家政企業(yè)管理訓(xùn)練營
【課程內(nèi)容】;
1、中國中小企業(yè)分析:
打開進(jìn)口、收縮出口
五證合一、規(guī)范管理
經(jīng)濟(jì)年穩(wěn) GOP
粗放經(jīng)濟(jì)至精細(xì)化發(fā)展
企業(yè)發(fā)展規(guī)律、行業(yè)企業(yè)發(fā)展階段
各階段的表現(xiàn)形式
小企業(yè)多、大企業(yè)少
家族式多、管理式少
家政從業(yè)者現(xiàn)狀
品牌企業(yè)少、職業(yè)化少
管理相對(duì)粗放、“精”標(biāo)準(zhǔn)化少
三方(不便于管理)、聘團(tuán),員工制(成本較多) 。要注重人才培養(yǎng)--優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
中小微家政規(guī)范管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)性質(zhì):
有限責(zé)任公司
1).承擔(dān)有限責(zé)任
2).兩人以上股東制
3).最少注冊(cè)資本3萬
4).經(jīng)營范圍交稅
5).勞動(dòng)統(tǒng)籌與保險(xiǎn)
6).使用品牌建議
個(gè)體經(jīng)營者
1).無限責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)較大
2).相對(duì)靈活
3).品牌較弱,,等
如何做好家政企業(yè)?!如何規(guī)范管理?!
家政企業(yè)運(yùn)營和管理靠的是什么?!
中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營火熱報(bào)名中,,,
家政行業(yè)存在的問題
1、推廣成本高
一個(gè)家政公司或者保姆月嫂公司,基本上都要在好的位置設(shè)置門臉,除此之外每個(gè)點(diǎn)還要配置人力,還要宣傳。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)推廣現(xiàn)在家政行業(yè)更多的還是依賴于傳統(tǒng)的推廣=高額的成本。推廣成本=上門店成本加上人員成本再加上宣傳成本。
2、服務(wù)信息不對(duì)稱
戶在需求家政服務(wù)時(shí),獲得的服務(wù)人員的信息完全是由家政公司提供,信息的來源完全把控在家政公司手中,在很大程度上導(dǎo)致用戶不能真正的知道服務(wù)人員的真實(shí)水平,而且很多家政服務(wù)都是一次性的服務(wù),所以投訴也沒有效果,,等
如何做好家政企業(yè)?!如何規(guī)范管理?!
家政企業(yè)運(yùn)營和管理靠的是什么?!
中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營火熱報(bào)名中,,,
家政行業(yè)經(jīng)營模式分析
會(huì)員制經(jīng)營模式
會(huì)員制是指從事家政服務(wù)業(yè)的實(shí)體招募家政服務(wù)員作為其會(huì)員,由實(shí)體對(duì)會(huì)員進(jìn)行培訓(xùn)后介紹到客戶家工作,客戶將工資直接支出付給家政服務(wù)員,實(shí)體不介入其中,但會(huì)員每年要向?qū)嶓w交納一次會(huì)費(fèi)。家政服務(wù)員在轉(zhuǎn)換工作的間隙,由實(shí)體為其提供免費(fèi)住宿。實(shí)行會(huì)員制經(jīng)營模式的實(shí)體主要為有限責(zé)任公司,因會(huì)員制經(jīng)營模式也要求實(shí)體有培訓(xùn)能力