公司企業(yè)管理層培訓(xùn),O卓航國(guó)際

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O卓航國(guó)際：長(zhǎng)沙企業(yè)管理層培訓(xùn) 長(zhǎng)沙卓航企業(yè)管理層培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議: 1,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視心態(tài)培訓(xùn).心態(tài)培訓(xùn)能否成功進(jìn)行取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 的重視,而領(lǐng)導(dǎo)是否重視又取決于他們對(duì)心態(tài)培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí).因此,做好企業(yè)心態(tài)培訓(xùn)的前提是先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行心態(tài)培訓(xùn),改變他們對(duì)心態(tài)培訓(xùn)的根本認(rèn)識(shí). 2,企業(yè)要將心態(tài)培訓(xùn)理念貫穿于日常工作中.心態(tài)培訓(xùn)不同于知識(shí)技能培 訓(xùn),必須保持它的長(zhǎng)效性.而長(zhǎng)效性的保持又不能完全依靠專門的培訓(xùn)活動(dòng),因 為這樣一方面增加企業(yè)成本,另一方面可能會(huì)引起部分員工的逆反心理.正確的 方式是企業(yè)在培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上將心態(tài)培訓(xùn)理念貫穿于日常工作中, 如優(yōu)秀的經(jīng) 營(yíng)者應(yīng)清楚地向員工描繪企業(yè)遠(yuǎn)景,同時(shí)徹底讓員工了解所從事工作的神圣意 義,有了遠(yuǎn)景及使命感,員工自然心態(tài)積極樂觀,效率的提升與目標(biāo)的達(dá)成也將指日可待. 3,企業(yè)要針對(duì)員工心態(tài)狀況來培訓(xùn).進(jìn)行心態(tài)培訓(xùn)以前,應(yīng)該先對(duì)員工的 原始心態(tài)狀況進(jìn)行摸底,如通過調(diào)查問卷方式了解員工,究竟是工作信心不足, 還是胸有成竹甚至狂妄自大?究竟是安于現(xiàn)狀,還是渴望更大成功?究竟是樂觀 向上,還是悲觀消極?如果心態(tài)不正常,原因何在?了解了這些,再有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn)會(huì)收到事半功倍之效果.企業(yè)管理層培訓(xùn)小技巧。 4,企業(yè)要盡量通過鮮活的案例來培訓(xùn).企業(yè)員工都是***,***培訓(xùn)的特 點(diǎn)是避免一味灌輸大量的空洞理論知識(shí),而是要盡量結(jié)合周圍或教材上的鮮活案 例或寓言故事進(jìn)行生動(dòng)講解,讓他們首先產(chǎn)生興趣,其次認(rèn)為可信,從而樂于學(xué) 習(xí),接受. 5,企業(yè)要采用多種培訓(xùn)手段培訓(xùn).企業(yè)管理層培訓(xùn)可以采用多種培訓(xùn)手段和方法,如講演法,案例分析,情景模擬,角色扮演等,應(yīng)該針對(duì)情況結(jié)合采用.