突破組織能力建設(shè)瓶頸將是企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵,
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除了要外部整合、內(nèi)部培育相應(yīng)戰(zhàn)略專業(yè)能力(如基于生活方式、融裝修和家居一體的設(shè)計能力,家具規(guī)模化定制能力,O2O整合銷售能力),更關(guān)鍵地要突
破組織能力建設(shè)瓶頸。傳統(tǒng)集成樓梯企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略執(zhí)行力差、組織規(guī)范化程度低、跨部門協(xié)調(diào)成本高、研產(chǎn)銷脫節(jié)、信息化建設(shè)滯后、組織關(guān)系感性有余(親
情、友情、鄉(xiāng)情)理性不足、人際復(fù)雜、潛規(guī)則盛行、人才匱乏、員工成長慢等問題。如不及時解決,不僅使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無望更會直接導(dǎo)致企業(yè)危機。
戶外廣告發(fā)展
戶外廣告業(yè)務(wù)近幾年在中國市場發(fā)展很快。這種“快”不僅體現(xiàn)在行業(yè)規(guī)模短時間之內(nèi)的不斷擴大上,還體現(xiàn)在新興戶外媒體形式的“快速”推出及被市場認
可、接受。而與“快”相伴相生的就是“高”,戶外廣告業(yè)的高利潤、投資的高回報、整體行業(yè)的高增長。加之中國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟中的“一枝獨秀”,越來越多的
跨國
公司大舉進入中國、各行業(yè)競爭的激烈程度越來越強,種種因素激發(fā)著戶外廣告行業(yè)的超速增長。隨著傳播環(huán)境的日漸復(fù)雜,各種大眾傳播渠道的競爭激烈,戶
外廣告的競爭也逐漸浮出水面。
很多企業(yè)也認識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織能力建設(shè)已是時不我待,并做出了正確的部署,但為何舉步維艱,轉(zhuǎn)型困難?一般癥結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)力沒有轉(zhuǎn)型,也就是常說的班子
建設(shè)跟不上轉(zhuǎn)型步伐。實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的核心有三點:第一、明確轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)并進行人才盤點;第二、有上有下,調(diào)整班子,激活存量;第三、引入增量,完善
能力,制造差異。正如著名企業(yè)家柳傳志所推崇的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶團隊”。抓住了領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,也就抓住了傳統(tǒng)樓梯企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的*鼻子。
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找到問題的存在和根本,再對解決方法上做文章。樓梯企業(yè)究竟能不能度過這個難關(guān),就看企業(yè)如何操作了!
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