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阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的是對“金字塔”型組織架構(gòu)的顛覆，創(chuàng)新為“倒金字塔”型組織。為什么要創(chuàng)新阿米巴經(jīng)營的“倒金字塔”型組織？因為互聯(lián)網(wǎng)時代需要企業(yè)變成網(wǎng)絡組織。
我們將組織看成生命系統(tǒng)而不是機器，即動態(tài)的可根據(jù)外部市場需求靈活應變，而非冷冰冰的組織框架。而阿米巴經(jīng)營的“倒金字塔”型組織可將企業(yè)變成網(wǎng)絡組織。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶需求是碎片化與個性化的，客戶個性化需求倒逼企業(yè)內(nèi)部員工形成對應的網(wǎng)絡組織，使得那些無法及時感知市場變化，缺乏迅速應對能力的傳統(tǒng) 企業(yè)將被淘汰。而成功導入阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)，及時感知、洞察到市場微妙需求，迅速行動，在組織結(jié)構(gòu)上重心下移，將權(quán)、責、利向一線傾斜，讓驅(qū)動企業(yè)增 長的發(fā)動機從集團總部變?yōu)楦鱾€阿米巴，乃至每個員工。
隨著企業(yè)組織重心的下沉，企業(yè)網(wǎng)絡狀組織結(jié)構(gòu)開始出現(xiàn)。在這樣的 組織結(jié)構(gòu)中，由面向市場的一線部門或人員組成若干個靈活、敏銳、創(chuàng)新的阿米巴組織，它們互 相協(xié)同，作為一個個節(jié)點再粘合成網(wǎng)狀，后面有企業(yè)的大資源平臺作后盾。整個組織運作以市場需求為牽引力，形成市場呼喚一線，一線呼喚后方支持的聯(lián)動效應。
在這種網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu)中，市場的一線員工和阿米巴組織，開始擁有了組織資源調(diào)度的權(quán)力與能力，它們通過自己對客戶需求的感知，探測到市場機會，及時調(diào)動企業(yè)總部和職能部門等后方資源來滿足前線需求，而總部和所有后端部門則變成了資源支持平臺。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要打破部門之間的內(nèi)部壁壘，推進企業(yè)各個部門的橫向協(xié)作。企業(yè)在打破部門邊界方面，共享平臺的崛起起到了重要作用。通過共享平臺，企業(yè)打通了各個部門的顧客或用戶的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)了針對某一顧客群各個業(yè)務部門之間的協(xié)作。
當然，讓阿米巴經(jīng)營的“倒金字塔”型組織持續(xù)不停轉(zhuǎn)動需要動力，分別是外在驅(qū)力和內(nèi)在驅(qū)力。外在驅(qū)動力來自用戶個性化需求。用戶的需求是不斷變化的，因此 要根據(jù)用戶的需求不斷創(chuàng)新，即阿米巴組織的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等流程必須圍著用戶個性化需求轉(zhuǎn)動。內(nèi)在驅(qū)動力來自阿米巴組織與用戶的契約，每個員工都和用戶 簽訂契約，這樣就會變成整體內(nèi)在的驅(qū)動力，所有員工都會形成自我驅(qū)動，整個系統(tǒng)也會圍繞用戶運轉(zhuǎn)。
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