產(chǎn)品介紹在工程項(xiàng)目管理的全過程中,為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中,必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào),施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,即作業(yè)管理層,管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。其他說明1?建立工程項(xiàng)目管理組織2?進(jìn)行工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3?進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制4?對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理5?施工項(xiàng)目的合同管理6?施工項(xiàng)目的信息管理交易說明 聯(lián)系人:林先生 聯(lián)系電話:0594-2595356 聯(lián)系熱線:18950792333
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