2016年金融危機(jī)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊是非常大的,在上海智狼營(yíng)銷龔勇軍看來,轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說是必須趁早,也是勢(shì)在必得的,這個(gè)時(shí)期是剛剛好的。對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)必須選擇適合的外腦,外腦的策略+執(zhí)行兩者是缺一不可的。雖然我們身邊營(yíng)銷策劃公司很多,但是真正能夠幫助企業(yè)策略徹底執(zhí)行的寥寥無幾,大多數(shù)只是紙上談兵,對(duì)于企業(yè)銷量提升,擺脫當(dāng)前的困局是沒有任何幫助的。
很多傳統(tǒng)企業(yè)為了提升銷量盲目的打價(jià)格戰(zhàn),最后成本花出去了,銷量沒有多大的起色,對(duì)于企業(yè)來說是得不償失的,所以對(duì)于這些企業(yè)來說只有轉(zhuǎn)型升級(jí),打品牌戰(zhàn)才能更加快速的搶占市場(chǎng)。
一、不打廣告戰(zhàn),不打價(jià)格戰(zhàn),新跨界營(yíng)銷戰(zhàn)略讓企業(yè)只打品牌戰(zhàn)。
傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃模式,動(dòng)不動(dòng)就砸錢投廣告,以高額廣告投入提升企業(yè)知名度的方式來拉高短期銷量,但隨著傳統(tǒng)媒體在消費(fèi)群體中的應(yīng)用地位的下降,高額廣告費(fèi)的“鋪張”已經(jīng)逐漸”失寵”,而線上的同等質(zhì)量比價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)常常是退敵一千,自損八百,讓大部分企業(yè)力不從心,上海智狼營(yíng)銷創(chuàng)始人龔勇軍新跨界營(yíng)銷戰(zhàn)略經(jīng)過多年市場(chǎng)驗(yàn)證證明,營(yíng)銷戰(zhàn)略,要從線上線下著手,將創(chuàng)意性廣告戰(zhàn)略與動(dòng)銷性營(yíng)銷管理跨界結(jié)合,建品牌、開渠道、優(yōu)產(chǎn)品、集資源、強(qiáng)化隊(duì)伍、升級(jí)管理......涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方向和細(xì)節(jié),均要相互配合,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí),快速盈利。
二、新跨界營(yíng)銷戰(zhàn)略,要執(zhí)行徹底,不能紙上談兵,光說不練。
如今,很多企業(yè)老板紛紛尋求外腦幫助轉(zhuǎn)型升級(jí),大量營(yíng)銷咨詢公司如雨后春筍,層出不窮,但往往一些營(yíng)銷策劃公司只提供營(yíng)銷策略而不能幫助并監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行,因此,再好的點(diǎn)子也只能竹籃打水一場(chǎng)空。上海智狼營(yíng)銷創(chuàng)始人龔勇軍提醒各位老板,營(yíng)銷戰(zhàn)略必須執(zhí)行徹底才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
對(duì)于一家傳統(tǒng)的企業(yè)想要轉(zhuǎn)型升級(jí),靠企業(yè)本身絕對(duì)是很難實(shí)現(xiàn),一定要選擇一家真正可以幫助其策略,然后執(zhí)行的。雖然很多企業(yè)內(nèi)部員工能力很強(qiáng),但是如果丟給他們一個(gè)方案,讓其自己去執(zhí)行,得到的結(jié)果絕對(duì)會(huì)是大大縮水的,說不定最后浪費(fèi)了時(shí)間和金錢,銷量依舊沒有任何改變。上海智狼營(yíng)銷龔勇軍提醒企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),首先必須要重新進(jìn)行品牌定位。