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敬老行業(yè)內(nèi)幕：“家門口養(yǎng)老院”檢驗養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量

目前，城市老人的養(yǎng)老方式主要是機構(gòu)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老這兩種。央視記者在北京調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，北京中心“城六區(qū)”的養(yǎng)老院基本上都是一床難求。為了滿足老人們就近養(yǎng)老的心愿，北京朝陽區(qū)的和平家園就開設(shè)了一家社區(qū)養(yǎng)老院，這個家門口的養(yǎng)老院改變著一些老人的生活。

養(yǎng)老院一床難求，這不僅在大城市，在中小城市及廣大農(nóng)村地區(qū)也普遍存在這樣的問題。截至2015年底，我國60歲及以上老年人口數(shù)為2.22億，占全國總?cè)丝诘?6.1%。而中國老年人口還在繼續(xù)增長，但據(jù)了解，目前國內(nèi)每千名老人擁有養(yǎng)老床位約26張，城市日間照料社區(qū)覆蓋率70%，農(nóng)村覆蓋率為37%，整體床位缺口高于200萬張。

另外，目前老人養(yǎng)老，多是機構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老，但很多老人不習(xí)慣在養(yǎng)老院養(yǎng)老，而居家養(yǎng)老又受到各種客觀原因影響，比如老人子女工作忙，一些家庭難以很好照料高齡失能老人，這些老人不想去養(yǎng)老院，居家養(yǎng)老又會嚴(yán)重影響?zhàn)B老質(zhì)量。所以，就近養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老就成了很好的選擇。但養(yǎng)老院很少開進社區(qū)，一些社區(qū)居民反對養(yǎng)老院進社區(qū)，而相關(guān)部門重視不夠等原因，都掣肘了社區(qū)養(yǎng)老院的發(fā)展。

對此，要能滿足老人就近養(yǎng)老的需求，就需要加大財政投入，支持社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè)，同時，也要與小區(qū)居民進行真誠溝通，如在養(yǎng)老院進社區(qū)前，要能進行公示，充分尊重社區(qū)居民的意見，了解居民的關(guān)注點，需要改進的要能及時整改到位等等。

老吾老以及人之老，這句千年流傳的古話，要做到并不容易，何況現(xiàn)在中國進入了老齡化社會，全社會面臨的養(yǎng)老問題變得更為緊迫而嚴(yán)重，要能“老吾老以及人之老”，就更非易事。需要從到家庭到每個人都一起齊心協(xié)力，對此予以高度重視，加大財政投入，也要弘揚孝文化等等，努力讓龐大的老年群體能安享晚年，而不能讓老人老無所養(yǎng)、老無所依?；仡^來說，如家門口欠缺的養(yǎng)老院，也就可說是在檢驗養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量，也是測試社會尊老敬老程度的一張試紙。

敬老行業(yè)內(nèi)幕：解決養(yǎng)老難題首先解決人才培養(yǎng)

“解決養(yǎng)老難題，首先要重視養(yǎng)老人才的儲備和培養(yǎng)?！比綐淞岜硎?，目前養(yǎng)老行業(yè)從業(yè)人員短缺問題嚴(yán)峻，特別是管理人員，更是緊缺。因此冉樹玲建議，希望出臺相應(yīng)的獎勵政策，提高養(yǎng)老人才的社會地位，把對他們的獎勵措施落實到位，包括增加出國學(xué)習(xí)深造的機會、從業(yè)人員的職稱評定以及基層護理人員從業(yè)年限獎勵等，通過切實可行的獎勵機制培養(yǎng)人才，鼓勵人才，留住人才。

冉樹玲在養(yǎng)老行業(yè)從業(yè)近10年時間，有著豐富的養(yǎng)老工作經(jīng)驗，對養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展歷程也深有感觸。今年兩會，冉樹玲作為16位來自基層一線的省政協(xié)旁聽群眾代表之一，帶著她的養(yǎng)老工作“心聲”走上兩會。

聽取劉偉主席“對養(yǎng)老行業(yè)的重視以及具體扶持政策的提升”的報告內(nèi)容，冉樹玲倍感欣慰。目前，我國的養(yǎng)老事業(yè)處于初級發(fā)展階段，但養(yǎng)老問題卻非常嚴(yán)峻，尤其是養(yǎng)老行業(yè)人才的培養(yǎng)，人才短缺成為擺在養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展面前的首要難題。

“解決養(yǎng)老難題，首先要重視養(yǎng)老人才的儲備和培養(yǎng)?！比綐淞岜硎荆壳梆B(yǎng)老行業(yè)從業(yè)人員短缺問題嚴(yán)峻，特別是管理人員，更是緊缺。因此冉樹玲建議，希望出臺相應(yīng)的獎勵政策，提高養(yǎng)老人才的社會地位，把對他們的獎勵措施落實到位，包括增加出國學(xué)習(xí)深造的機會、從業(yè)人員的職稱評定以及基層護理人員從業(yè)年限獎勵等，通過切實可行的獎勵機制培養(yǎng)人才，鼓勵人才，留住人才。

愛福家是國內(nèi)老齡服務(wù)管家，以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命

踐行社會責(zé)任給員工更多溫暖

劉春香的事情，牽扯著每一個福晚員工的心，同時也牽動著社會上許許多多愛心人士的心。此次福晚集團的表現(xiàn)做出了華晚人更好的詮釋，讓社會看到了華晚承擔(dān)社會責(zé)任的心，讓我們看到了華晚人的奉獻精神，讓公司員工了解華晚人文精神，體現(xiàn)出同事之間友愛、互助文化，福晚人的博愛之心。　　中國江蘇網(wǎng)訊(呂翔)劉春香的事情，牽扯著每一個福晚員工的心，同時也牽動著社會上許許多多愛心人士的心。此次福晚集團的表現(xiàn)做出了華晚人更好的詮釋，讓社會看到了華晚承擔(dān)社會責(zé)任的心，讓我們看到了華晚人的奉獻精神，讓公司員工了解華晚人文精神，體現(xiàn)出同事之間友愛、互助文化，福晚人的博愛之心。

　“員工是最重要的資產(chǎn)”是有識之士總結(jié)出的企業(yè)成功心得。員工是企業(yè)社會責(zé)任的主要承受者、重要傳遞者，企業(yè)行為只有首先讓員工感動，才能進而感動市場、感動社會。關(guān)于這點，福晚集團董事長曹斌銘說道：“福晚集團一直的理念就是，員工重要，客戶第二，公司第三，我們公司除了正常的人事部門，我們還有一個公眾部，公眾部專門做員工關(guān)懷的事情，這也歸我董事長直管?！?/span>