中小微家政行業(yè)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

中小家政企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

風(fēng)險(xiǎn)管理

1、公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1).政育核心競(jìng)爭(zhēng)力

2).經(jīng)營(yíng)范圍及內(nèi)容wei章

3).稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

1).商標(biāo)（名稱）

2).知識(shí)產(chǎn)權(quán)（服務(wù)項(xiàng)目）

3、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

1).內(nèi)部管理不規(guī)范（資料、檔案隱私類(lèi)）

4、用工風(fēng)險(xiǎn)

1).用工人員

2).合同簽證

3).細(xì)節(jié)約束

營(yíng)銷(xiāo)流程

一、邀客前推廣

二、邀客中服務(wù)

三、邀客后回訪

中小微家政企業(yè)職業(yè)化建設(shè)

一、企業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)

二、職業(yè)化：1).道德社會(huì)化

2).性格角色化

4).能力結(jié)果化

5).結(jié)果客戶化

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、企業(yè)誰(shuí)大？誰(shuí)說(shuō)的算

2、無(wú)化、固化、優(yōu)化、傳承

3、流程化及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)思路（細(xì)分、細(xì)分、再細(xì)分）

如何做好家政企業(yè)？！如何規(guī)范管理？！

家政企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理靠的是什么？！

中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)火熱報(bào)名中,,,

家政行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

1、中介制經(jīng)營(yíng)模式

    中介制是指由從事家政服務(wù)的實(shí)體作為中間人，為前來(lái)找工作的家政服務(wù)員聯(lián)系客戶，由客戶與家政服務(wù)員簽訂家政服務(wù)合同，實(shí)體按次收取介紹費(fèi)，不承擔(dān)其它任何責(zé)任。中介制的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)實(shí)體的要求低，往往被個(gè)體工商戶所采納。

       主要特點(diǎn)：（1）合同。由客戶與家政服務(wù)員簽訂服務(wù)合同，中介組織起見(jiàn)證人的作用。（2）管理。中介組織沒(méi)有管理職能，只按次收取介紹費(fèi)，一般按月工資的百分比收取，各地標(biāo)準(zhǔn)有所不同，10％－30％不等。（3）工資。由客戶直接將工資付給家政服務(wù)員，與中介組織無(wú)關(guān)。（4）責(zé)任承擔(dān)。中介組織不承擔(dān)任何責(zé)任。（5）保險(xiǎn)。中介組織不負(fù)責(zé)家政服務(wù)員的保險(xiǎn)事宜，，等

如何做好家政企業(yè)？！如何規(guī)范管理？！

家政企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理靠的是什么？！

中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)火熱報(bào)名中,,,

家政行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班

盈利分析

1、原則根據(jù)客戶需求

2、根據(jù)自家政企業(yè)現(xiàn)狀及實(shí)力和主盈優(yōu)勢(shì)

3、產(chǎn)品組合：1).產(chǎn)品

2).服務(wù)

3).培訓(xùn)：短期--中期--長(zhǎng)期--（從小費(fèi)用--大費(fèi)用）

窗口建議

1、名片

2、服裝（logo）

3、宣傳冊(cè)（企業(yè)介紹、微網(wǎng)站、易企優(yōu)系）

4、網(wǎng)站

5、微信公眾平臺(tái)

6、log