舜德機(jī)械為您介紹鋁型材生產(chǎn)線的種類:鋁型材生產(chǎn)線的種類,按范圍大小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件生線,按節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線,按自動化程度,分為自動化生產(chǎn)線和非自動化生產(chǎn)線。生產(chǎn)線的主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動量比例,決定了一條生產(chǎn)線上擁有為完成某幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備,機(jī)器設(shè)備的排列和工作地的布置等。生產(chǎn)線具有較大的靈活性,能適應(yīng)多品種生產(chǎn)的需要;在不能采用流水生產(chǎn)的條件下,組織生產(chǎn)線是一種比較先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式;在產(chǎn)品品種規(guī)格較為復(fù)雜,零部件數(shù)目較多,每種產(chǎn)品產(chǎn)量不多,機(jī)器設(shè)備不足的企業(yè)里,采用生產(chǎn)線能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
工作臺生產(chǎn)線平衡率改善的基本原則是通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時(shí)間接近或減少這一偏差。實(shí)施時(shí)可遵循以下方法:1.首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善,作業(yè)改善的方法,可參照程序分析的改善方法及動作分析、工裝自動化等IE方法與手段;2.將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序;3.增加各作業(yè)員,只要平衡率提高了,人均產(chǎn)量就等于提高了,單位產(chǎn)品成本也隨之下降;4.合并相關(guān)工序,重新排布生產(chǎn)工序,相對來講在作業(yè)內(nèi)容較多的情況下容易拉平衡;5.分解作業(yè)時(shí)間較短的工序,把該工序安排到其它工序當(dāng)中去。生產(chǎn)線平衡指南主要包括生產(chǎn)線平衡的相關(guān)定義、生產(chǎn)線平衡的意義、工藝平衡率的計(jì)算、生產(chǎn)線平衡的改善原則和方法。總結(jié)來說,可以歸納為'刪除,合并,簡化,重排';刪除多余的作業(yè),合并長短工序再平均,通過設(shè)備或工治具簡化復(fù)雜的操作,重新排生產(chǎn)工藝流程。
舜德機(jī)械專業(yè)定制鋁型材生產(chǎn)線,為您簡述生產(chǎn)線的歷史由來:從前在英格蘭北部的一個(gè)小鎮(zhèn)里,有一個(gè)名叫艾薇的人開的魚和油煎土豆片商店。在店里面,每位顧客需要排隊(duì)才能點(diǎn)他(她)要的食物(比如油炸鱈魚,油煎土豆片,豌豆糊,和一杯茶),然后每個(gè)顧客等著盤子裝滿后坐下來進(jìn)餐。艾薇店里的油煎土豆片是小鎮(zhèn)中質(zhì)量尤佳的,在每個(gè)集市日中午的時(shí)候,長長的隊(duì)伍都會排出商店。所以當(dāng)隔壁的木器店關(guān)門的時(shí)候,艾薇就把它租了. 他們沒辦法再另外增加服務(wù)臺了;艾薇的鱈魚和伯特的油煎土豆片是店里面的主要賣點(diǎn)。但是后來他們想出了一個(gè)聰明的辦法。他們把柜臺加長,艾薇,伯特,狄俄尼索斯和瑪麗站成一排。顧客進(jìn)來的時(shí)候,艾薇先給他們一個(gè)盛著魚的盤子,然后伯特給加上油煎土豆片,狄俄尼索斯再給盛上豌豆糊,最后瑪麗倒茶并收錢。顧客們不停的走動;當(dāng)一個(gè)顧客拿到豌豆糊的同時(shí),他后面的已經(jīng)拿到了油煎土豆片,再后面的一個(gè)已經(jīng)拿到了魚。一些窮苦村民不吃豌豆糊-但這沒關(guān)系,這些顧客也能從狄俄尼索斯那里得個(gè)笑臉。 這樣一來隊(duì)伍變短了,不久以后,他們買下了對面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重復(fù)性的工作分割成幾個(gè)串行部分,使得工作能在工人們中間移動,每個(gè)熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個(gè)顧客等待服務(wù)的總時(shí)間沒變,但是卻有四個(gè)顧客能同時(shí)接受服務(wù),這樣在集市日的午餐時(shí)段里能夠照顧過來的顧客數(shù)增加了三倍。