愛(ài)福家健康管理

華晚集團(tuán)曹斌銘：專注“紅色公益”堅(jiān)守公信共贏

曹斌銘強(qiáng)調(diào)，“公信力必須擺在首要位置，財(cái)務(wù)一定要公開、透明，堅(jiān)決不碰捐助人的一分一毫，確保資金用在老兵身上。”　　中國(guó)江蘇網(wǎng)訊(施陳勇 徐鑫)2016年12月24日上午，由霞滿天公益主辦的“霞滿天紅色公益發(fā)布暨義拍會(huì)”在寧舉行，活動(dòng)通過(guò)藝術(shù)品義拍的形式籌集善款，用于關(guān)懷老兵的晚年生活。華晚集團(tuán)董事長(zhǎng)曹斌銘在活動(dòng)后的采訪中向一直以來(lái)投身和將要投身進(jìn)入“紅色老兵公益事業(yè)”的公眾們介紹了“霞滿天”公益平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式、公益理念、平臺(tái)的安全保障等一系列問(wèn)題，進(jìn)一步表明了華晚集團(tuán)敢于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任和努力為紅色老年事業(yè)“添磚加瓦”的信心和決心。

　　本次的關(guān)愛(ài)老兵公益活動(dòng)是繼本年度7月和9月后的第三場(chǎng)，當(dāng)天華晚集團(tuán)的霞滿天公益平臺(tái)正式發(fā)布。這個(gè)平臺(tái)的發(fā)布，意味著華晚集團(tuán)的紅色公益理念的縱深化貫徹。對(duì)于平臺(tái)的定位，曹斌銘董事長(zhǎng)非常堅(jiān)定地表示：“這個(gè)平臺(tái)就是紅色公益平臺(tái)，專注為老兵提供公益服務(wù)，開展有意義的活動(dòng)?！毖院?jiǎn)意賅的回答，為“霞滿天”這個(gè)平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展方向定下了基調(diào)。

　　作為一個(gè)面向社會(huì)的慈善公益平臺(tái)，如何能夠讓有愛(ài)心的以及熱衷公益事業(yè)的人們更加信服呢？曹斌銘在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“公信力必須擺在首要位置，財(cái)務(wù)一定要公開、透明，堅(jiān)決不碰捐助人的一分一毫，確保資金用在老兵身上?！睂?duì)于保障措施，他還表示，“在后期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們將引入第三方機(jī)構(gòu)作為主要的監(jiān)管措施，第三方主要包括公證機(jī)構(gòu)、慈善總會(huì)以及一些支付平臺(tái)?！?/p>

　　據(jù)介紹，“霞滿天”為華晚集團(tuán)旗下公益品牌，專注打造紅色公益互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品和服務(wù)的方式，整合社會(huì)公益資源，幫助老兵這個(gè)特殊群體實(shí)現(xiàn)晚年夢(mèng)想。霞滿天公益正式發(fā)布后，將通過(guò)第三方支付平臺(tái)，對(duì)生活上有困難的老兵進(jìn)行幫助，這也確保了資金能夠真實(shí)準(zhǔn)確地用在老人身上。而“霞滿天”日常的運(yùn)營(yíng)成本也不會(huì)動(dòng)用任何的捐助款，將全部由華晚集團(tuán)從公司的盈利中或者是集團(tuán)專項(xiàng)基金中進(jìn)行支出，大程度保障了捐助人的資金不流失，愛(ài)心不浪費(fèi)。

　　霞滿天公益發(fā)布當(dāng)天的義拍會(huì)中，華晚集團(tuán)捐贈(zèng)的字畫共拍出15000元，這筆善款將交由鳳凰網(wǎng)，用來(lái)為現(xiàn)場(chǎng)3位老兵制作《老兵口述史》視頻回憶錄。對(duì)于拍攝這一題材紀(jì)錄片的原因，曹斌銘表示，“首先自己作為一個(gè)老兵后代，更能明白老兵一代人的不容易，他們都希望通過(guò)自己的口述，給后代人講述那個(gè)年代的抗戰(zhàn)故事，重溫革命歷史，將過(guò)去的抗戰(zhàn)精神繼續(xù)傳遞下去。另外，老兵所留下的真實(shí)口述材料，不僅對(duì)于他們自己和家庭有紀(jì)念意義，對(duì)于整個(gè)社會(huì)和國(guó)家而言，也將是一筆寶貴的財(cái)富?！睋?jù)了解，《老兵口述史》的拍攝也將是“霞滿天”公益平臺(tái)今后長(zhǎng)期開展的工作之一。

　　“我是老兵后人，我要堅(jiān)守紅色公益事業(yè)”

　　早在三年前，華晚集團(tuán)就開展義賣捐贈(zèng)的活動(dòng)，一直延續(xù)到今天，紅色公益一直都是華晚集團(tuán)所堅(jiān)守的公益道路。這份默默的堅(jiān)守背后，蘊(yùn)含著曹斌銘內(nèi)心深處的老兵情結(jié)：“父親是一名新四軍，自己從小深受老兵在崢嶸歲月里寶貴精神的激勵(lì)，而且這種精神，對(duì)于當(dāng)下的年輕人而言，依舊非常寶貴。”

　　對(duì)于紅色公益的專注和堅(jiān)守，曹斌銘表示：“在廣大的老年人群體中，抗戰(zhàn)老兵是對(duì)祖國(guó)貢獻(xiàn)大的，也是需要社會(huì)關(guān)愛(ài)的。作為一家民營(yíng)企業(yè)，暫時(shí)無(wú)法做到面面兼顧，但是如果我們能把這一項(xiàng)公益事業(yè)做好，把老兵這一群體關(guān)懷好，于我們而言，那也是成功的。”最后，曹斌銘對(duì)霞滿天公益平臺(tái)提出了自己的殷切期望，“希望在發(fā)布會(huì)之后，霞滿天在紅色公益的道路上做更多實(shí)事，服務(wù)更多的老兵，保留更多的歷史資料，在紅色公益這條道路上，堅(jiān)定不移地走下去！”

2016年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)全年成交規(guī)模創(chuàng)歷史新高，是異常熱鬧而跌宕的一年。在這一年，各大公司都在積極謀求出路，通過(guò)產(chǎn)品和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以及商業(yè)模式和管理創(chuàng)新等方式，探索新的更長(zhǎng)久的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎。

??在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入跨界融合、創(chuàng)新發(fā)展的大背景下，如何創(chuàng)新存量、尋求增量，成為了行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。從數(shù)據(jù)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)格局已加速向規(guī)?；D(zhuǎn)變，其中恒大、萬(wàn)科、碧桂園寡頭壟斷特征加劇，3家房企市場(chǎng)份額已近10%。同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式不斷升級(jí)，面對(duì)越加激烈的挑戰(zhàn)，各大企業(yè)更注重價(jià)值創(chuàng)造能力的提升以保障持續(xù)發(fā)展，并進(jìn)一步推動(dòng)了房地產(chǎn)產(chǎn)品和業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，以及房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)向周邊產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展，產(chǎn)業(yè)間的邊界在融合。此外，互聯(lián)網(wǎng)+與新技術(shù)的應(yīng)用，成為了各業(yè)態(tài)商業(yè)模式和管理創(chuàng)新的主要手段，助推了整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

??中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)已進(jìn)入快速發(fā)展期，一方面儲(chǔ)備項(xiàng)目持續(xù)增加，為未來(lái)發(fā)展提供保障，另一方面，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，助力行業(yè)服務(wù)升級(jí)。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)需把握市場(chǎng)“窗口”機(jī)會(huì)，加速發(fā)展的同時(shí)，注重管理效率提升、服務(wù)能力建設(shè)。

《最后的金礦》：文化成就未來(lái)，交易創(chuàng)造價(jià)值

導(dǎo)語(yǔ)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，金融證券年均回報(bào)率為15%，房地產(chǎn)為21%，文化藝術(shù)品則是26%。文化藝術(shù)品正成為房地產(chǎn)之后人們傾心的投資避險(xiǎn)工具。許多專家認(rèn)為，藝術(shù)品投資是當(dāng)今投資領(lǐng)域的最后一座金山！

未來(lái)十年，中國(guó)將成為全球文化資本的主戰(zhàn)場(chǎng)！ 

由文化藝術(shù)品投資投務(wù)平臺(tái)亦文網(wǎng)，強(qiáng)力打造出版的《最后的金礦》開啟了藝術(shù)品投資新時(shí)代，成為2016年文化產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的一大盛事。本書為亦文網(wǎng)首席顧問(wèn)周培源先生歷經(jīng)三載，九易其稿的扛鼎之作。

作者作為一名職業(yè)經(jīng)理人，長(zhǎng)期在企業(yè)工作，曾做過(guò)5家企業(yè)總經(jīng)理、2家企業(yè)副總經(jīng)理、管理過(guò)兩家省級(jí)文化產(chǎn)權(quán)交易所。從事的行業(yè)跨度也很大，有軍工企業(yè)、有機(jī)械制造企業(yè)、有外向型企業(yè)、有風(fēng)險(xiǎn)投資公司、有文化投資控股企業(yè)等；從企業(yè)性質(zhì)來(lái)說(shuō)，有央企、國(guó)企、中外合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)；從工作經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，做過(guò)生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)管理、專職共青團(tuán)書記等工作，最終走向職業(yè)經(jīng)理人道路。這些工作經(jīng)歷和閱歷對(duì)作者的幫助和成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用。使作者對(duì)各類企業(yè)有了充分的認(rèn)識(shí)，并對(duì)企業(yè)運(yùn)作的原理和規(guī)律有了足夠的把握。

2012年11月29日，作者接到指示，被委派到江蘇省文化產(chǎn)權(quán)交易所出任執(zhí)行總經(jīng)理，半年后被任命為總經(jīng)理。當(dāng)作者惶惶接下重任，在到任初期，閉門學(xué)習(xí)了大量的國(guó)家、省、有關(guān)文件和其它文化產(chǎn)權(quán)交易所思路和方法。略有心得后，開始探索和實(shí)踐之旅，并且?guī)缀跛械臉I(yè)務(wù)從頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)到實(shí)施計(jì)劃制定、再到組織落實(shí)，甚至每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，都親自參與。經(jīng)過(guò)這樣的歷練，作者對(duì)文化產(chǎn)權(quán)交易所的認(rèn)識(shí)得到一定的提升，對(duì)文化產(chǎn)權(quán)交易所相關(guān)業(yè)務(wù)的基本原理和規(guī)律有了一定的認(rèn)識(shí)。江蘇省文化產(chǎn)權(quán)交易所在清理整頓期間，陸續(xù)推出了版權(quán)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、文化企業(yè)股權(quán)交易、文化藝術(shù)品定價(jià)交易、議價(jià)交易、競(jìng)價(jià)交易以及投資服務(wù)等業(yè)務(wù)，并都有成功的案例。同時(shí)還開展了文化經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)業(yè)務(wù)，交易所的功能得到充分的發(fā)揮，更重要的是積累了經(jīng)驗(yàn)。

作者在《最后的金礦》一書中提出了許多獨(dú)到的觀點(diǎn)，是迄今為止一部系統(tǒng)介紹文化藝術(shù)品交易場(chǎng)所運(yùn)作原理和規(guī)律的專著，同時(shí)也是一部對(duì)參與文化藝術(shù)品投資的交易商進(jìn)行投資策略和風(fēng)險(xiǎn)提示的專著。如對(duì)文化產(chǎn)權(quán)交易場(chǎng)所的價(jià)值、功能的認(rèn)識(shí)，運(yùn)作的原理和思路，都是作者通過(guò)大量的實(shí)踐總結(jié)歸納而來(lái)。再如對(duì)作者提出，文化藝術(shù)品市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展，解決的根本路徑在于接地氣，要讓文化藝術(shù)品進(jìn)入家庭并成為家家庭資產(chǎn)配置的一部分，這一價(jià)值理念一旦被大眾所接受，文化藝術(shù)品市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展才有基礎(chǔ)。再如作者提出行業(yè)自律、經(jīng)營(yíng)管理者自律、保護(hù)行業(yè)生態(tài)、作文化藝術(shù)品市場(chǎng)的建設(shè)者等一系列理念不僅符合國(guó)家監(jiān)管部門的要求，也符合整個(gè)文化藝術(shù)品市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展的要求，其中有關(guān)對(duì)投資者的建議更是通過(guò)揭示現(xiàn)階段電子盤所體現(xiàn)的特征，給予了真實(shí)而精準(zhǔn)的分析，如不能用證券思維參與文化藝術(shù)品投資、文化藝術(shù)品交易市場(chǎng)有其特殊的屬性等等