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1、資源準(zhǔn)備是實(shí)施6sigma管理的前提

①領(lǐng)導(dǎo)作用

6sigma管理是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化的一種突破性改進(jìn)，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的始終支持，需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理，應(yīng)當(dāng)由分管供銷工作的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任推進(jìn)明星，全面負(fù)責(zé)6sigma整體推進(jìn)工作，包括推進(jìn)規(guī)劃、資源配備、項(xiàng)目選擇、評審與考評等。上海、深圳六西格瑪培訓(xùn)咨詢公司，選擇天行健咨詢。

②員工培訓(xùn)

圍繞“ 6sigma工作推進(jìn)”、“知識傳授”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“ 項(xiàng)目實(shí)施”等環(huán)節(jié)，對推進(jìn)和實(shí)施6sigma管理的人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括推進(jìn)明星、項(xiàng)目明星、黑帶、綠帶4個培訓(xùn)層級。黑帶是6sigma管理中重要的人力資源和骨干力量，負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體的改進(jìn)項(xiàng)目，黑帶的數(shù)量和水平是企業(yè)推進(jìn)6sigma管理深入程度的重要標(biāo)志。

2、項(xiàng)目選擇是實(shí)施6sigma管理的關(guān)鍵

①管理診斷

企業(yè)在選擇6sigma項(xiàng)目之前，首先要進(jìn)行自我檢查和診斷，重新評價企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使6sigma項(xiàng)目符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。常用的診斷和評價方法有戰(zhàn)略要素評價矩陣、SWOT 分析、卓越績效標(biāo)準(zhǔn)等。

②差距分析

6sigma項(xiàng)目選擇的改進(jìn)機(jī)會應(yīng)是影響關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的弱項(xiàng)，與期望績效之間存在一定差距，并且問題的根本原因及改善方案并非顯而易見。

③關(guān)鍵項(xiàng)目

一般情況下，供應(yīng)鏈管理中的薄弱環(huán)節(jié)或相對薄弱環(huán)節(jié)可能比較多，要從這些薄弱環(huán)節(jié)中篩選出優(yōu)先改進(jìn)機(jī)會作為關(guān)鍵6sigma項(xiàng)目。

④實(shí)際效益

選擇6sigma項(xiàng)目時要評價預(yù)期收益，使?jié)撛诘呢攧?wù)回報盡量量化。項(xiàng)目實(shí)施前要分清主次，只有影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、市場回報顯著并可以預(yù)計(jì)財務(wù)成果的6sigma項(xiàng)目，才是需要優(yōu)先實(shí)施的關(guān)鍵項(xiàng)目；對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)影響不大的非增值的項(xiàng)目不一定要實(shí)施。上海、深圳六西格瑪培訓(xùn)咨詢公司，選擇天行健咨詢。

3、過程改進(jìn)是成功實(shí)施6sigma項(xiàng)目的有效途徑

6sigma管理是一套實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理的運(yùn)行機(jī)制，典型方法有6sigma改進(jìn)方法(DMAIC)和6sigma設(shè)計(jì)方法(DFSS）。DMAIC一般用于對現(xiàn)有流程的改進(jìn)。DFSS 是指對新流程、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法。上海、深圳六西格瑪培訓(xùn)咨詢公司，選擇天行健咨詢。

4、效果評價和成果表彰促進(jìn)精準(zhǔn)管理水平循環(huán)提升

項(xiàng)目效果評價包括直接效益和間接效益兩方面。直接效益評價一般由財務(wù)部門配合完成，評價指標(biāo)包括采購原料的性價比、投資收益率、凈現(xiàn)值等；間接效益評價主要包括管理水平的提高、員工士氣的提升、環(huán)境改善及社會效益等。對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，宣傳報道明星、黑帶、綠帶等先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，將項(xiàng)目成果進(jìn)一步向類似業(yè)務(wù)流程推廣，共享6sigma成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓展6sigma管理的廣度和深度。

來源：天行健咨詢