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家政行業(yè)潛在的風險與措施
1）行業(yè)潛在的五大風險
1、市場風險
市場需量的實際情況求與預測偏離
實際資費水平與預測價格偏離
1、 項目風險
3、財務風險
4、政策風險
5、法律風險
2）、面對行業(yè)風險的措施
1、 了解相關(guān)的法律知識
2、 實現(xiàn)管理規(guī)范
3、 對企業(yè)監(jiān)督機制加強
4、統(tǒng)一服務價格、統(tǒng)一服務標準
做到家政信心透明化（讓消費者一目了然） ,,,,,
如何做好家政企業(yè)？！如何規(guī)范管理？！
家政企業(yè)運營和管理靠的是什么？！
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家政行業(yè)營銷速成班--公益課程
還在為行業(yè)發(fā)展不起來發(fā)愁嗎？還在為員工流大動頭疼嗎？
還在為處理繁瑣的上戶糾紛而無奈嗎？
還在為員工亂接單、不好管理力不從心嗎？
家政服務是改革開放以來，城市經(jīng)濟的繁榮，城市建設(shè)高速發(fā)展，城市社區(qū)的興起以及居民生活需求內(nèi)容不斷擴大而產(chǎn)生的一個新生行業(yè)。隨著生活質(zhì)量的提高，隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入。生活越來越豐富也越來越復雜，家庭的需求趨于多樣化，所以在傳統(tǒng)管理上，在傳統(tǒng)家政與多元化市場發(fā)生碰撞時就出現(xiàn)了許多問題。家政月嫂的管理就是一個大問題，多數(shù)家政公司只注重到了“?！倍鴽]有注重“全”沒有注重到月嫂員工的素質(zhì)、服務等全i面提升導致了：員工不穩(wěn)定、撕單、誠信、自律、接私活、工資不滿足、欺騙客戶等。在后續(xù)管理上工作糾紛，客戶糾紛等也隨之而來。一邊是薪資水平不斷走高，一邊是行業(yè)美譽度并沒有隨之提升。可以說穩(wěn)定性差、員工素質(zhì)低差、流動性大已成為家政服務業(yè)的“痼疾”...
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家政行業(yè)的資源浪費
資源利用率低
用戶在有需求時希望的是用最快速度、便宜方式擁有好的質(zhì)量的服務。而傳統(tǒng)家政政基本上都是一些傳統(tǒng)小老板在做生意，都是獨立的。每家店面的家政服務人員都是等待家政公司介紹來活才能工作，顧客只有通過家政公司才能找到相應的服務人員，這就導致了用戶想找一個好的家政服務，要花大把的時間去每個家政公司看每個家政服務人員的資料,,,,,
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