宛如居是鄭州最大的餐飲管理企業(yè),因經(jīng)營川菜而聞名,其多年的發(fā)展過程一直發(fā)展的很好,但是在經(jīng)營過程中,由于企業(yè)壯大,人員開始管理不善,不斷出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不作為,基層員工離職率奇高不小,團隊不能協(xié)作,經(jīng)常受到顧客的差評,給公司的聲譽造成了極大的影響。
領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過董事會研究決定,找一家信得過的管理咨詢公司學(xué)習(xí),通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)文菲斯特公司口碑不過,于是在2017年3月參加北京文菲管理咨詢的學(xué)習(xí),中層領(lǐng)導(dǎo)通過這幾天在文菲斯特管理咨詢公司的的學(xué)習(xí),讓我們的企業(yè)看到了曙光,走向科學(xué)管理正規(guī)軍,用科學(xué)的方法管理酒店是唯一的出路。
我們這種的酒店就像一顆沒有養(yǎng)分的小樹,是文菲管理咨詢給予我們養(yǎng)分,讓我們更好的成長。 通過組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí)落地,公司業(yè)績翻了一番,薪酬、績效、pk、分紅、股權(quán)激勵,都是餐飲企業(yè)必不可少的工具,為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。