鶴壁想開個(gè)小型干洗店連鎖 誰加盟

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鶴壁想開個(gè)小型干洗店連鎖 誰加盟過推薦一個(gè)

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可以從以下幾個(gè)方面對品牌進(jìn)行詳細(xì)的考察。

　　第一是定位的問題。不同的干洗品牌有著不同的定位，有的瞄準(zhǔn)高端，有的做中檔，有的就瞄準(zhǔn)低端，鶴壁想開個(gè)小型干洗店連鎖 誰加盟過推薦一個(gè)

也有的可能是打著加盟的幌子賣干洗設(shè)備。投資者要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行分析和選擇適合自己的干洗品牌。

　　第二是詳細(xì)考察品牌干洗店實(shí)力。由于干洗店是一個(gè)長久的業(yè)態(tài)，因此要選擇加盟一個(gè)有生命力和應(yīng)變能力的品牌干洗店。投資者一定要考察總部的實(shí)力、支持能力、管理能力和應(yīng)變能力，能否在店面形象、店址選擇、設(shè)備、服務(wù)、考核等諸多內(nèi)容上有完備的支持標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三是考察干洗店品牌的歷史鶴壁想開個(gè)小型干洗店連鎖 誰加盟過推薦一個(gè)

、背景和品牌階段。把品牌放到具體的發(fā)展階段去評(píng)估，最大的好處是能夠更準(zhǔn)確地去認(rèn)識(shí)它，認(rèn)識(shí)清楚了，你的判斷就不會(huì)盲目，而理智對于投資成敗的影響是不言而喻的。對于特許經(jīng)營的干洗店品牌來說，從幾家到十幾家一般屬于初級(jí)階段，十幾家到幾十家屬于創(chuàng)業(yè)階段，幾十家到上百家屬于發(fā)展階段，幾百家以后才趨于穩(wěn)定，進(jìn)入到成熟階段。在不同的階段，企業(yè)的管理手段、方法等是不同的，所面臨的挑戰(zhàn)與市場任務(wù)也是不同的。你看清了這些，對于即將介入品牌經(jīng)營就能夠得出最接近真實(shí)情況的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　第四是了解干洗設(shè)備的差異。干洗行業(yè)的加盟，一般加盟總部都會(huì)給投資者提供設(shè)備選擇。作為干洗店主要的硬件，設(shè)備不僅關(guān)系到干洗店的定位，更關(guān)系到能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營。由于干洗店長期經(jīng)營的特點(diǎn)，設(shè)備使用周期長、維修費(fèi)用低、運(yùn)營成本低、干洗質(zhì)量好是最理想的結(jié)果，所以一定要在使用壽命、故障率、環(huán)保、節(jié)能、人性化等多方面進(jìn)行考察。實(shí)踐表明，盡管國外進(jìn)口的設(shè)備價(jià)格比較高，但是諸多方面一權(quán)衡，長期來看，反而比較劃算。國產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)是價(jià)格便宜，對于入門要求低、店面定位低的投資者也是一種切實(shí)的選擇。

　　第五是注意品牌加盟的風(fēng)險(xiǎn)。盡管商務(wù)部出臺(tái)了《商業(yè)特許經(jīng)營》管理辦法，但是適用到干洗行業(yè)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還是不夠嚴(yán)格的。因此在干洗行業(yè)加盟選擇中的風(fēng)險(xiǎn)的確是存在的。誰都希望加盟到一個(gè)穩(wěn)定的特許經(jīng)營體系中，但是怎樣判斷即將加盟的特許體系是穩(wěn)定的呢?

　　首先看體系中的店面數(shù)量，因?yàn)榉€(wěn)定的體系肯定建立在一定的數(shù)量基礎(chǔ)上。光看店面數(shù)量還不行，要留心直營店與加盟店的比例。直營店是特許經(jīng)營中的重要內(nèi)容，維持一定數(shù)量與比例的直營店是保證特許經(jīng)營體系穩(wěn)定以及未來健康發(fā)展的重要保證。

對于很多行業(yè)來說，表面上看到的東西不一定代表什么，你只有深入到行業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行充分的分析和思考之后，才能夠作出最為正確的選擇。

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