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新華高峰會已成國內(nèi)著名財經(jīng)峰會

2016年是我國建成小康社會決勝階段的開局之年，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年。而深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和更好發(fā)揮改革牽引作用，將成為2017年經(jīng)濟工作的重中之重。當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，如何正確認識、解讀世界和中國？面對新一年的新要求、新起點，如何在改革實踐中不斷發(fā)展？針對這些問題，本屆高峰會以“博弈世界·創(chuàng)贏未來”為主題，探討全球經(jīng)濟發(fā)展走勢、中國經(jīng)濟創(chuàng)新之路。

誕生于79年前的新華日報，一路鏗鏘走來，已從最初的一張報紙，發(fā)展壯大成為今天擁有14報、8刊、多家網(wǎng)站、客戶端、手機報、戶外屏、微博、微信等多種媒體形態(tài)的現(xiàn)代傳媒集團。新的一年，新華報業(yè)傳媒集團將會繼續(xù)加強傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，朝著形成較強傳播力、公信力、競爭力和影響力的新型現(xiàn)代傳媒集團努力。歡迎并期待社會各界有識之士對新華報業(yè)傳媒集團的未來發(fā)展，能一如既往地給予關(guān)心和支持，構(gòu)建更加緊密的合作伙伴關(guān)系。

經(jīng)過十余年時間積淀，新華高峰會已成為國內(nèi)著名的財經(jīng)峰會，每年舉辦之時都會受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。峰會曾邀請李稻葵、樊綱、李揚、劉偉、姚景源、盧中原、周其仁、吳曉求、葉檀、劉元春、魯政委，以及被譽為“APEC之父”的前澳大利亞總理鮑勃·霍克，理性預(yù)期學(xué)派領(lǐng)袖人物、2011年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者托馬斯·薩金特等眾多國內(nèi)外知名經(jīng)濟學(xué)家，進行主題分享。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新華報業(yè)傳媒集團連續(xù)多年舉辦的新華高峰會，用心服務(wù)于經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展，借助這個平臺，交流智慧，締結(jié)情誼，共謀發(fā)展。希望通過本次峰會，能吸納中外經(jīng)濟學(xué)家的真知灼見，博采轉(zhuǎn)型發(fā)展的靈感智慧，為江蘇的經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻一份綿薄之力。

東匯集團總裁趙兵：

聚焦專業(yè)能力提升 打造核心競爭力

對于2017年經(jīng)濟的發(fā)展，大家有很多的分析和預(yù)測?？v然2017年充滿著種種的不確定性，但是我認為無論時代如何變化，企業(yè)發(fā)展有一點是永遠不變的，那就是持續(xù)聚焦專業(yè)能力的提升，為用戶創(chuàng)造更便捷、安全和有保障的服務(wù)。

東匯集團歷經(jīng)10年的發(fā)展，圍繞金融業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢，我們始終為領(lǐng)航智慧生活而持續(xù)奮斗，不斷致力于打造專業(yè)綜合民生服務(wù)平臺。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的這幾年，我們聚焦本質(zhì)，把握趨勢，嫁接互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，推進集團的快速發(fā)展。目前，東匯集團已經(jīng)打造出一條完善、系統(tǒng)、多元化有機結(jié)合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

過去的2016年，有些企業(yè)感到發(fā)展非常艱難，尤其是部分中小企業(yè)，他們之所以會遇到瓶頸，很重要的一個方面就是缺少企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，缺少博弈未來的資本。而東匯集團的優(yōu)勢在于始終不斷夯實基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)則是一種新的工具，新的能力掌握和應(yīng)用，讓我們的企業(yè)變得更強。與此同時，我們圍繞金融服務(wù)的能力，順勢延展，發(fā)展了汽車等業(yè)務(wù)，推動集團的產(chǎn)業(yè)升級，打造未來發(fā)展更加堅實的產(chǎn)業(yè)布局。

在互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的時代背景下，東匯汽車借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深度嫁接金融服務(wù)和傳統(tǒng)汽車服務(wù)市場，使得我們的汽車業(yè)務(wù)已經(jīng)成為集團旗下的明星業(yè)務(wù)。目前東匯汽車業(yè)務(wù)涵蓋了整車采購、汽車的銷售、汽車的金融服務(wù)、汽車維修、汽車商城，包括智慧停車等等。2017年我們將把握市場的大勢，不斷讓企業(yè)變得更強，始終為領(lǐng)航智慧生活而持續(xù)拓展，我們所有的改變和創(chuàng)新都遵循著這一原則。

華晚集團董事長曹斌銘：

打造老齡產(chǎn)業(yè)運營平臺 讓更多老年人富足、健康和快樂

當前的中國社會正處于轉(zhuǎn)型升級、深化改革的攻堅期，如今的中國速度更多強調(diào)的是“穩(wěn)健”二字。我們究竟應(yīng)該如何落實行動，才能真正實現(xiàn)聚力創(chuàng)新，聚焦富民？作為我們民營企業(yè)，該如何既牢牢把握住每次轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)口，又切實承擔(dān)起為社會分憂的重責(zé)？

華晚集團旗下有近百萬的老齡會員，老年人無論是實現(xiàn)資產(chǎn)增值或抵抗金融波動的能力都較弱。隨著全球老齡化社會的到來，老年人對經(jīng)濟的影響愈發(fā)明顯。華晚集團自2013年成立以來，一直致力于以老人為中心，以家庭為基礎(chǔ)，打造老齡產(chǎn)業(yè)運營平臺，通過與蘇寧、京東等電商平臺，文交所等藝術(shù)投資平臺，不斷努力延伸老年服務(wù)項目，滿足老年人多元化的服務(wù)需求。以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，機構(gòu)為支撐的養(yǎng)老服務(wù)體系的建立，讓我們有信心讓更多老年人更加富足、健康和快樂。

睿恒集團總裁王磊鑌：

“順勢而為”是經(jīng)濟逆勢上揚的驅(qū)動力

從2016年開始，中國整體經(jīng)濟最為突出的現(xiàn)象就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，對制造以及裝備、貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域的沖擊。而綠色發(fā)展提速、對外投資增長，這兩塊市場出現(xiàn)了顯著的提高，成為2016年經(jīng)濟的亮點，這正與睿恒集團旗下重點打造的能源開發(fā)板塊及國際國內(nèi)貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)相契合。

在能源板塊，睿恒集團長期與美國國家資源中心等多家科研院校合作，致力于智能控制、綠色環(huán)保、工業(yè)節(jié)能等三大方向產(chǎn)業(yè)，進而提升傳統(tǒng)火力、煤炭、化工等行業(yè)的精細化管理水平，提高純度節(jié)能減排，甚至在某些領(lǐng)域做到零排放。在國際國內(nèi)貿(mào)易板塊，我國提出“一帶一路”重大倡議后，裝備制造產(chǎn)業(yè)成為新的增長點，中西部地區(qū)向外產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，外貿(mào)發(fā)展能力持續(xù)增強，睿恒集團在國內(nèi)國際貿(mào)易領(lǐng)域緊抓戰(zhàn)略機遇，與國內(nèi)央企和海外跨國公司結(jié)成了商業(yè)聯(lián)盟。

環(huán)保節(jié)能是社會發(fā)展的必然要務(wù)，而單單依靠傳統(tǒng)行業(yè)、不肯走出去的企業(yè)是很難生存下去的。2016年的前三季度，我國吸引外商直接投資950億元，遍布全球160個國家和地區(qū)，涉及67個國家和地區(qū)18大行業(yè)。由此可見，我們只有將企業(yè)的發(fā)展與國情、民生，以及國際化趨勢相結(jié)合，順勢而為，才能乘勢而上，推進經(jīng)濟逆勢而上、行穩(wěn)致遠。

打造老齡產(chǎn)業(yè) 運營平臺

嘉賓致辭

當前的中國社會正處于轉(zhuǎn)型升級、深化改革的攻堅期，如今的中國速度更多強調(diào)的是“穩(wěn)健”二字。作為民營企業(yè)，如何既牢牢把握住每次轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)口，又能真正實現(xiàn)聚力創(chuàng)新、聚焦富民過程中，切實承擔(dān)起為社會分憂的重責(zé)？華晚的理念是：打造老齡產(chǎn)業(yè)運營平臺，讓更多老年人富足、健康和快樂。隨著全球老齡化社會的到來，老齡人對經(jīng)濟的影響愈發(fā)顯然。這些既是需要率力思考與引導(dǎo)的問題，也是我們每一位民營經(jīng)濟體必須參與其中的必經(jīng)歷程。

隨著《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》，以及省內(nèi)一系列民政發(fā)展措施的出臺，我們對未來“以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，機構(gòu)為支撐的養(yǎng)老服務(wù)體系”的建立更加有信心。

華晚集團自2013年成立以來，便一直秉承著這樣的企業(yè)使命，致力于以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，傾力打造老齡產(chǎn)業(yè)運營平臺。在聚力發(fā)展“管家式居家養(yǎng)老服務(wù)”和“候鳥式養(yǎng)生園”這兩個核心業(yè)務(wù)的同時，還通過與蘇寧、京東等電商平臺、文交所等藝術(shù)品投資平臺、慈善公益事業(yè)等多方資源平臺的合作，不斷努力延伸老齡服務(wù)項目，方位滿足老齡人多元化的服務(wù)需求。

——華晚集團董事長 曹斌銘

“應(yīng)培訓(xùn)老人IT技術(shù)避免與社會脫節(jié)”

1月7日下午，2014年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、法國著名經(jīng)濟學(xué)家讓·梯若爾，來到華晚集團位于南京的總部調(diào)研。

華晚集團董事長曹斌銘告訴梯若爾，公司從2013年成立以來，一直以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，打造老齡產(chǎn)業(yè)運營平臺。秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”的理念，通過與蘇寧、京東等電商平臺、文交所等藝術(shù)投資平臺合作，不斷延伸諸如老年餐飲、老年娛樂、健康管理等服務(wù)項目，方位滿足老年人多元化的需求。公司每年定期拿出一部分利潤回饋社會，開展了關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵等十幾項慈善活動以及“霞滿天”等公益項目。

梯若爾很關(guān)注養(yǎng)老模式的創(chuàng)新，他說，全球都在加速進入老齡化社會。很多人以為歐洲老人習(xí)慣在養(yǎng)老院養(yǎng)老，其實事實并非如此，法國老人更偏愛居家和社區(qū)養(yǎng)老。

“我的母親今年92歲了，她仍然選擇一個人在家里生活。”梯若爾說，在尊重老人需求的前提下，推進養(yǎng)老模式的多元化也許是法國和中國企業(yè)共同面對的挑戰(zhàn)。他認為，從事養(yǎng)老工作，除了為老人做好服務(wù)，還要注意對老年人進行IT技術(shù)素養(yǎng)和知識的培訓(xùn)，使他們避免與社會脫節(jié)。

“我母親86歲時才開始學(xué)習(xí)使用電腦和數(shù)碼設(shè)備。教老太太學(xué)這個當然很不容易，不過經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，她現(xiàn)在操作這些產(chǎn)品已經(jīng)相當熟練了。”梯若爾說。