一、戰(zhàn)略定位——構(gòu)建高端嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集成服務(wù)平臺(tái)。
二、戰(zhàn)略方針——在嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以構(gòu)建歐比佳品牌系統(tǒng)集成服務(wù)為核心；以歐比佳產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)為契機(jī)；以構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)新盈利運(yùn)營(yíng)模式為基礎(chǔ)；以整合嫁接國(guó)際、國(guó)內(nèi)最現(xiàn)代的嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)及研發(fā)技術(shù)為手段，以推動(dòng)提升中國(guó)嬰幼兒安全健康品質(zhì)生活為目的；最終成為國(guó)際知名和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的食品企業(yè)。
三、戰(zhàn)略定位分析——由嬰幼兒食品供應(yīng)商升級(jí)為嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集成服務(wù)提供商的戰(zhàn)略調(diào)整。
1.圍繞歐比佳品牌建設(shè)的核心，適時(shí)延展國(guó)外高端和國(guó)內(nèi)中端產(chǎn)品線
2.依托歐比佳純進(jìn)口牛奶品牌積淀有序延展至純進(jìn)口羊奶等功能性蛋白食品、純進(jìn)口功能性碳水化合物、純進(jìn)口營(yíng)養(yǎng)素等其它類別營(yíng)養(yǎng)食品，快速全面啟動(dòng)市場(chǎng)。
3.導(dǎo)入差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，通過(guò)充分聚合目前具有的相對(duì)核心優(yōu)勢(shì)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：（1）擁有以聯(lián)城集團(tuán)為主要投資商的雄厚實(shí)力背景，讓一般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以企及的產(chǎn)業(yè)支撐。（2）前瞻性的戰(zhàn)略理念及核心營(yíng)運(yùn)思路：采取“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，適時(shí)控股、參股國(guó)內(nèi)外嬰幼兒食品企業(yè)，整合國(guó)內(nèi)、國(guó)際優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)及先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）為客戶提供一站式集成服務(wù)。（3）加速產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，通過(guò)成功的基地運(yùn)營(yíng)，一點(diǎn)帶面，奠定嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)集群的雛形。
四、未來(lái)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及分階段發(fā)展核心舉措
1.分階段發(fā)展核心舉措
1.1第一階段：基礎(chǔ)階段（2012——2013）
構(gòu)建成熟的運(yùn)營(yíng)盈利模式，為后續(xù)高速增長(zhǎng)奠定良好基礎(chǔ)。該階段將實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：
l規(guī)范
公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行層各司其職，通過(guò)經(jīng)營(yíng)層核心骨干持股，保障公司發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定可持續(xù)。
圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建三大平臺(tái)：嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)基地平臺(tái)；嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺(tái)；嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以拿來(lái)主義為前期主要手段，逐步有序的啟動(dòng)自主研發(fā)工作。完成一批新產(chǎn)品的開發(fā)工作。新品開發(fā)工作遵循開發(fā)一批、成功一批、儲(chǔ)備一批。
確保在2012年底前實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)以上的市場(chǎng)銷售收入。
1.2第二階段：超高速成長(zhǎng)階段（2013——2014）
依托前期奠定成功的商業(yè)模式，快速?gòu)?fù)制推廣，以搶占市場(chǎng)份額為第一目標(biāo)，弱化贏利要求。該階段將實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：
l確保營(yíng)業(yè)收入年度增長(zhǎng)率100%。全國(guó)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成型
以滋兒樂品牌生產(chǎn)輔食暨國(guó)產(chǎn)奶粉；為其它品牌做代工
l確?；匕磿r(shí)建成投產(chǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完成與中國(guó)農(nóng)大等國(guó)內(nèi)外知名高校聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)
完成系統(tǒng)規(guī)范客戶服務(wù)系統(tǒng)，致力構(gòu)建公司第二核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；以參股、控股形式滲透歐洲乳品基地上游資源，適時(shí)切入國(guó)際合作及國(guó)際市場(chǎng)。
1.3第三階段：成長(zhǎng)盤整可持續(xù)發(fā)展階段（2015——2016）
保障年度營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率70%以上，年度贏利增長(zhǎng)率在150%以上，達(dá)到高科技食品企業(yè)IPO要求。
產(chǎn)品多渠道多品項(xiàng)、全方位覆蓋
完成公司股份制改造，期內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司IPO上市目標(biāo)。
2.發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
2015年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)57800萬(wàn)元；2012年—2016年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在第一年實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)基礎(chǔ)上；第二年、第三年增長(zhǎng)率100%；后兩年增長(zhǎng)率70%。
3.管理效益目標(biāo)：
規(guī)劃期末公司實(shí)現(xiàn)在中小企業(yè)版或境外創(chuàng)業(yè)板上市的目標(biāo)，成長(zhǎng)為中國(guó)嬰幼兒食品產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖品牌。
