S型路沿石原料也一直在低位徘徊,這對(duì)S型路沿石廠家渡過轉(zhuǎn)型期和調(diào)整期,算是好消息。但原料不可能總是處在低位。
經(jīng)濟(jì)下行中,S型路沿石廠家的應(yīng)對(duì)辦法有很多。比如節(jié)本增效,削減不必要的開支;穩(wěn)定渠道,服務(wù)好大客戶,確保銷量穩(wěn)定和資金安全;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)環(huán)保新品,幫客戶轉(zhuǎn)型;做附加值高的項(xiàng)目;尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn);抱團(tuán)取暖;創(chuàng)新產(chǎn)品和模式、融資發(fā)展……
經(jīng)濟(jì)下行中,S型路沿石廠家發(fā)展的機(jī)會(huì)有很多。經(jīng)濟(jì)下行中,往往可以完成蛇吞象式的神話,用最少的資本,去搏取溢價(jià)大的收購,比如吉利收購沃爾沃,萬向收購菲斯科。但一定要避免過度激進(jìn)和過度擴(kuò)張,尤其是在直營(yíng)渠道,鋪得很大的廠家……
不管路沿石廠家選擇什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),目的只有一個(gè),那就是在環(huán)境惡劣,別人倒下時(shí),堅(jiān)持不倒下。
因?yàn)閯僬?,永遠(yuǎn)在剩下來的S型路沿石廠家中產(chǎn)生。
創(chuàng)新不是自我陶醉,如果拋開眼下的這些口號(hào)式的創(chuàng)新,其實(shí)真正的創(chuàng)新度與我們這個(gè)年輕的行業(yè)來說,還是很艱難的,我們之前更多的是在模仿國(guó)外的幾個(gè)知名企業(yè)的產(chǎn)品,他們很早就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),給我們這個(gè)行業(yè)帶來天翻地覆的變化,也正是這個(gè)變化,已經(jīng)從一個(gè)敲敲打打得行業(yè),開始逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的工廠生產(chǎn)。這期間很多的花崗巖路沿石企業(yè)不甘落后,但是真正能適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品,真的很少很少,這就令不斷希望創(chuàng)新的花崗巖路沿石企業(yè)充滿了對(duì)于創(chuàng)新的不確定性。
怎樣的創(chuàng)新才具有商業(yè)價(jià)值?和想象不同,技術(shù)發(fā)明并不等同于商業(yè)創(chuàng)新。技術(shù)還是在設(shè)計(jì)不合工廠內(nèi)部,商業(yè)創(chuàng)新則需要市場(chǎng)的認(rèn)同。創(chuàng)新不是閉門造車,只有真正關(guān)心和了解客戶的需求,有意義的創(chuàng)新,才能盡可能的提高創(chuàng)新的成功率,離開了市場(chǎng)和消費(fèi)者,研發(fā)出來的產(chǎn)品沒有市場(chǎng)的意義,而是企業(yè)自我的陶醉。
越來越多的人在關(guān)注花崗巖五蓮花路沿石的性能和美觀等特性的同時(shí),更加關(guān)注花崗巖五蓮花路沿石是不是符合環(huán)保要求。2015年隨著花崗巖五蓮花路沿石消費(fèi)稅的增收也預(yù)示著國(guó)家政策對(duì)于綠色環(huán)?;◢弾r五蓮花路沿石的導(dǎo)向。質(zhì)量和服務(wù)兩手抓的消費(fèi)方式挑剔性,會(huì)讓消費(fèi)者理性思考所購的花崗巖五蓮花路沿石,不僅更加注重產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值和耐用性能,而且還要求花崗巖五蓮花路沿石廠家必須提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù),才會(huì)考慮去購買。這些就促使著廠家成產(chǎn)者要提高生產(chǎn)力,增強(qiáng)產(chǎn)品的實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善花崗巖五蓮花路沿石在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。