舞蹈房專用地膠,進口舞蹈地膠

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人們常說同行不同利，地板行業(yè)發(fā)展三十余年，時至今日，各家地板公司經(jīng)營狀告卻高低錯落、各有

不同。如是在同樣入場時間下卻有不同的境遇，這說明那些落后的企業(yè)沒有努力，或沒有努力對方向

。所謂機會是留給有準備的人，被落下的地板企業(yè)與其羨慕別人機會上門得多，不如退而結(jié)網(wǎng)深耕內(nèi)

在。
    產(chǎn)品是道，營銷是術(shù)，當一項產(chǎn)品上市，被抄的天花亂墜時，除了維權(quán)的想法，地板企業(yè)也應(yīng)該

從產(chǎn)品本身琢磨下突破口。若想打破同質(zhì)化僵局，企業(yè)從產(chǎn)品層面上拿出“新花樣”是必須的，且這

個“新”要新的有技術(shù)含量，新的別人難以“高攀”。就像前幾年蘋果公司推出的手機，集用戶體驗

和技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先功用讓使用者眼前一亮，就算定價超過其本身所值，消費者也愿意樂此不疲的買賬

。
“為求生存，地板企業(yè)要加深研發(fā)力度，不論款式、工藝，還是功能都精益求精。這樣就算其他競爭

者想模仿，難度和成本都將加大?！盰OSO優(yōu)尚舞蹈地板負責人表示。故而若想讓產(chǎn)品從“容易抄，維

權(quán)難”的現(xiàn)狀中掙扎出來，加強創(chuàng)新是舞蹈地板企業(yè)破局同質(zhì)化的有力手段。
     然而，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品是離不開研發(fā)型人才的。人才對于包括地板企業(yè)在內(nèi)的所有生產(chǎn)型企業(yè)來

說是至關(guān)重要的，過去地板企業(yè)屬于粗放型生產(chǎn)，產(chǎn)品也不可能有什么精湛工藝，對人才要求自然不

高?？墒乱讜r移，尤其通過這次金九銀十的品牌較量，中小企業(yè)受挫嚴重，而大企業(yè)照樣盈利，這和

其產(chǎn)品本身的獨特魅力是分不開的。
如今企業(yè)唯人才和技術(shù)不可錯過，傳統(tǒng)地板企業(yè)面對各種壓力的增持，不得不要推進革新。技術(shù)型人

才在某種程度上，需求量遠超管理型人才，但是設(shè)計人才卻明顯的供不應(yīng)求，這和我國的教育現(xiàn)狀分

不開。但是企業(yè)若想招攬創(chuàng)新性人才或者技術(shù)類人才，不妨提高用人待遇來吸引人才加入。

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