5S管理咨詢哪家好

隨著5S管理咨詢技術(shù)的發(fā)展，人們對于“5S管理咨詢如何在企業(yè)的有效推行”話題的日益感興趣，越來越想深入知曉5S培訓(xùn)的資訊。因此，天行健5S管理咨詢公司從現(xiàn)已掌握的咨詢知識，來為大家講解相關(guān)知識點。

一、5S管理咨詢項目組織的建立

在眾多5S項目推進案例里,召集全員參與,特別是企業(yè)高層管理人員的參與對于5S地有效推進起著關(guān)鍵性地作用,所以在初期的項目組織成立階段,一定要邀請企業(yè)生產(chǎn)營運方面的總監(jiān)級或廠長級來擔(dān)任5S項目組織的主席,主要負(fù)責(zé)在項目運行過程中對于人員、資源及執(zhí)行力保證方面給予支持;除此之外,整個項目還需要一位熟悉車間及整個團隊的項目經(jīng)理,在關(guān)鍵時刻推進和協(xié)調(diào)進度地有效實施;最后就是涵蓋整個工廠區(qū)域的各部門責(zé)任人團隊,他們是真正推行實施5S標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)的執(zhí)行者。

二、5S管理咨詢項目推行計劃的制定

5S管理咨詢項目推行計劃的制定,涉及到整個系統(tǒng)的展開方式,由于民營企業(yè)整體系統(tǒng)的可視化較薄弱且欠缺標(biāo)準(zhǔn)化,在5S推行地過程中將使用從整體到細(xì)節(jié)逐步定義實施的策略,簡單地講就是做到“抬頭識區(qū)、落地為框、取之有位”的推行順序:

1、“抬頭識區(qū)”——要求在整個廠區(qū)范圍內(nèi),做到任何目標(biāo)的地址標(biāo)示抬頭易見并可迅速定位,可以清晰地展示區(qū)域位置;

2、“落地為框”——將目光收緊于每個區(qū)域內(nèi)的物品放置,只要落于地面必需有框線定位,否則視為違規(guī)放置,如此可幫助企業(yè)梳理區(qū)域內(nèi)物品的存在的必要性、放置的合理性、數(shù)量的可控性,同時管理者也可以依據(jù)可視化的定位框線開展管理;

3、“取之有位”——直接關(guān)注到作業(yè)員的操作界面,將其生產(chǎn)過程中使用到的工具、物料、工裝等物品有效定義,免去不必要地尋找,避免物品丟失并提高作業(yè)效率;對于推行計劃的時間安排,需考慮企業(yè)廠區(qū)及車間的數(shù)量,較大面積及較多廠房的情況下,計劃的總時長需要適當(dāng)延長,一般單間廠房推行需要3個月左右。

三、5S管理咨詢項目通用標(biāo)準(zhǔn)定義

在制定企業(yè)的5S管理咨詢通用標(biāo)準(zhǔn)時,可以考慮以下幾個部分:

1、     吊牌標(biāo)示:配合“抬頭識區(qū)”的內(nèi)容,將所有區(qū)域及目標(biāo)所需的吊牌格式、大小等做具體定義;

2、     地面標(biāo)識:配合“落地為框”,將通道、區(qū)域、物品放置的標(biāo)示框做系統(tǒng)定義,包含框線顏色、寬度、位置等;

3、     物品保管:涉及到“取之有位”的要求,將一切生產(chǎn)所需部品按照“三定”原則給出標(biāo)準(zhǔn);

4、     安全防護:將安全作為專題推進,包含安全標(biāo)示、勞保用品、消防設(shè)施等內(nèi)容;

5、     車間公共區(qū)域:包含車間員工休息區(qū)、墻面圖文宣傳等內(nèi)容;

6、     辦公區(qū):由于辦公區(qū)與車間有一定差異,故針對辦公區(qū)內(nèi)的吊牌標(biāo)示、個人區(qū)域定義、公共區(qū)域定義等內(nèi)容給出標(biāo)準(zhǔn);

7、廠區(qū)規(guī)劃:廠區(qū)規(guī)劃涉及到廠區(qū)物流通道規(guī)劃及標(biāo)示、廠區(qū)信息標(biāo)示牌設(shè)立、廠區(qū)功能區(qū)指示以及廠區(qū)安全事項。

四、5S管理咨詢項目評比考核機制

5S管理的評比考核分為產(chǎn)線自檢、車間打分兩個部分:

1、產(chǎn)線自檢:需制作通用5S點檢表,由各區(qū)域管理人自行檢查并點檢維護狀況,不斷提醒作業(yè)員需要維護的內(nèi)容,使其逐步形成5S維護的習(xí)慣,自檢結(jié)果張貼于日常管理看板上;

2、車間打分:整個車間的打分評比,需成立評比小組,至少包含一線管理人員、車間主任、5S項目經(jīng)理,以區(qū)域為單位拍照打分,并將以區(qū)域團隊為單位,進行打分評比,評比結(jié)果及后續(xù)改善進度公示于車間5S宣傳區(qū)。

天行健5S管理咨詢由此生成一套完整的5S推行方案,在整個推行過程中需導(dǎo)入5S管理技術(shù)來保證推行效果,如5S步驟、紅牌作戰(zhàn)、定點拍照、可視化管理等,整個過程中也需盡量動員從下到上各層級人員的參與,以保證推行效果。

來源：天行健咨詢
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