組織再造
組織架構(gòu)包括了組織設(shè)計(jì)咨詢，組織優(yōu)化咨詢，管理流程建立與規(guī)范咨詢，部門設(shè)計(jì)咨詢，部門職責(zé)建立咨詢，崗位設(shè)立咨詢，工作分析咨詢與定崗定編咨詢。
一個(gè)組織為完成它的目標(biāo)而存在，一個(gè)組織究竟應(yīng)該有多少人，什么樣的人，他們各自做什么工作，履行什么職責(zé)，在組織中如何將他們有效的組織起來，去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，為社會創(chuàng)造財(cái)富，為組織獲得利潤。一個(gè)組織運(yùn)營之后如何不斷改進(jìn)，提升。我們的咨詢幫助組織；根據(jù)經(jīng)營特點(diǎn)與業(yè)務(wù)流程，建立組織架構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)職能部門，規(guī)范部門職責(zé)，設(shè)計(jì)崗位，做崗位工作分析，規(guī)范崗位職責(zé)，建立定崗定編。
項(xiàng)目思路
1.基于組織經(jīng)營特點(diǎn)與行業(yè)，梳理組織目標(biāo)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)模式，設(shè)置部門，建立組織結(jié)構(gòu)。
2.界定部門職責(zé)，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，崗位分類。
3.實(shí)施崗位分析，明確崗位職責(zé)與任職者勝任要求。
4.工作定額分類，工作定額建立，戰(zhàn)略目標(biāo)展望，設(shè)計(jì)定崗定編。
項(xiàng)目流程
企業(yè)調(diào)研→結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)→部門職責(zé)→崗位涉及→崗位分類→崗位確定→崗位描述→工作定額→崗位職責(zé)→定崗定編分析
工作成果
組織診斷報(bào)告，組織結(jié)構(gòu)圖，部門職責(zé)
崗位一覽表，崗位說明書，定崗定編表
項(xiàng)目實(shí)施中的培訓(xùn)，項(xiàng)目結(jié)果應(yīng)用指導(dǎo)及讀跟蹤與咨詢
朱國亮:
團(tuán)隊(duì)成長
項(xiàng)目簡介
一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，隨時(shí)隨地都要面對各種來自外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)要不斷去適應(yīng)這種變化，才能生存和發(fā)展起來。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)其實(shí)就是影響企業(yè)抵抗力提升的主要因素。因此企業(yè)要想發(fā)展，就必須不斷使團(tuán)隊(duì)獲得成長，從而適宜企業(yè)的高速發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)成長建議的基本步驟分為現(xiàn)狀評估，采取對策，觀察結(jié)果和總結(jié)優(yōu)化，而團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀又分為四個(gè)階段，分別是形成期，凝聚期，激化期，收獲期，我們將根據(jù)不同的成長目標(biāo)，制定不同的改善措施。
項(xiàng)目思路
1.團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀調(diào)研評估，分析團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣和團(tuán)隊(duì)能力
2.圍繞團(tuán)隊(duì)所處階段建立團(tuán)隊(duì)提升目標(biāo)
3.制定多形式團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃
4.組織實(shí)施訓(xùn)練計(jì)劃
5.過程跟蹤輔導(dǎo)
6.培訓(xùn)效果能力評估
7.建立人才梯隊(duì)機(jī)制
項(xiàng)目流程
團(tuán)隊(duì)調(diào)研評估→團(tuán)隊(duì)改善計(jì)劃→實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃→輔導(dǎo)跟蹤→效果評估→組建核心團(tuán)隊(duì)→建立團(tuán)隊(duì)愿景→持續(xù)學(xué)習(xí)成長
工作成果
團(tuán)隊(duì)評估方案
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃
組織實(shí)施內(nèi)訓(xùn)
建立人才梯隊(duì)
組建核心團(tuán)隊(duì)
朱國亮:
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得
公司股權(quán)形式給予經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)的決策，分享利潤，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)的為公司長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。它具備長期激勵(lì)人才價(jià)值回報(bào)機(jī)制，公司控制權(quán)激勵(lì)等，將員工利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)，通過公司增值來回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目思路
1.設(shè)定進(jìn)入機(jī)制，選擇激勵(lì)對象
2.確定激勵(lì)周期，通過時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)激勵(lì)條件
3.確定激勵(lì)類型，進(jìn)行權(quán)力分配
4.進(jìn)行激勵(lì)定量分析和確定，選擇最佳分配比率
5.進(jìn)行持權(quán)基準(zhǔn)，崗位系數(shù)任職年限等設(shè)計(jì)配股標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)系數(shù)
6.個(gè)人分紅計(jì)算方式設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)模擬測算
7.建立股權(quán)激勵(lì)發(fā)放管理辦法
8.激勵(lì)分配定價(jià)，定規(guī)及一票否決制
9.設(shè)計(jì)推出，暫停，終止機(jī)制
10.建立績效管理流程，設(shè)計(jì)績效考核方案
11.設(shè)計(jì)薪酬方案與職業(yè)通道規(guī)則
12.設(shè)計(jì)年度獎(jiǎng)項(xiàng)方案
項(xiàng)目流程
設(shè)計(jì)進(jìn)入機(jī)制→穩(wěn)定激勵(lì)周期→穩(wěn)定激勵(lì)類型→穩(wěn)定分配比例→確定分配系數(shù)→模擬測算→建立管辦法→定價(jià)定規(guī)→設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制→建立績效流程→薪酬設(shè)計(jì)規(guī)劃→年度獎(jiǎng)項(xiàng)方案
工作成果
股權(quán)激勵(lì)方案
股權(quán)激勵(lì)管理辦法
績效管理流程
績效管理方案
薪酬管理體系
年度獎(jiǎng)勵(lì)方案
朱國亮:
競爭管理
業(yè)績永遠(yuǎn)是比出來的，只有通過不斷競爭，人才會激發(fā)他全部的潛能，就像鯰魚效應(yīng)一樣，競爭是有效的激勵(lì)手段，每個(gè)人都渴望通過用成績來證明自己，但人都是有惰性的，只有人們的競爭心理表現(xiàn)出來的時(shí)候，為了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的榮譽(yù)奮力一搏的時(shí)候，他全身的能力才會迸發(fā)出來。
企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制包括崗位技能競賽，個(gè)人及團(tuán)隊(duì)業(yè)績PK，動(dòng)態(tài)輪崗三個(gè)方面，競爭管理使人不單關(guān)注自己，更加關(guān)注自己和別人的優(yōu)與差，多與少，明確了解自己在公司排在什么位置，了解自己的不足，并使之有改善的方向和目標(biāo)。
項(xiàng)目思路
1.對企業(yè)內(nèi)部競爭進(jìn)行分析，找出適合企業(yè)內(nèi)部的競爭模型
2.建立并實(shí)施個(gè)人競賽方案，激發(fā)個(gè)人自發(fā)工作熱情
3.圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)建立團(tuán)隊(duì)PK機(jī)制
4.實(shí)施團(tuán)隊(duì)PK方案，跟蹤輔導(dǎo)
5.通過競賽結(jié)果，建立動(dòng)態(tài)輪崗機(jī)制
6.導(dǎo)入人才晉升管理
項(xiàng)目流程
企業(yè)競爭分析→個(gè)人競爭模型→輔導(dǎo)跟蹤→團(tuán)隊(duì)競爭機(jī)制→輔導(dǎo)跟蹤→人員評估→動(dòng)態(tài)輪崗機(jī)制→人員晉升管理
工作成果
單位產(chǎn)能競賽
單位品質(zhì)競賽
技能比武競賽
文體活動(dòng)競賽
單位業(yè)績競賽
動(dòng)態(tài)輪崗系統(tǒng)
人才晉升系統(tǒng)
朱國亮:
管理咨詢
借助豐富的駐場咨詢經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，對企業(yè)進(jìn)行系診斷，結(jié)構(gòu)梳理，流程再造，體制優(yōu)化，重抓執(zhí)行，貼身輔導(dǎo)，反復(fù)檢查是駐場咨詢的核心部分，公司將根據(jù)企業(yè)規(guī)模，所屬行業(yè)等信息，派出公司資深咨詢師為首的咨詢團(tuán)隊(duì)駐場貼身輔導(dǎo)。
項(xiàng)目思路
3C管理式達(dá)成系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)凝聚力：
目標(biāo)管理： 數(shù)據(jù)化建設(shè) 統(tǒng)計(jì)分析模型
績效管理 ：關(guān)鍵指標(biāo)確立 量化業(yè)績指標(biāo) 績效管理方案
績效評估優(yōu)化
薪酬管理：薪酬結(jié)構(gòu) 職等職級 計(jì)時(shí)薪酬 計(jì)件薪酬 獨(dú)立核算
組織控制力：
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：架構(gòu)優(yōu)化 職責(zé)升級 橫向管理 會議平臺 計(jì)劃 總結(jié)
運(yùn)營流程再造：銷售業(yè)務(wù)管理 計(jì)劃物控管理 技術(shù)品質(zhì)管理
生產(chǎn)管理體系 人力資源管理 成本核算管理 信息化管理
稽核體系建立：專職稽核 互相稽核 自我稽核
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力：
競爭管理：勞動(dòng)競賽 業(yè)績PK 動(dòng)態(tài)輪崗
團(tuán)隊(duì)成長：學(xué)習(xí)計(jì)劃 內(nèi)訓(xùn)管理 人才梯隊(duì)
企業(yè)文化：文化提煉 做人原則 做事原則 樹立榜樣
朱國亮:
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理使組織中的上級和下級聯(lián)系在一起，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)間內(nèi)組織的總目標(biāo)，并由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作業(yè)組織經(jīng)營，評估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)管理具體做法分為四個(gè)階段，第一階段為公司的目標(biāo)設(shè)置，第二階段為目標(biāo)的分解，第三階段為建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，第四階段為測定和評價(jià)，整個(gè)目標(biāo)管理對組織有啟發(fā)自覺，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，積極性，創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系。
項(xiàng)目思路
1.組織高層管理預(yù)定公司目標(biāo)，重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工
2.公司目標(biāo)分解，確立各級管理目標(biāo)
3.對目標(biāo)進(jìn)行定義/說明，確定統(tǒng)計(jì)方式
4.建立目標(biāo)收集數(shù)據(jù)作業(yè)系統(tǒng)，開展日，周，月統(tǒng)計(jì)
5.督促檢查數(shù)據(jù)收集
6.建立目標(biāo)分析改善系統(tǒng)
7.導(dǎo)入目標(biāo)評價(jià)機(jī)制
項(xiàng)目流程
戰(zhàn)略目標(biāo)制定→戰(zhàn)略計(jì)劃制定→目標(biāo)責(zé)任分解→目標(biāo)實(shí)施→目標(biāo)督導(dǎo)→數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
工作成果
公司經(jīng)營指標(biāo)，目標(biāo)
各部門管理指標(biāo)，目標(biāo)
數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書
各部門經(jīng)營管理責(zé)任書
實(shí)施指導(dǎo)/跟蹤
朱國亮:
績效考核
績效管理包括績效評價(jià)，績效評估，績效考核，一個(gè)組織在實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確?？冃?biāo)準(zhǔn)與組織的需要相一致的能力，
有效的績效管理系統(tǒng)要求員工和管理者一起設(shè)定績效期望，審查效益，評價(jià)組織與員工，通過對員工工作目標(biāo)的管理，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理以及對員工行為與理念的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對組織經(jīng)營結(jié)果的管控，從而不斷提升經(jīng)營業(yè)績。
項(xiàng)目思路
1.企業(yè)戰(zhàn)略梳理
2.設(shè)定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
3.設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
4.關(guān)鍵績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系建立
5.勝任能力模型建立
6.績效管理方案制定
7.與經(jīng)營目標(biāo)/經(jīng)濟(jì)效益掛鉤
項(xiàng)目流程
戰(zhàn)略梳理→經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定→目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃→績效標(biāo)準(zhǔn)體系→績效管理體系→實(shí)施輔導(dǎo)跟蹤→績效優(yōu)化
工作成果
關(guān)鍵績效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系文件
關(guān)鍵管控點(diǎn)管理文件
崗位勝任能力體系
績效管理方案
實(shí)施管理/跟蹤
400-6352-900
