財(cái)務(wù)顧問年收費(fèi)

　   毋庸多言，規(guī)避關(guān)聯(lián)交易涉稅風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑無疑為盡量減少關(guān)聯(lián)方交易行為，但現(xiàn)實(shí)情況在于出于種種需要關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓定價(jià)在所難免，而隨著稅收法律法規(guī)對(duì)關(guān)聯(lián)方認(rèn)定條件的逐漸明確，在規(guī)避被認(rèn)定為關(guān)聯(lián)交易方面，可謂困難重重，因此，我們只可另辟他徑。

     充分利用共同成本分?jǐn)傄?guī)定合理分?jǐn)傟P(guān)聯(lián)方成本

　　尤其對(duì)于集團(tuán)化管理的集團(tuán)公司而言，關(guān)聯(lián)公司辦公地點(diǎn)、甚至車間均在一處，成本費(fèi)用根本無法直接分開的情況實(shí)屬多見，而在進(jìn)行各自成本核算之時(shí)，并無統(tǒng)一、合理的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，具有甚為明顯的主觀隨意性，由此導(dǎo)致相關(guān)公司的收入、成本嚴(yán)重不相配比，可卻無合理的解決途徑，若稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)注此事，其涉稅風(fēng)險(xiǎn)可想而知。而眼下新稅法提出共同成本分?jǐn)偢拍?，我認(rèn)為無疑可為解決該問題的有效途徑之一。

　　不難理解，成本分?jǐn)倧亩愂战嵌榷钥芍^一項(xiàng)對(duì)企業(yè)相當(dāng)優(yōu)惠的制度，舉例來說，當(dāng)某一企業(yè)向其關(guān)聯(lián)方支付成本分?jǐn)傎M(fèi)用時(shí)將被視為承擔(dān)其應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用而非向他方支付特許權(quán)使用費(fèi)或服務(wù)費(fèi)，因此，既然不再被認(rèn)定為支付特許權(quán)使用費(fèi)，關(guān)聯(lián)方企業(yè)便無需就此項(xiàng)費(fèi)用開具***并計(jì)提營(yíng)業(yè)稅金及附加及作為收入計(jì)算企業(yè)所得稅。

　　而且，共同成本分?jǐn)偟幕I劃點(diǎn)還可利用于集團(tuán)公司的管理費(fèi)分?jǐn)?。根?jù)實(shí)施條例第49條規(guī)定，企業(yè)之間支付的管理費(fèi)、企業(yè)內(nèi)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)之間支付的租金和特許權(quán)使用費(fèi)，以及非銀行企業(yè)內(nèi)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)之間支付的利息，不得扣除，而原稅法規(guī)定，納稅人按規(guī)定支付給總機(jī)構(gòu)的與本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的管理費(fèi)，須提供總機(jī)構(gòu)出具的管理費(fèi)匯集范圍、定額、分配依據(jù)和方法等證明文件，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核后，準(zhǔn)予扣除。

       財(cái)務(wù)顧問公司是為企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中提供顧問服務(wù)的咨詢性公司，主要涉及賬務(wù)處理、報(bào)表編制、公司設(shè)立及年檢、稅務(wù)籌劃、融資、財(cái)務(wù)管理、上市、成本控制、投資管理、相關(guān)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的相關(guān)咨詢。

       賬務(wù)處理、報(bào)表編制咨詢是對(duì)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的程序、報(bào)表編制及其具體操作的咨詢，由于企業(yè)存在多種類型、分多種行業(yè)，特別是處于發(fā)展初期的企業(yè)、專業(yè)會(huì)計(jì)缺乏的情況，此類咨詢較多。賬務(wù)處理、報(bào)表編制咨詢是根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，例如根據(jù)中國國情，企業(yè)需要三套賬表，分別面向企業(yè)自身、稅務(wù)部門、金融機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)顧問公司實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出了嚴(yán)格要求，前提條件是擁有專業(yè)的、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)人才支撐。

　　一、稅收管理的目標(biāo)

　　企業(yè)的納稅管理就是企業(yè)對(duì)本單位稅收工作實(shí)施有效管控的一系列方式方法，其根本目標(biāo)：一是通過節(jié)稅打到利潤(rùn)最大化;而是節(jié)稅的同時(shí)控制企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、配備稅務(wù)顧問的原因

　　1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)稅務(wù)籌劃顧問的認(rèn)知不夠

　　2.企業(yè)稅務(wù)管理崗位人員業(yè)務(wù)水平有待提高

　　三、配備稅務(wù)顧問的作用

　　企業(yè)控制成本只關(guān)注生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié)，二隊(duì)稅收成本很少研究，不研究稅收政策或者對(duì)稅收無知，稅收成本將遠(yuǎn)大于經(jīng)營(yíng)成本，稅務(wù)籌劃顧問的作用就是在企業(yè)和生產(chǎn)管理與稅收管理之間搭建一座橋梁，來降低企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

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