愛福家

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以“孝”敬老、相聚“愛福家”

-----讓更多的老年人更加富足、健康和快樂！

老齡化社會的現(xiàn)實(shí)下，老人養(yǎng)老不僅是家庭更是社會關(guān)注的重要話題。眾多致力于為老年人提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)及品牌如雨后春筍般出現(xiàn)，發(fā)源于南京，長期專注于“居家服務(wù)管家”的“愛福家”就是其中之一。

“愛福家”隸屬于華晚集團(tuán)，該集團(tuán)從2013年成立以來，一直以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺。秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”的使命，通過與蘇寧、京東等電商平臺、文交所等藝術(shù)投資平臺合作，不斷努力延伸諸如老年購物、綠色餐飲、老年娛樂、健康管理等服務(wù)項(xiàng)目，滿足老年人多元化的服務(wù)需求?！皯{借深耕社區(qū)，我們在發(fā)展一大批老年會員的同時(shí)，采取公益加收費(fèi)結(jié)合的模式，定期拿出部分利潤回饋社會，多次開展關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵的慈善活動，打造了“霞滿天”紅色公益等項(xiàng)目。因?yàn)槲业母赣H也是一名老兵，我?guī)ьI(lǐng)員工幾年來懷揣老兵情懷，在老齡服務(wù)和公益善舉道路上一步一個(gè)腳印地走下去?！辈鼙筱懻f。

以孝立志，建立居家養(yǎng)老服務(wù)管家“愛福家”

秉承著一顆“老吾老以及人之老”的感恩之心，曹斌銘以“孝”立志,創(chuàng)建“愛福家”這一“居家服務(wù)管家”品牌，由此正式投身于老齡產(chǎn)業(yè)。愛福家這一品牌傳遞的理念是“有房有車不是家，有愛有福才是家”。曹斌銘說，這一品牌創(chuàng)建伊始，就將以老人為核心、家庭為基礎(chǔ)長期致力于為居家老人提供家政服務(wù)、生活用品、健康管理、文化藝術(shù)品及旅游度假等“管家式”養(yǎng)老服務(wù)。發(fā)展至今，“愛福家”的員工總數(shù)已達(dá)5000人，全國近200家子公司，覆蓋江蘇省、浙江省、湖北省、四川省、山東省、安徽省、廣東省及上海等省市直轄市，遍及15個(gè)省32個(gè)市，全國會員總數(shù)接近200萬人。

專注老齡產(chǎn)業(yè)，全資收購建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)

“愛福家”的兄弟品牌“滿城芳”是華晚集團(tuán)旗下的另一品牌?！皾M城芳”是集公寓、醫(yī)療及商業(yè)服務(wù)三大板塊為一體的多元化、綜合性、綠色自然的候鳥式養(yǎng)老綜合體。滿城芳（青島）養(yǎng)生園是華晚集團(tuán)全資投資，由國內(nèi)十大地產(chǎn)公司之一的龍湖地產(chǎn)定制建設(shè)的國內(nèi)一流養(yǎng)生園區(qū)，目前該項(xiàng)目正在緊張的施工中，預(yù)計(jì)2017年5月30日主體封頂，2018年重陽節(jié)正式開業(yè)。滿城芳另外兩個(gè)園區(qū)一個(gè)位于江蘇省南京市江寧區(qū)陸郎的滿城芳（南京）養(yǎng)生園；另一個(gè)是浙江省杭州市余杭區(qū)，緊鄰“世紀(jì)公園”的滿城芳（杭州）養(yǎng)生園。華晚集團(tuán)還將會在全國各地收購資產(chǎn)，采取地域交叉旅游養(yǎng)生養(yǎng)老的方式，讓長期足不出省的老人們只交一份費(fèi)用，就能享受全國各地的風(fēng)土人情及自然風(fēng)光，可極大的滿足各階層老人們的養(yǎng)老需求。

“頤眾商城”讓中老年客戶足不出戶的網(wǎng)絡(luò)商城

“頤眾商城”是華晚集團(tuán)在2016年6月上線，面向中老年客戶的家庭商品服務(wù)平臺。為消費(fèi)者提供包括老齡服務(wù)、生活用品、家政服務(wù)、健康管理、食療養(yǎng)生、休閑運(yùn)動、老齡文化、旅游度假、養(yǎng)老社區(qū)共九大項(xiàng)服務(wù)。頤眾商城以價(jià)格更優(yōu)惠，品種更齊全，服務(wù)更優(yōu)質(zhì)作為核心競爭力，讓老年人足不出戶也能滿足他們購物的需求。同時(shí)，不同于其他電商平臺，是以線下門店體驗(yàn)、線上下單購物的方式，讓消費(fèi)者更加放心購買。

創(chuàng)新“文化養(yǎng)老”，抓住“風(fēng)口”，讓更多老齡人更加富足

華晚集團(tuán)長期專注于“老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺”，得到了眾多認(rèn)可和好評。重磅推出“亦文網(wǎng)”這一“藝術(shù)品投資服務(wù)平臺”，意在通過將“藝術(shù)品+金融+互聯(lián)網(wǎng)”三者相互結(jié)合，為老年人提供多元化的投資服務(wù)渠道。

亦文網(wǎng)對于整個(gè)社會而言，有助于新文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動高雅文化藝術(shù)與尋常百姓生活結(jié)合，真正做到“交易-托管-再循環(huán)交易”的流通閉環(huán)。2016年11月26日，亦文網(wǎng)上線新聞發(fā)布會上，國內(nèi)知名收藏家、坦博藝苑董事長白十源指出“未來的一個(gè)時(shí)期，是文化產(chǎn)業(yè)一個(gè)最重要的也是更好的發(fā)展時(shí)期。文化金融，拿到手上都是實(shí)實(shí)在在的藝術(shù)品，它們既可以被客戶購買并提取，又可以在亦文網(wǎng)上進(jìn)行廣泛的銷售和流通，還可以作為家庭資產(chǎn)傳承家族文化，具有增值空間”。

作為亦文網(wǎng)戰(zhàn)略合作伙伴、景德鎮(zhèn)陶交所的執(zhí)行董事周雪松表示，該所交易平臺除了可實(shí)現(xiàn)陶瓷藝術(shù)品的實(shí)物交易，還通過專家評審會的審定、國家檢驗(yàn)檢疫局的鑒證，把適合大眾投資的藝術(shù)品掛牌上市。在合作中，亦文網(wǎng)一方面要將引入的文化藝術(shù)品提交相應(yīng)的文交所審定和鑒證；另一方面則是作為一個(gè)電商平臺，為具備資質(zhì)的藝術(shù)品交易機(jī)構(gòu)與大眾架起聯(lián)通的橋梁，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)品交易“平民化”，讓文化藝術(shù)品真正走入尋常百姓家。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主讓·梯若爾高度贊賞華晚集團(tuán)商業(yè)模式

“在法國，老人們退休后也和中國人一樣，偏愛在家中度過晚年生活。華晚集團(tuán)對居家養(yǎng)老行業(yè)的探索與貢獻(xiàn)，不僅理念超前，也很值得我們法國企業(yè)學(xué)習(xí)?！?/p>

2017年1月7日下午，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主、法國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·梯若爾，親臨華晚集團(tuán)位于南京的總部調(diào)研時(shí)興奮地感嘆?！安灰揽垦a(bǔ)貼，就能形成商業(yè)與慈善結(jié)合的良性循環(huán)，華晚集團(tuán)的嘗試非常了不起！”梯若爾說，由于年齡結(jié)構(gòu)的變化，全球都在加速進(jìn)入老齡化社會?！昂芏嗳艘詾闅W洲老人習(xí)慣在養(yǎng)老院養(yǎng)老，事實(shí)并非如此。我的母親今年92歲了，她仍然選擇一個(gè)人在家里生活，因?yàn)樵谧约杭依镒?，生活品質(zhì)肯定會更高，他們也更能融入社會。”梯若爾表示，在尊重老人需求的前提下，居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老將成為法國和中國企業(yè)共同面對的發(fā)展方向。

秉持員工重要，設(shè)立“員工關(guān)懷日”

  華晚集團(tuán)始終堅(jiān)持“員工重要、客戶第二、股東第三”的原則，每年11月8日確定為員工關(guān)懷日，緣由一個(gè)令人心疼卻又充滿感動的故事。

2016年11月8日，新到公司不久的愛福家常州分公司員工劉春香，不幸遭遇交通事故，腦部嚴(yán)重受傷，在重癥病房連續(xù)搶救十多天才脫離危險(xiǎn)。在這期間，華晚集團(tuán)董事長曹斌銘當(dāng)時(shí)時(shí)間送上10萬元資金用于搶救，還表示醫(yī)保范圍外的救治費(fèi)用都由公司來承擔(dān)，集團(tuán)5000多名同事自發(fā)募捐24萬余元專項(xiàng)醫(yī)療款，同時(shí)聘請江蘇廣播電臺知名醫(yī)療專家前往協(xié)助救治。這一系列舉動，讓公司員工感受到華晚是一個(gè)充滿關(guān)愛、感恩之心的大集體。從此，11月8日成了華晚集團(tuán)公認(rèn)的員工關(guān)懷日

2020年一個(gè)全新的華晚集團(tuán)

   2017年，華晚集團(tuán)除“愛福家”、“滿城芳”、“頤眾商城”、“亦文網(wǎng)”這四個(gè)項(xiàng)目外，啟動15個(gè)新項(xiàng)目，成立自己的地產(chǎn)項(xiàng)目公司，不僅建造養(yǎng)老社區(qū)更會為員工建造優(yōu)惠的商品房，提供健康飲食的老年餐廳等服務(wù)。到2020年，華晚集團(tuán)會橫跨居家養(yǎng)老、連鎖養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、大健康、金融投資、養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)生休閑、農(nóng)業(yè)旅游、娛樂體育等板塊，覆蓋人群超3000萬，市場占有率達(dá)10%,到2020年打造一個(gè)全新的華晚集團(tuán)。

三、市場分析

??目前，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效果和表現(xiàn)參差不齊，市場呈現(xiàn)“啞鈴型”的經(jīng)濟(jì)狀況，低端和高端的養(yǎng)老市場營利能力表現(xiàn)一般。就全國市場而言，近80%以上養(yǎng)老企業(yè)還不能做到盈利，主要源于商業(yè)盈利模式單一、市場接受度較差、能力弱及政策不對位、運(yùn)營服務(wù)水平偏下、相關(guān)的福利、政策還無法落地，尤其是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老獲得的政策紅利顯得很缺失。專業(yè)化的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)與市場需求相差甚遠(yuǎn)，即便是這樣中國的養(yǎng)老市場和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，仍然表現(xiàn)的極為活躍并被看好。這主要決定于三個(gè)方面：

??●一方面：新一屆大力推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展信心十足。

??●二方面：中國老齡化人口的紅利決定了中國養(yǎng)老經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具有剛性需求。

??●三方面：今年10月份，中央出臺了將國有資產(chǎn)閑置的培訓(xùn)中心、療養(yǎng)機(jī)構(gòu)、閑置廠房和經(jīng)營不善的物業(yè)，可以轉(zhuǎn)行從事養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。這樣大的政策力度，必將推動中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

??在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具體投資方面的表現(xiàn)來看，各投資機(jī)構(gòu)特別是央企、國企、以及險(xiǎn)資機(jī)構(gòu)表現(xiàn)的極為活躍，對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場起到了強(qiáng)有力的推動作用，尤其在機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的投資開發(fā)方面，上述機(jī)構(gòu)表現(xiàn)更為活躍。理由是：

??1從需求端看，這個(gè)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模足夠大，這是個(gè)到2050年106萬億的產(chǎn)業(yè)，未來在中國有可能超過房地產(chǎn)消費(fèi)的用戶產(chǎn)業(yè)。剛性需求日漸增長，社會養(yǎng)老觀念越來越多地被民眾接受，消費(fèi)意愿增強(qiáng)。

??2產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)總數(shù)繁多，產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)期在向規(guī)模期過度的階段，具備典型的“散、小、亂、差”的行業(yè)特性，行業(yè)集中度低，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尚未出現(xiàn)，也鮮有被市場公認(rèn)的成功案例和模式，有足夠大的市場空間和可提升的效率。

??3進(jìn)一步明確了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的重要地位，并加大了對民間資本、保險(xiǎn)資本等進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的鼓勵和引導(dǎo)力度，市場機(jī)會凸顯。僅憑這些商業(yè)機(jī)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果不能合理面對這些挑戰(zhàn)，機(jī)會只是水中花鏡中月，可望而不可及。找到改變的方法，無異于找到安身立命的根本。

??首先，選好模式。

??其次，選對伙伴。

??再次，選準(zhǔn)平臺。

??4在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下尋找投資契機(jī)，2016年9月，業(yè)內(nèi)屢屢爆出成功并購、入股的案例:宜華健康收購上海親和源、光大控股收購北京匯晨、北京控股收