一、戰(zhàn)略定位——構建高端嬰幼兒食品產業(yè)系統(tǒng)集成服務平臺。
二、戰(zhàn)略方針——在嬰幼兒食品產業(yè)領域，以構建歐比佳品牌系統(tǒng)集成服務為核心；以歐比佳產業(yè)基地建設為契機；以構建高效團隊與創(chuàng)新盈利運營模式為基礎；以整合嫁接國際、國內最現(xiàn)代的嬰幼兒食品產業(yè)及研發(fā)技術為手段，以推動提升中國嬰幼兒安全健康品質生活為目的；最終成為國際知名和國內產業(yè)領先的食品企業(yè)。
三、戰(zhàn)略定位分析——由嬰幼兒食品供應商升級為嬰幼兒食品產業(yè)系統(tǒng)集成服務提供商的戰(zhàn)略調整。
1.圍繞歐比佳品牌建設的核心，適時延展國外高端和國內中端產品線
2.依托歐比佳純進口牛奶品牌積淀有序延展至純進口羊奶等功能性蛋白食品、純進口功能性碳水化合物、純進口營養(yǎng)素等其它類別營養(yǎng)食品，快速全面啟動市場。
3.導入差異化競爭策略，通過充分聚合目前具有的相對核心優(yōu)勢形成企業(yè)核心競爭力。
核心競爭力：（1）擁有以聯(lián)城集團為主要投資商的雄厚實力背景，讓一般競爭對手難以企及的產業(yè)支撐。（2）前瞻性的戰(zhàn)略理念及核心營運思路：采取“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補”的差異化的競爭策略，適時控股、參股國內外嬰幼兒食品企業(yè)，整合國內、國際優(yōu)勢團隊及先進技術產品（服務）為客戶提供一站式集成服務。（3）加速產業(yè)基地建設，通過成功的基地運營，一點帶面，奠定嬰幼兒食品產業(yè)集群的雛形。
四、未來五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及分階段發(fā)展核心舉措
1.分階段發(fā)展核心舉措
1.1第一階段：基礎階段（2012——2013）
構建成熟的運營盈利模式，為后續(xù)高速增長奠定良好基礎。該階段將實現(xiàn)以下工作目標：
l規(guī)范
公司法人治理結構，股東會、董事會、執(zhí)行層各司其職，通過經營層核心骨干持股，保障公司發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定可持續(xù)。
圍繞公司戰(zhàn)略目標構建三大平臺：嬰幼兒食品產業(yè)基地平臺；嬰幼兒食品產業(yè)研發(fā)平臺；嬰幼兒食品產業(yè)運營平臺；
以市場為導向，以拿來主義為前期主要手段，逐步有序的啟動自主研發(fā)工作。完成一批新產品的開發(fā)工作。新品開發(fā)工作遵循開發(fā)一批、成功一批、儲備一批。
確保在2012年底前實現(xiàn)5000萬以上的市場銷售收入。
1.2第二階段：超高速成長階段（2013——2014）
依托前期奠定成功的商業(yè)模式，快速復制推廣，以搶占市場份額為第一目標，弱化贏利要求。該階段將實現(xiàn)以下工作目標：
l確保營業(yè)收入年度增長率100%。全國運營平臺成型
以滋兒樂品牌生產輔食暨國產奶粉；為其它品牌做代工
l確?；匕磿r建成投產，以市場為導向，完成與中國農大等國內外知名高校聯(lián)合研發(fā)新產品，組建研發(fā)團隊
完成系統(tǒng)規(guī)范客戶服務系統(tǒng)，致力構建公司第二核心競爭優(yōu)勢；以參股、控股形式滲透歐洲乳品基地上游資源，適時切入國際合作及國際市場。
1.3第三階段：成長盤整可持續(xù)發(fā)展階段（2015——2016）
保障年度營業(yè)收入增長率70%以上，年度贏利增長率在150%以上，達到高科技食品企業(yè)IPO要求。
產品多渠道多品項、全方位覆蓋
完成公司股份制改造，期內實現(xiàn)公司IPO上市目標。
2.發(fā)展規(guī)模及經營目標：
2015年，主營業(yè)務收入超過57800萬元；2012年—2016年，主營業(yè)務收入在第一年實現(xiàn)5000萬基礎上；第二年、第三年增長率100%；后兩年增長率70%。
3.管理效益目標：
規(guī)劃期末公司實現(xiàn)在中小企業(yè)版或境外創(chuàng)業(yè)板上市的目標，成長為中國嬰幼兒食品產業(yè)的領袖品牌。
400-6352-900
