《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》博商管理科學(xué)研究院

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【課程背景】 有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。 【課程內(nèi)容】 模塊一：公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制； 模塊二：財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析； 模塊三：基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理； 模塊四：現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本； 模塊五：預(yù)算管理的概述； 【課程大綱】 一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制 1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制 1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制 1.3 成本控制機(jī)制 二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 2.1 財(cái)務(wù)管理的目的 2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ) 2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例 2.5 趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問題 三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理 3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善 3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析 3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能***的成本管理問題 四、成本控制的基礎(chǔ) 什么是管理不善成本？ 4.1 基本概念 4.1.1 成本和費(fèi)用的定義 4.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 4.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義 4.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成 4.1.5 效率成本的構(gòu)成 4.1.6 資金占用成本的構(gòu)成 4.2 成本性質(zhì)的分類 4.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 4.4 企業(yè)成本控制的基本思路 4.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖 五、工廠的全面成本核算 5.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性 5.2 多因多果的成本核算 5.3 成本核算表格的設(shè)計(jì) 六、工廠的全面成本分析與控制 6.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 6.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 6.1.2 產(chǎn)品純成本分析 6.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法 6.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE 6.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 6.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 6.2 質(zhì)量成本 6.2.1 質(zhì)量成本管理的背景 課程詳細(xì)地址：http://www.bosum.com.cn/course/101.html 咨詢電話：400-8765-011 咨詢QQ：582605776