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每一碗關(guān)于初創(chuàng)公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。

不管有多少現(xiàn)金儲備，材料保障有多少資本來培育市場，有多少造血給養(yǎng)的產(chǎn)品，如何快速切入市場才是檢驗產(chǎn)品最好的路徑。也只有依靠市場的現(xiàn)金流才是最安全的。麗江玉龍拉市鎮(zhèn)農(nóng)村刷墻廣告文案 ,真的太搞笑了我們看到從市場獲得龐大現(xiàn)金流的京東已然崛起，從投資方獲得現(xiàn)金流的非主流項目漸漸冷卻。這足以佐證這個邏輯：依靠市場產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是最安全的。雖然始稷在上一篇文章中認(rèn)為投資式的商業(yè)模式“人傻錢多”是優(yōu)勢，但這個“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的產(chǎn)品已經(jīng)對接了真實的市場。

快速切入市場，是中國特色“短平快”商業(yè)模式的一大追求，麗江玉龍拉市鎮(zhèn)農(nóng)村刷墻廣告文案 ,真的太搞笑了而這個追求恰恰是最接地氣兒的，是所有商業(yè)模式通用的。始稷本文羅列6種快速切入市場的方法。

第一種：資源切入法

先說兩個極端。發(fā)布位置視覺效果要醒目，不可以有遮擋物，有遮擋物的在遮擋物以上制作有“節(jié)操”的初次創(chuàng)業(yè)者可能會有兩種近于潔癖的癥狀：客戶挑剔癥（不愿意把身邊親戚朋友變成客戶）、經(jīng)濟獨立癥（不原意接受家人的錢）。如果一帆風(fēng)順自然最好，但如果因此折戟，這就是“病”，得治。這個病的癥結(jié)是：對自己正在做的項目沒有足夠的信心。

這兩種極端的“病癥”，相對于先拿身邊人開刀的直銷人、只做熟人生意的社會人來講是一個反面。

其實只要對自己的產(chǎn)品有信心，麗江玉龍拉市鎮(zhèn)農(nóng)村刷墻廣告文案 ,真的太搞笑了從身邊的資源快速切入是最簡單的。因為初創(chuàng)的品牌首當(dāng)其沖的是面臨“道若極三境”中的信任問題，所以從資源入手，是減少新產(chǎn)品建立品牌信任的成本和周期最直接的方法。當(dāng)然，如何利用資源又是一門學(xué)問。

資源切入有兩種價值，一種是其本身作為客戶帶來的直接效益，程隊進(jìn)行修改并對此項工程的工程隊組長進(jìn)行重罰，總部設(shè)有意見箱，對所有提出正確意見的工人都要表揚獎勵，同時鼓勵工人對于不負(fù)責(zé)任的工程隊組長及工人進(jìn)行舉另一種是其影響力帶來的圈層營銷價值，譬如連續(xù)創(chuàng)業(yè)的“雕爺”即是如此。

同為資源，利用個人資源只是下策，而利用CRM體系才是上策。

北京國貿(mào)三期是截止目前的北京第一高樓，麗江玉龍拉市鎮(zhèn)農(nóng)村刷墻廣告文案 ,真的太搞笑了雖然品質(zhì)很高，但租金叫價也是周邊甲級5A的兩倍左右。其定制配套設(shè)施的價值不足以抵消高價格。寫字樓租金是固定成本，企業(yè)客戶都不是傻大黑粗的土豪。國貿(mào)三的主要客戶是老國貿(mào)一二座的客戶搬過來的，他們新忍國貿(mào)的物業(yè)習(xí)慣國貿(mào)的區(qū)位，而老國貿(mào)顯然太陳舊了。

再譬如微信，如何把先行的米聊擠兌出局？人流量大的路段、交通樞紐，廣告發(fā)布區(qū)域內(nèi)的主要公路兩側(cè)醒目處，離公路較近，讓人走在路上、坐在車上能清楚看見如果沒有QQ用戶的導(dǎo)入，再牛逼的用戶體驗恐怕也沒有機會。