組織再造
組織架構包括了組織設計咨詢，組織優(yōu)化咨詢，管理流程建立與規(guī)范咨詢，部門設計咨詢，部門職責建立咨詢，崗位設立咨詢，工作分析咨詢與定崗定編咨詢。
一個組織為完成它的目標而存在，一個組織究竟應該有多少人，什么樣的人，他們各自做什么工作，履行什么職責，在組織中如何將他們有效的組織起來，去實現(xiàn)其目標，為社會創(chuàng)造財富，為組織獲得利潤。一個組織運營之后如何不斷改進，提升。我們的咨詢幫助組織；根據(jù)經(jīng)營特點與業(yè)務流程，建立組織架構，規(guī)范業(yè)務流程，設計職能部門，規(guī)范部門職責，設計崗位，做崗位工作分析，規(guī)范崗位職責，建立定崗定編。
項目思路
1.基于組織經(jīng)營特點與行業(yè)，梳理組織目標，規(guī)范業(yè)務流程，設計組織機構模式，設置部門，建立組織結構。
2.界定部門職責，進行崗位設計，崗位分類。
3.實施崗位分析，明確崗位職責與任職者勝任要求。
4.工作定額分類，工作定額建立，戰(zhàn)略目標展望，設計定崗定編。
項目流程
企業(yè)調(diào)研→結構設計→部門職責→崗位涉及→崗位分類→崗位確定→崗位描述→工作定額→崗位職責→定崗定編分析
工作成果
組織診斷報告，組織結構圖，部門職責
崗位一覽表，崗位說明書，定崗定編表
項目實施中的培訓，項目結果應用指導及讀跟蹤與咨詢
朱國亮:
團隊成長
項目簡介
一個企業(yè)就像一個人一樣，隨時隨地都要面對各種來自外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)要不斷去適應這種變化，才能生存和發(fā)展起來。團隊素質其實就是影響企業(yè)抵抗力提升的主要因素。因此企業(yè)要想發(fā)展，就必須不斷使團隊獲得成長，從而適宜企業(yè)的高速發(fā)展。
團隊成長建議的基本步驟分為現(xiàn)狀評估，采取對策，觀察結果和總結優(yōu)化，而團隊的現(xiàn)狀又分為四個階段，分別是形成期，凝聚期，激化期，收獲期，我們將根據(jù)不同的成長目標，制定不同的改善措施。
項目思路
1.團隊現(xiàn)狀調(diào)研評估，分析團隊優(yōu)劣和團隊能力
2.圍繞團隊所處階段建立團隊提升目標
3.制定多形式團隊學習計劃
4.組織實施訓練計劃
5.過程跟蹤輔導
6.培訓效果能力評估
7.建立人才梯隊機制
項目流程
團隊調(diào)研評估→團隊改善計劃→實施學習計劃→輔導跟蹤→效果評估→組建核心團隊→建立團隊愿景→持續(xù)學習成長
工作成果
團隊評估方案
團隊學習計劃
組織實施內(nèi)訓
建立人才梯隊
組建核心團隊
朱國亮:
股權激勵
股權激勵是一種通過經(jīng)營者獲得
公司股權形式給予經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)的決策，分享利潤，承擔風險，從而勤勉盡責的為公司長期發(fā)展服務的一種激勵方法。它具備長期激勵人才價值回報機制，公司控制權激勵等，將員工利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，達到公司經(jīng)營目標，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻。
項目思路
1.設定進入機制，選擇激勵對象
2.確定激勵周期，通過時間節(jié)點設計激勵條件
3.確定激勵類型，進行權力分配
4.進行激勵定量分析和確定，選擇最佳分配比率
5.進行持權基準，崗位系數(shù)任職年限等設計配股標準及相應系數(shù)
6.個人分紅計算方式設計及數(shù)據(jù)模擬測算
7.建立股權激勵發(fā)放管理辦法
8.激勵分配定價，定規(guī)及一票否決制
9.設計推出，暫停，終止機制
10.建立績效管理流程，設計績效考核方案
11.設計薪酬方案與職業(yè)通道規(guī)則
12.設計年度獎項方案
項目流程
設計進入機制→穩(wěn)定激勵周期→穩(wěn)定激勵類型→穩(wěn)定分配比例→確定分配系數(shù)→模擬測算→建立管辦法→定價定規(guī)→設計風險機制→建立績效流程→薪酬設計規(guī)劃→年度獎項方案
工作成果
股權激勵方案
股權激勵管理辦法
績效管理流程
績效管理方案
薪酬管理體系
年度獎勵方案
朱國亮:
競爭管理
業(yè)績永遠是比出來的，只有通過不斷競爭，人才會激發(fā)他全部的潛能，就像鯰魚效應一樣，競爭是有效的激勵手段，每個人都渴望通過用成績來證明自己，但人都是有惰性的，只有人們的競爭心理表現(xiàn)出來的時候，為了團隊和個人的榮譽奮力一搏的時候，他全身的能力才會迸發(fā)出來。
企業(yè)內(nèi)部的競爭機制包括崗位技能競賽，個人及團隊業(yè)績PK，動態(tài)輪崗三個方面，競爭管理使人不單關注自己，更加關注自己和別人的優(yōu)與差，多與少，明確了解自己在公司排在什么位置，了解自己的不足，并使之有改善的方向和目標。
項目思路
1.對企業(yè)內(nèi)部競爭進行分析，找出適合企業(yè)內(nèi)部的競爭模型
2.建立并實施個人競賽方案，激發(fā)個人自發(fā)工作熱情
3.圍繞公司經(jīng)營目標建立團隊PK機制
4.實施團隊PK方案，跟蹤輔導
5.通過競賽結果，建立動態(tài)輪崗機制
6.導入人才晉升管理
項目流程
企業(yè)競爭分析→個人競爭模型→輔導跟蹤→團隊競爭機制→輔導跟蹤→人員評估→動態(tài)輪崗機制→人員晉升管理
工作成果
單位產(chǎn)能競賽
單位品質競賽
技能比武競賽
文體活動競賽
單位業(yè)績競賽
動態(tài)輪崗系統(tǒng)
人才晉升系統(tǒng)
朱國亮:
管理咨詢
借助豐富的駐場咨詢經(jīng)驗，專業(yè)的咨詢機構，對企業(yè)進行系診斷，結構梳理，流程再造，體制優(yōu)化，重抓執(zhí)行，貼身輔導，反復檢查是駐場咨詢的核心部分，公司將根據(jù)企業(yè)規(guī)模，所屬行業(yè)等信息，派出公司資深咨詢師為首的咨詢團隊駐場貼身輔導。
項目思路
3C管理式達成系統(tǒng)
領導凝聚力：
目標管理： 數(shù)據(jù)化建設 統(tǒng)計分析模型
績效管理 ：關鍵指標確立 量化業(yè)績指標 績效管理方案
績效評估優(yōu)化
薪酬管理：薪酬結構 職等職級 計時薪酬 計件薪酬 獨立核算
組織控制力：
組織結構優(yōu)化：架構優(yōu)化 職責升級 橫向管理 會議平臺 計劃 總結
運營流程再造：銷售業(yè)務管理 計劃物控管理 技術品質管理
生產(chǎn)管理體系 人力資源管理 成本核算管理 信息化管理
稽核體系建立：專職稽核 互相稽核 自我稽核
團隊構建力：
競爭管理：勞動競賽 業(yè)績PK 動態(tài)輪崗
團隊成長：學習計劃 內(nèi)訓管理 人才梯隊
企業(yè)文化：文化提煉 做人原則 做事原則 樹立榜樣
朱國亮:
目標管理
目標管理使組織中的上級和下級聯(lián)系在一起，根據(jù)組織的使命確定一定時間內(nèi)組織的總目標，并由此決定上下級的責任和分目標，并把這些目標作業(yè)組織經(jīng)營，評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
目標管理具體做法分為四個階段，第一階段為公司的目標設置，第二階段為目標的分解，第三階段為建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，第四階段為測定和評價，整個目標管理對組織有啟發(fā)自覺，調(diào)動員工主動性，積極性，創(chuàng)造性，強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系。
項目思路
1.組織高層管理預定公司目標，重新審議組織結構和職責分工
2.公司目標分解，確立各級管理目標
3.對目標進行定義/說明，確定統(tǒng)計方式
4.建立目標收集數(shù)據(jù)作業(yè)系統(tǒng)，開展日，周，月統(tǒng)計
5.督促檢查數(shù)據(jù)收集
6.建立目標分析改善系統(tǒng)
7.導入目標評價機制
項目流程
戰(zhàn)略目標制定→戰(zhàn)略計劃制定→目標責任分解→目標實施→目標督導→數(shù)據(jù)統(tǒng)計
工作成果
公司經(jīng)營指標，目標
各部門管理指標，目標
數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導書
各部門經(jīng)營管理責任書
實施指導/跟蹤
朱國亮:
績效考核
績效管理包括績效評價，績效評估，績效考核，一個組織在實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確?？冃藴逝c組織的需要相一致的能力，
有效的績效管理系統(tǒng)要求員工和管理者一起設定績效期望，審查效益，評價組織與員工，通過對員工工作目標的管理，目標實現(xiàn)過程的管理以及對員工行為與理念的引導，實現(xiàn)對組織經(jīng)營結果的管控，從而不斷提升經(jīng)營業(yè)績。
項目思路
1.企業(yè)戰(zhàn)略梳理
2.設定企業(yè)經(jīng)營目標
3.設計實現(xiàn)目標的行動計劃
4.關鍵績效指標與標準體系建立
5.勝任能力模型建立
6.績效管理方案制定
7.與經(jīng)營目標/經(jīng)濟效益掛鉤
項目流程
戰(zhàn)略梳理→經(jīng)營目標設定→目標實現(xiàn)計劃→績效標準體系→績效管理體系→實施輔導跟蹤→績效優(yōu)化
工作成果
關鍵績效指標與標準體系文件
關鍵管控點管理文件
崗位勝任能力體系
績效管理方案
實施管理/跟蹤
400-6352-900
