管理咨詢

東風(fēng)羅曼玻璃制品開發(fā)有限公司成立于2006年,公司以科研開發(fā)\生產(chǎn)\銷售為主業(yè).2008年開始公司在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上,又在長(zhǎng)江三峽庫(kù)區(qū)成立了農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”， 

　　經(jīng)過近十年的潛心經(jīng)營(yíng)，如今的東風(fēng)羅曼產(chǎn)品已遍銷全國(guó)各地，其銷售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋了國(guó)內(nèi)三十多個(gè)省市、自治區(qū)，并且均呈現(xiàn)出旺盛的增長(zhǎng)勢(shì)頭。公司目前擁有近四十種，品種豐富，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的首位，堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，在全員質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，把握好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，力求為消費(fèi)者提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　但是傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)施問題管理過程中，由于缺乏對(duì)問題性質(zhì)、責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)性歸類，習(xí)慣于將其管理職責(zé)歸屬于某一部門，往往導(dǎo)致造成問題的責(zé)任部門不能承擔(dān)責(zé)任，而無關(guān)的管理部門又缺乏改進(jìn)的能力；其結(jié)果使得問題源頭無法根除而重復(fù)發(fā)生，問題改進(jìn)流于形式；

　　所以類似“由于責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致問題”、“由于員工失誤導(dǎo)致問題”、“由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行導(dǎo)致問題”……，給公司造成了不可挽回的損失，公司在出現(xiàn)了問題后，找了一個(gè)自稱專業(yè)的咨詢公司，來了以后做了“加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)考核、加強(qiáng)監(jiān)督……但是并沒有成效”無效的原因分析和改進(jìn)措施滿天飛，使問題最終形成視覺疲勞而視而不見。

　　最后通過代理商的推薦，找到了文菲斯特管理咨詢公司，文菲斯特的專家介紹通常問題的表現(xiàn)僅僅是水面上的冰山一角，大量的未知原因仍沒入水下不可見，只有深入進(jìn)行追問，方可發(fā)現(xiàn)可改善的根本原因；而根本原因也包括過程原因(什么導(dǎo)致發(fā)生)和系統(tǒng)原因(為何不被察覺)兩部分；

　　文菲管理咨詢公司通過對(duì)傳統(tǒng)管理手法的精辟講解，將其與問題分析活動(dòng)串聯(lián)，使學(xué)員在掌握問題原因追查的全過程中，學(xué)會(huì)不同階段適宜的問題分析工具，從而提高原因追查判斷的能力。

　　從工廠常見問題的類別、性質(zhì)特征與影響階段等角度對(duì)問題進(jìn)行歸類，幫助學(xué)員明確問題的職責(zé)歸屬與改善要求。現(xiàn)在公司整體發(fā)展步入正軌，一年的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了兩千萬(wàn)，現(xiàn)在還在持續(xù)合作。