《企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建與財(cái)務(wù)績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)》博商管理科學(xué)研究院

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【課程背景】 加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)和評(píng)價(jià)工作，既是國(guó)內(nèi)外政府和資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)監(jiān)管的普遍要求，也是企業(yè)自身提升經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性和管理水平的內(nèi)在需要，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系在滬深兩市主板上市公司全面施行。2012年5月，國(guó)資委聯(lián)合財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》。至此，內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施正在上市公司以及國(guó)有大中型企業(yè)全面開展。根據(jù)財(cái)政部和中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)已開展內(nèi)部控制工作的企業(yè)檢查來(lái)看，目前影響企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的最大問(wèn)題是企業(yè)缺乏高級(jí)內(nèi)部控制專業(yè)人才。 杰聯(lián)咨詢（北京漢育融智財(cái)稅顧問(wèn)中心）舉辦的培訓(xùn)班課程圍繞“價(jià)值創(chuàng)造和管理”核心理念，幫助企業(yè)掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制管理理論，提升管理層對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)外部評(píng)價(jià)的認(rèn)知能力，建立有效的內(nèi)部控制體系；搭建戰(zhàn)略、價(jià)值、業(yè)績(jī)、考核四位一體的價(jià)值管理體系，為企業(yè)提供理論支撐和實(shí)務(wù)操作指南。 【課程介紹】 第一板塊：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析 1、企業(yè)全面診斷的必要性 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn) 3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何駕馭和管控 5、流程管理和優(yōu)化 6、財(cái)務(wù)績(jī)效管理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 7、大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？ 第二板塊：基于流程的內(nèi)控建設(shè)做法與實(shí)踐 1、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展動(dòng)向 2、內(nèi)控理念與企業(yè)管理格調(diào)的有效結(jié)合 3、內(nèi)控項(xiàng)目的組織架構(gòu)、工作機(jī)制、工作規(guī)劃 4、建議企業(yè)應(yīng)實(shí)施的內(nèi)控建設(shè)流程 5、如何解決開展內(nèi)控工作面臨的各種困難； 6、實(shí)施中常見的內(nèi)控缺陷構(gòu)成情況 7、內(nèi)控的組織協(xié)調(diào)、考核激勵(lì)、動(dòng)態(tài)維護(hù) 8、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合 9、內(nèi)控項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的聘用與管理 10、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與運(yùn)行案例分析 第三板塊：企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)理論與實(shí)務(wù) 1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)用指引解讀 2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 3、評(píng)價(jià)工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配 4、多層級(jí)企業(yè)的評(píng)價(jià)組織實(shí)施機(jī)制 5、評(píng)價(jià)流程體系及技術(shù)方法 6、評(píng)價(jià)工作記錄格式、評(píng)價(jià)報(bào)告模板 7、內(nèi)部控制缺陷整改流程及整改記錄 8、內(nèi)控建設(shè)與評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)統(tǒng)一性 9、如何搭建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 10、企業(yè)評(píng)價(jià)工作案例講解 第四板塊：基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)績(jī)效管理 1、企業(yè)如何才能做到可持續(xù)發(fā)展 （1）企業(yè)最終追求的是什么 （2）企業(yè)成長(zhǎng)階段論 （3）企業(yè)價(jià)值鏈管理和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略制訂 （4）財(cái)務(wù)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)化 2、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的績(jī)效評(píng)價(jià) （1）從資產(chǎn)負(fù)債表中如何挖掘現(xiàn)金流？ （2）怎樣通過(guò)管理資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)資產(chǎn)的流動(dòng)性與提高經(jīng)營(yíng)效率？ （3）怎樣對(duì)營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)為依據(jù)評(píng)價(jià)管理者的業(yè)績(jī) （4）會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的缺陷 3、基于價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效評(píng)價(jià) （1）附加市場(chǎng)價(jià)值（MVA）意義與局限性 （2）附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值（EVA） 1）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下EVA模型的調(diào)整 2）國(guó)資委對(duì)央企高管新增經(jīng)濟(jì)增加值考核的規(guī)定說(shuō)明 3）基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià) 課程詳細(xì)地址：http://www.bosum.com.cn/course/58.html 咨詢電話：400-8765-011 咨詢QQ：582605776