家政系統(tǒng)管理

如何打造家政品牌？

自我品牌建設(shè)

1、   什么是家政品牌？（是服務(wù)是產(chǎn)品）

2、   產(chǎn)品包括的四個(gè)層次

核心產(chǎn)品（what“是什么”）

實(shí)體產(chǎn)品（How“什么樣的”）

擴(kuò)展產(chǎn)品（How“什么樣的”）

心理產(chǎn)品（Why“為什么好”）

3、家政品牌的兩種價(jià)值

1)    欲望價(jià)值

2)    定位價(jià)值

4、 如何塑造家政品牌  

定位品牌

品牌的特點(diǎn)

品牌的賣(mài)點(diǎn)

品牌的買(mǎi)點(diǎn)

5、   如何傳播家政品牌

1）      

    品牌定位為圓

    圍繞圓心：品牌傳播決策都應(yīng)圍繞品牌定位

    不離圓周：品牌傳播執(zhí)行不應(yīng)與品牌定位存在含糊或脫節(jié)的地方

2）      

     做到感召傳播（提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)）

3）著力打造小微家政公司電話(huà)服務(wù)平臺(tái)

如何做好家政企業(yè)？！如何打造家政品牌？！

家政企業(yè)管理和形象靠的是什么？！

中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)火熱報(bào)名中,,,

家政行業(yè)上戶(hù)糾紛案例

    市民郭女士為自己剛出生4天的孩子請(qǐng)了一位月嫂，希望由此讓自己和孩子在月子期間能得到專(zhuān)業(yè)的新生兒和產(chǎn)婦護(hù)理。“這位月嫂大概在做了10來(lái)天的時(shí)候，開(kāi)始咳嗽，患上了感i冒。沒(méi)過(guò)幾天，孩子也開(kāi)始出現(xiàn)咳嗽，當(dāng)時(shí)我問(wèn)月嫂要不要上醫(yī)院，月嫂還說(shuō)不要緊。之后孩子咳嗽現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，我趕緊抱著孩子上醫(yī)院，最后診斷出孩子患了肺i炎。當(dāng)時(shí)醫(yī)生的判斷是，孩子并非吸入性肺i炎，最i大的可能性是***感i冒病菌傳染引起的?！边@讓郭女士又氣又急。郭女士認(rèn)為，這位月嫂一方面沒(méi)有在最開(kāi)始感i冒的時(shí)候就主動(dòng)向雇主提出換人，另一方面在郭女士詢(xún)問(wèn)是否需要帶孩子上醫(yī)院的時(shí)候，這位月嫂并沒(méi)有進(jìn)行正確的引導(dǎo)，最后導(dǎo)致孩子發(fā)展成肺i炎。她據(jù)此向消保部門(mén)提起了投訴...

    可以說(shuō)啊，隨著生活質(zhì)量的提高，隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入。生活越來(lái)越豐富也越來(lái)越復(fù)雜，家庭的需求趨于多樣化，所以在傳統(tǒng)管理上，在傳統(tǒng)家政與多元化市場(chǎng)發(fā)生碰撞時(shí)就出現(xiàn)了許多問(wèn)題。家政月嫂的管理就是一個(gè)大問(wèn)題，多數(shù)家政公司只注重到了“專(zhuān)”而沒(méi)有注重“全”沒(méi)有注重到月嫂員工的素質(zhì)、服務(wù)等全i面提升導(dǎo)致了：?jiǎn)T工不穩(wěn)定、撕?jiǎn)?、誠(chéng)信、自律、接私活、工資不滿(mǎn)足、欺騙客戶(hù)、不會(huì)不敢與客戶(hù)溝通等。在后續(xù)管理上工作糾紛，客戶(hù)糾紛等也隨之而來(lái)。一邊是薪資水平不斷走高，一邊是行業(yè)美譽(yù)度并沒(méi)有隨之提升?？梢哉f(shuō)穩(wěn)定性差、員工素質(zhì)低差、流動(dòng)性大已成為家政服務(wù)業(yè)的“痼疾”...

如何做好家政企業(yè)？！如何規(guī)范管理？！家政企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理靠的是什么？！

中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)火熱報(bào)名中,,,

家政上戶(hù)糾紛案例

    這個(gè)保姆其實(shí)一開(kāi)始不奇葩，后來(lái)被逼奇葩。保姆也就30多歲，下崗工人，還是有點(diǎn)文化。雇主家是老兩口帶個(gè)孫女，兒子兒媳都是大老板，一周回家一次。