競爭激烈，戶外廣告的競爭也逐漸浮出水面。一方面，傳統(tǒng)大眾媒介成本不斷增高卻面臨著效果有所下降的趨勢，而相比于傳統(tǒng)的大眾媒體廣告，戶外廣告以較低的成本和較好的傳播效果日益贏得了廣告客戶和廣告公司的青睞；另一方面，由于戶外廣告開發(fā)和經(jīng)營的豐厚的利潤潛力使得戶外廣告成為廣告公司的熱門的經(jīng)營項(xiàng)目，專業(yè)運(yùn)營戶外廣告的廣告公司迅即出現(xiàn)并迅猛地進(jìn)行資本運(yùn)作，依托其強(qiáng)大的資金支持及社會(huì)關(guān)系背景不斷開發(fā)新的戶外廣告形式。
品牌集中度偏低。有一種說法是，中國廚電市場空間約為1000億元，照此計(jì)算，即使市場表現(xiàn)最好的方太，市場占有率也僅有6.5%，與冰箱行業(yè)海爾市占率約30%、空調(diào)行業(yè)格力市占率約35%、彩電行業(yè)創(chuàng)維市占率約20%，相距甚遠(yuǎn)，說明中國廚電行業(yè)市場競爭尚不夠充分。
目前，不少廚電企業(yè)已引入或完成股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，比如方太、老板、華帝，被認(rèn)為是廚電企業(yè)從家族企業(yè)向現(xiàn)代合伙人機(jī)制轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。再用“家族企業(yè)”的眼光看廚電企業(yè)已不合時(shí)宜。
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