【出版時間】：2016年6月
【出版機(jī)構(gòu)】：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
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【報(bào)告內(nèi)容】:中國證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)市場前瞻分析報(bào)告
第1章：中國證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)發(fā)展背景
1.1 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)客戶需求背景
1.1.1 證券
公司經(jīng)紀(jì)客戶需求影響因素
1.1.2 證券營業(yè)部細(xì)分市場劃分方式
1.2 證券市場外部環(huán)境變化背景
1.2.1 證券行業(yè)進(jìn)入門檻降低趨勢
1.2.2 證券行業(yè)監(jiān)管力度減弱趨勢
1.2.3 證券機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍拓寬趨勢
1.3 證券行業(yè)生命周期特征分析
1.3.1 證券行業(yè)生命周期參照依據(jù)
1.3.2 證券行業(yè)所處生命周期階段
1.3.3 證券行業(yè)生命周期影響因素
1.4 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)行業(yè)運(yùn)行情況
1.4.1 股票市場運(yùn)行狀況分析
1.4.2 期貨市場運(yùn)行狀況分析
1.4.3 基金市場運(yùn)行狀況分析
1.4.4 商業(yè)銀行發(fā)展?fàn)顩r分析
1.4.5 保險行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.4.6 信托行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.4.7 創(chuàng)投與私募市場運(yùn)行分析
（1）創(chuàng)投市場運(yùn)行情況
（2）私募市場運(yùn)行情況
第2章：中國證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)運(yùn)營環(huán)境分析
2.1 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)政策環(huán)境分析
2.1.1 證券經(jīng)營行業(yè)監(jiān)管體制分析
2.1.2 證券行業(yè)政策法規(guī)制定情況
2.1.3 2012-2016年證券行業(yè)創(chuàng)新政策
2.1.4 其他相關(guān)財(cái)務(wù)杠桿政策分析
2.2 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 國際資本市場環(huán)境分析
2.2.2 行業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)相關(guān)性
（1）影響證券市場走勢的宏觀經(jīng)濟(jì)因素
（2）證券市場與宏觀經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動性現(xiàn)狀
2.2.3 國家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
2.3 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)金融環(huán)境分析
2.3.1 2013-2016年限售股解禁時間
2.3.2 國內(nèi)證券市場資金流動分析
2.3.3 跨境資金投資證券市場分析
2.3.4 央行貨幣政策前瞻分析
第3章：國際證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)發(fā)展軌跡分析
3.1 國際投行業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
3.1.1 國際投行業(yè)務(wù)范圍介紹
3.1.2 國際投行業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
3.1.3 國際投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2 國外資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 國外資產(chǎn)管理產(chǎn)品發(fā)展分析
3.2.2 國外資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展分析
3.2.3 全球資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展趨勢
3.3 國外證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
3.3.1 美國證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)發(fā)展軌跡分析
3.3.2 日本證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)發(fā)展軌跡分析
3.3.3 韓國證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)發(fā)展軌跡分析
3.4 美國證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)人力資源建設(shè)分析
3.4.1 美國券商的組織機(jī)構(gòu)分析
3.4.2 美國券商的職業(yè)生涯分析
3.4.3 美國券商的人才吸引戰(zhàn)略
3.4.4 美國券商員工的績效評估
3.4.5 美國券商的薪酬體系分析
3.5 美國證券經(jīng)紀(jì)人管理模式研究
3.5.1 中美證券經(jīng)紀(jì)人業(yè)態(tài)對比分析
3.5.2 美國證券經(jīng)紀(jì)人招聘機(jī)制分析
（1）美國證券經(jīng)紀(jì)人招聘要求分析
（2）美國證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的市場劃分
（3）美國證券經(jīng)紀(jì)人招聘案例分析
（4）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商的經(jīng)紀(jì)人招聘分析
（5）美國券商經(jīng)紀(jì)人招聘經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5.3 美國證券經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)模式分析
（1）美國證券經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)模式綜述
（2）美國券商經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)案例分析
（3）美國證券經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)模式借鑒
3.5.4 美國證券經(jīng)紀(jì)人考核激勵管理啟示
3.5.5 美國證券營銷模式的經(jīng)驗(yàn)分析
（1）FC模式——美林證券代表模式
（2）獨(dú)立理財(cái)顧問——嘉信理財(cái)代表模式
（3）社區(qū)模式——恒達(dá)理財(cái)代表模式
（4）美國證券營銷模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6 美國證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)國際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.6.1 美國投行國際化的背景
3.6.2 美國著名投資銀行國際化進(jìn)程
（1）高盛的國際化進(jìn)程
（2）摩根士丹利的國際化進(jìn)程
3.6.3 美國投行國際化規(guī)律與啟示
（1）國際化組織結(jié)構(gòu)的規(guī)律和啟示
（2）國際化地區(qū)結(jié)構(gòu)的規(guī)律和啟示
（3）國際化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的規(guī)律和啟示
（4）國際化風(fēng)險控制的規(guī)律和啟示
3.7 國際領(lǐng)先證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)在華投資分析
3.7.1 外資參股國內(nèi)券商的政策環(huán)境
3.7.2 外資參股國內(nèi)券商現(xiàn)狀分析
3.7.3 外資證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)入影響
第4章：中國證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)發(fā)展分析
4.1 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析
4.1.1 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)收入規(guī)模分析
4.1.2 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
（1）證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)規(guī)模分析
（2）證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)凈資產(chǎn)規(guī)模分析
（3）證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)受托資產(chǎn)規(guī)模分析
4.1.3 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)盈利情況分析
（1）證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)凈利潤分析
（2）證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)資產(chǎn)收益分析
4.2 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)競爭力評價體系的構(gòu)建
4.2.1 指標(biāo)體系的選擇原則
4.2.2 指標(biāo)體系與指標(biāo)體系的構(gòu)建
4.2.3 企業(yè)核心競爭力的比較分析
（1）規(guī)模實(shí)力對比分析
（2）盈利模式對比分析
（3）風(fēng)險管理能力評價
4.3 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)模式分析
4.3.1 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)
4.3.2 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)創(chuàng)新業(yè)務(wù)
4.3.3 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)全業(yè)務(wù)鏈
4.4 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)盈利模式分析
4.4.1 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)盈利模式界定
4.4.2 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)盈利途徑分析
4.4.3 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)盈利方式分析
4.4.4 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.4.5 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)成本控制分析
4.4.6 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)管理水平分析
4.4.7 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)創(chuàng)新盈利模式
4.5 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)營銷模式分析
4.5.1 國內(nèi)券商區(qū)域營銷影響因素
4.5.2 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)主要營銷方式
4.5.3 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)營銷渠道建設(shè)
4.5.4 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)營銷策略建議
4.6 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)業(yè)內(nèi)競爭格局分析
4.6.1 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)集中度分析
（1）內(nèi)外證券經(jīng)營結(jié)構(gòu)集中度對比分析
（2）國內(nèi)證券經(jīng)營結(jié)構(gòu)集中度發(fā)展前瞻
4.6.2 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)差異化競爭分析
4.6.3 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)融資現(xiàn)狀分析
4.6.4 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)并購重組分析
（1）大型證券公司的并購重組模式
（2）中型證券公司的并購重組模式
（3）小型證券公司的并購重組模式
4.7 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)人力資源分析
4.7.1 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)人才需求分析
4.7.2 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)人才結(jié)構(gòu)分析
4.7.3 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)薪酬待遇分析
（1）投行人員薪酬待遇分析
（2）明星分析師的薪酬待遇
（3）經(jīng)紀(jì)人的薪酬待遇分析
（4）行政人員薪酬待遇分析
4.7.4 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)人才管理建議
第5章：中國證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)營業(yè)部建設(shè)分析
5.1 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)營業(yè)部發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)營業(yè)部規(guī)模分析
5.1.2 證券營業(yè)部區(qū)域競爭格局分析
（1）證券營業(yè)部區(qū)域分布特點(diǎn)
（2）證券營業(yè)部區(qū)域飽和度分析
5.2 傳統(tǒng)證券營業(yè)部發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.1 傳統(tǒng)證券營業(yè)部的主要特征
5.2.2 領(lǐng)先證券營業(yè)部經(jīng)營特點(diǎn)
（2）五礦證券深圳金田路營業(yè)部
（3）華泰證券深圳益田路營業(yè)部
（4）申銀萬國
上海陸家嘴環(huán)路營業(yè)部
（5）中投證券無錫清揚(yáng)路營業(yè)部
（6）國泰君安上海福山路營業(yè)部
（7）光大證券深圳金田路營業(yè)部
（8）銀河證券寧波大慶南路營業(yè)部
（9）財(cái)通證券溫嶺東輝北路證券營業(yè)部
（10）西藏同信證券上海東方路證券營業(yè)部
5.3 輕型證券營業(yè)部設(shè)立分析
5.3.1 輕型證券營業(yè)部概念解析
5.3.2 輕型證券營業(yè)部發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.3 輕型營業(yè)部投資回報(bào)分析
5.3.4 輕型證券營業(yè)部發(fā)展障礙
5.3.5 輕型證券營業(yè)部技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)
5.3.6 輕型證券營業(yè)部發(fā)展前景
5.4 新型證券營業(yè)部設(shè)立分析
5.4.1 新型證券營業(yè)部的主要特征
5.4.2 新型證券營業(yè)部競爭力分析
5.4.3 新型營業(yè)部對行業(yè)競爭格局的影響
5.4.4 新型證券營業(yè)部設(shè)立存在的問題
（1）新型證券營業(yè)部的設(shè)立障礙
（2）區(qū)域新型證券營業(yè)部設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)
（3）新型證券營業(yè)部傭金率設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
5.4.5 新型證券營業(yè)部的設(shè)立建議
5.4.6 新型證券營業(yè)部的管理建議
5.4.7 新型證券營業(yè)部發(fā)展前景
5.5 證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)營業(yè)部發(fā)展趨勢分析
5.5.1 國外新型營業(yè)部模式案例分析
（1）愛德華瓊斯公司組織架構(gòu)概況
（2）愛德華瓊斯公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）愛德華瓊斯公司成本費(fèi)用分析
（4）愛德華瓊斯公司凈資產(chǎn)收益率
5.5.2 營業(yè)部區(qū)域擴(kuò)張趨勢分析
5.5.3 證券營業(yè)部經(jīng)營趨勢分析
400-6352-900
