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每一碗關(guān)于初創(chuàng)公司的心靈雞湯，都有一味共同的佐料——先活下去。

不管有多少現(xiàn)金儲(chǔ)備，材料保障有多少資本來(lái)培育市場(chǎng)，有多少造血給養(yǎng)的產(chǎn)品，如何快速切入市場(chǎng)才是檢驗(yàn)產(chǎn)品最好的路徑。也只有依靠市場(chǎng)的現(xiàn)金流才是最安全的。麗江玉龍拉市鎮(zhèn)農(nóng)村刷墻廣告文案 ,真的太搞笑了我們看到從市場(chǎng)獲得龐大現(xiàn)金流的京東已然崛起，從投資方獲得現(xiàn)金流的非主流項(xiàng)目漸漸冷卻。這足以佐證這個(gè)邏輯：依靠市場(chǎng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是最安全的。雖然始稷在上一篇文章中認(rèn)為投資式的商業(yè)模式“人傻錢(qián)多”是優(yōu)勢(shì)，但這個(gè)“傻”不是真的“傻”，即便真的那么多“傻子”可以等你盈利，前提是你的產(chǎn)品已經(jīng)對(duì)接了真實(shí)的市場(chǎng)。

快速切入市場(chǎng)，是中國(guó)特色“短平快”商業(yè)模式的一大追求，麗江玉龍拉市鎮(zhèn)農(nóng)村刷墻廣告文案 ,真的太搞笑了而這個(gè)追求恰恰是最接地氣兒的，是所有商業(yè)模式通用的。始稷本文羅列6種快速切入市場(chǎng)的方法。

第一種：資源切入法

先說(shuō)兩個(gè)極端。發(fā)布位置視覺(jué)效果要醒目，不可以有遮擋物，有遮擋物的在遮擋物以上制作有“節(jié)操”的初次創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)有兩種近于潔癖的癥狀：客戶(hù)挑剔癥（不愿意把身邊親戚朋友變成客戶(hù)）、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立癥（不原意接受家人的錢(qián)）。如果一帆風(fēng)順自然最好，但如果因此折戟，這就是“病”，得治。這個(gè)病的癥結(jié)是：對(duì)自己正在做的項(xiàng)目沒(méi)有足夠的信心。

這兩種極端的“病癥”，相對(duì)于先拿身邊人開(kāi)刀的直銷(xiāo)人、只做熟人生意的社會(huì)人來(lái)講是一個(gè)反面。

其實(shí)只要對(duì)自己的產(chǎn)品有信心，麗江玉龍拉市鎮(zhèn)農(nóng)村刷墻廣告文案 ,真的太搞笑了從身邊的資源快速切入是最簡(jiǎn)單的。因?yàn)槌鮿?chuàng)的品牌首當(dāng)其沖的是面臨“道若極三境”中的信任問(wèn)題，所以從資源入手，是減少新產(chǎn)品建立品牌信任的成本和周期最直接的方法。當(dāng)然，如何利用資源又是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

資源切入有兩種價(jià)值，一種是其本身作為客戶(hù)帶來(lái)的直接效益，程隊(duì)進(jìn)行修改并對(duì)此項(xiàng)工程的工程隊(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行重罰，總部設(shè)有意見(jiàn)箱，對(duì)所有提出正確意見(jiàn)的工人都要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)鼓勵(lì)工人對(duì)于不負(fù)責(zé)任的工程隊(duì)組長(zhǎng)及工人進(jìn)行舉另一種是其影響力帶來(lái)的圈層營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，譬如連續(xù)創(chuàng)業(yè)的“雕爺”即是如此。

同為資源，利用個(gè)人資源只是下策，而利用CRM體系才是上策。

北京國(guó)貿(mào)三期是截止目前的北京第一高樓，麗江玉龍拉市鎮(zhèn)農(nóng)村刷墻廣告文案 ,真的太搞笑了雖然品質(zhì)很高，但租金叫價(jià)也是周邊甲級(jí)5A的兩倍左右。其定制配套設(shè)施的價(jià)值不足以抵消高價(jià)格。寫(xiě)字樓租金是固定成本，企業(yè)客戶(hù)都不是傻大黑粗的土豪。國(guó)貿(mào)三的主要客戶(hù)是老國(guó)貿(mào)一二座的客戶(hù)搬過(guò)來(lái)的，他們新忍國(guó)貿(mào)的物業(yè)習(xí)慣國(guó)貿(mào)的區(qū)位，而老國(guó)貿(mào)顯然太陳舊了。

再譬如微信，如何把先行的米聊擠兌出局？人流量大的路段、交通樞紐，廣告發(fā)布區(qū)域內(nèi)的主要公路兩側(cè)醒目處，離公路較近，讓人走在路上、坐在車(chē)上能清楚看見(jiàn)如果沒(méi)有QQ用戶(hù)的導(dǎo)入，再牛逼的用戶(hù)體驗(yàn)恐怕也沒(méi)有機(jī)會(huì)。