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家政企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

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家政糾紛案例


    小葉生i孩子前就打聽(tīng)到一個(gè)頗有名氣的月嫂,據(jù)說(shuō)她帶的寶寶都特別乖巧。于是小葉早早地把這事定了下來(lái)。果然,剛出生的小寶寶很快就學(xué)會(huì)長(zhǎng)時(shí)間睡覺(jué),很少哭鬧,小葉月子里休息得很不錯(cuò)。經(jīng)常聽(tīng)朋友說(shuō)月子寶寶哭鬧不止,產(chǎn)后媽媽頻繁起夜累成狗,小葉心里暗暗慶幸請(qǐng)了個(gè)好月嫂。有一天,小葉偶然在廚房的垃圾桶里發(fā)現(xiàn)了一個(gè)嬰兒安i神口i服液的瓶子,想想寶寶一直都沒(méi)有什么不適,就問(wèn)月嫂,月嫂支支吾吾地說(shuō):“寶寶吃了這個(gè)睡得香”。在小葉的追問(wèn)下,月嫂曝出了讓她心驚的“行業(yè)內(nèi)幕”:很多月嫂會(huì)私底下在寶寶的奶粉里倒半瓶安i神口i服液,寶寶吃了口i服液會(huì)更乖、不哭鬧,睡覺(jué)時(shí)間長(zhǎng),這樣帶起來(lái)省心。據(jù)說(shuō)這是很多地方月嫂行業(yè)的“帶娃神器”...

    可以說(shuō)啊,隨著生活質(zhì)量的提高,隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入。生活越來(lái)越豐富也越來(lái)越復(fù)雜,家庭的需求趨于多樣化,所以在傳統(tǒng)管理上,在傳統(tǒng)家政與多元化市場(chǎng)發(fā)生碰撞時(shí)就出現(xiàn)了許多問(wèn)題。家政月嫂的管理就是一個(gè)大問(wèn)題,多數(shù)家政公司只注重到了“專(zhuān)”而沒(méi)有注重“全”沒(méi)有注重到月嫂員工的素質(zhì)、服務(wù)等全i面提升導(dǎo)致了:?jiǎn)T工不穩(wěn)定、撕?jiǎn)?、誠(chéng)信、自律、接私活、工資不滿(mǎn)足、欺騙客戶(hù)、不會(huì)不敢與客戶(hù)溝通等。在后續(xù)管理上工作糾紛,客戶(hù)糾紛等也隨之而來(lái)。一邊是薪資水平不斷走高,一邊是行業(yè)美譽(yù)度并沒(méi)有隨之提升。可以說(shuō)穩(wěn)定性差、員工素質(zhì)低差、流動(dòng)性大已成為家政服務(wù)業(yè)的“痼疾”...

如何做好家政企業(yè)?!如何規(guī)范管理?!家政企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理靠的是什么?!

中小微家政行業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)火熱報(bào)名中,,,


家政行業(yè)上戶(hù)糾紛案例

   去年年底,張先生花8800元在月嫂公司請(qǐng)了一位“高級(jí)月嫂”。然而張先生i發(fā)現(xiàn),這位月嫂在服務(wù)期間,每天花在新生兒和產(chǎn)婦身上的時(shí)間并不多,更多的是做一些打掃之類(lèi)的普通家政工作?!暗搅撕髞?lái),孩子每天的尿不濕都是我自己換的?!?/span>在月嫂服務(wù)結(jié)束后不久,張先生一位朋友前來(lái)做客,聊到了月嫂的一些基本工作,張先生i發(fā)現(xiàn)自己家的月嫂都沒(méi)有做過(guò)。之后,張先生翻出此前與中介公司的合同,一一對(duì)照服務(wù)內(nèi)容后,發(fā)現(xiàn)自己請(qǐng)的這位“高級(jí)月嫂”,連最基本的嬰兒撫觸、睡前按摩、親子游戲等都沒(méi)有做過(guò)。覺(jué)得花了“冤枉錢(qián)”

   可以說(shuō)啊,隨著生活質(zhì)量的提高,家庭的需求趨于多樣化,所以在傳統(tǒng)管理上,在傳統(tǒng)家政與多元化市場(chǎng)發(fā)生碰撞時(shí)就出現(xiàn)了許多問(wèn)題。家政月嫂的管理就是一個(gè)大問(wèn)題,多數(shù)家政公司只注重到了“專(zhuān)”而沒(méi)有注重“全”沒(méi)有注重到月嫂員工的素質(zhì)、服務(wù)等全i面提升導(dǎo)致了:?jiǎn)T工不穩(wěn)定、撕?jiǎn)?、誠(chéng)信、自律、接私活、工資不滿(mǎn)足、欺騙客戶(hù)、不會(huì)不敢與客戶(hù)溝通等。在后續(xù)管理上工作糾紛,客戶(hù)糾紛等也隨之而來(lái)。一邊是薪資水平不斷走高,一邊是行業(yè)美譽(yù)度并沒(méi)有隨之提升??梢哉f(shuō)穩(wěn)定性差、員工素質(zhì)低差、流動(dòng)性大已成為家政服務(wù)業(yè)的“痼疾”...


如何做好家政企業(yè)?!如何規(guī)范管理?!家政企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理靠的是什么?!

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家政行業(yè)上戶(hù)糾紛案例

   市民郭女士為自己剛出生4天的孩子請(qǐng)了一位月嫂,希望由此讓自己和孩子在月子期間能得到專(zhuān)業(yè)的新生兒和產(chǎn)婦護(hù)理。“這位月嫂大概在做了10來(lái)天的時(shí)候,開(kāi)始咳嗽,患上了感i冒。沒(méi)過(guò)幾天,孩子也開(kāi)始出現(xiàn)咳嗽,當(dāng)時(shí)我問(wèn)月嫂要不要上醫(yī)院,月嫂還說(shuō)不要緊。之后孩子咳嗽現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,我趕緊抱著孩子上醫(yī)院,最后診斷出孩子患了肺i炎。當(dāng)時(shí)醫(yī)生的判斷是,孩子并非吸入性肺i炎,最i大的可能性是***感i冒病菌傳染引起的?!边@讓郭女士又氣又急。郭女士認(rèn)為,這位月嫂一方面沒(méi)有在最開(kāi)始感i冒的時(shí)候就主動(dòng)向雇主提出換人,另一方面在郭女士詢(xún)問(wèn)是否需要帶孩子上醫(yī)院的時(shí)候,這位月嫂并沒(méi)有進(jìn)行正確的引導(dǎo),最后導(dǎo)致孩子發(fā)展成肺i炎。她據(jù)此向消保部門(mén)提起了投訴...

家政服務(wù)人員不會(huì)與客戶(hù)溝通?總是出現(xiàn)各種客戶(hù)矛盾?


《家政行業(yè)人才培養(yǎng)系列課程》

第三部分、成就信賴(lài)的客戶(hù)關(guān)系

改善溝通方式提升有效溝通能力,與客戶(hù)建立良好人際關(guān)系

提升客戶(hù)信賴(lài)感

脫離傳統(tǒng)的工作地位

捕i捉客戶(hù)反應(yīng)

提升工作中個(gè)人情緒、時(shí)間與目標(biāo)管理能力...

第四部分、自我突破

突破我執(zhí)及僵化思維模式;

突破行動(dòng)障礙;

突破自私傲慢;

突破情緒并擺脫情緒控制;

突破執(zhí)行力短板;

突破溝通障礙隨心而發(fā);

突破公眾演講障礙;

突破i解決突發(fā)問(wèn)題的藝術(shù);

突破浮躁心態(tài);

自我感悟、突破、升華

第五部分:心態(tài)塑造

自我角色定位

職場(chǎng)角色定位

創(chuàng)

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