一些五蓮花路沿石廠家片面追求在采購(gòu)環(huán)節(jié)上成本支出更低,繼而所購(gòu)進(jìn)的石材荒料價(jià)廉質(zhì)次。如果單單就采購(gòu)環(huán)節(jié)而言,確實(shí)做到了成本更優(yōu)化,但因?yàn)橘|(zhì)量較差的五蓮花路沿石荒料致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的刀頭電費(fèi)以及廢料清運(yùn)等成本上升、銷售部門(mén)的費(fèi)用增加、客戶滿意度降低,將這些問(wèn)題匯總,就會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的成本在增大。更有甚者,由于采購(gòu)價(jià)格下降,導(dǎo)致五蓮花路沿石荒料出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象,引發(fā)品質(zhì)事故,從而導(dǎo)致公司品牌受損,更是得不償失,即所謂的“沒(méi)有錯(cuò)賣,只有錯(cuò)買。”
在互聯(lián)網(wǎng)普及的當(dāng)下,五蓮花花崗巖路沿石廠家的銷售模式正在向多元化的趨勢(shì)發(fā)展,傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已經(jīng)不能更好的促進(jìn)五蓮花花崗巖路沿石廠家的發(fā)展,但是還是有很多五蓮花花崗巖路沿石廠家思想守舊,營(yíng)銷渠道單一,不愿去創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷渠道,只知道在價(jià)格上進(jìn)行促銷,長(zhǎng)期以往,也阻礙了五蓮花花崗巖路沿石廠家的發(fā)展。
因此五蓮花花崗巖路沿石廠家需不斷的開(kāi)拓新的營(yíng)銷渠道,才能有新的發(fā)展機(jī)遇。五蓮花花崗巖路沿石廠家取代創(chuàng)新的方式有很多種,渠道創(chuàng)新一定要跟隨市場(chǎng)走勢(shì)來(lái)定,不然就會(huì)徒勞無(wú)功。
五蓮花花崗巖路沿石廠家想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,創(chuàng)新是必由之路,在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,你不創(chuàng)新,就會(huì)被別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后
S型路沿石原料也一直在低位徘徊,這對(duì)S型路沿石廠家渡過(guò)轉(zhuǎn)型期和調(diào)整期,算是好消息。但原料不可能總是處在低位。
經(jīng)濟(jì)下行中,S型路沿石廠家的應(yīng)對(duì)辦法有很多。比如節(jié)本增效,削減不必要的開(kāi)支;穩(wěn)定渠道,服務(wù)好大客戶,確保銷量穩(wěn)定和資金安全;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開(kāi)發(fā)環(huán)保新品,幫客戶轉(zhuǎn)型;做附加值高的項(xiàng)目;尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn);抱團(tuán)取暖;創(chuàng)新產(chǎn)品和模式、融資發(fā)展……
經(jīng)濟(jì)下行中,S型路沿石廠家發(fā)展的機(jī)會(huì)有很多。經(jīng)濟(jì)下行中,往往可以完成蛇吞象式的神話,用最少的資本,去搏取溢價(jià)大的收購(gòu),比如吉利收購(gòu)沃爾沃,萬(wàn)向收購(gòu)菲斯科。但一定要避免過(guò)度激進(jìn)和過(guò)度擴(kuò)張,尤其是在直營(yíng)渠道,鋪得很大的廠家……
不管路沿石廠家選擇什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),目的只有一個(gè),那就是在環(huán)境惡劣,別人倒下時(shí),堅(jiān)持不倒下。
因?yàn)閯僬撸肋h(yuǎn)在剩下來(lái)的S型路沿石廠家中產(chǎn)生。