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年對(duì)于整個(gè)KTV行業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該算是喜憂摻半的一年，這一年由于整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的原因，已然看不到前幾年各店投資者因?yàn)槊刻旄哳~的回報(bào)帶來(lái)的竊喜以及管理者由于業(yè)績(jī)的飆升而高枕無(wú)憂，現(xiàn)在更多的是一些經(jīng)營(yíng)管理者在煩惱每天市場(chǎng)的捉摸不定、在對(duì)發(fā)展的迷茫和擔(dān)憂。
北京美亞歌管理咨詢有限公司是KTV管理行業(yè)內(nèi)一家專業(yè)公司，在這里美亞歌對(duì)年量販KTV的發(fā)展做個(gè)大膽預(yù)測(cè)與分析。希望能起到拋磚引玉的作用, 以方便同業(yè)的朋友共同交流與研討。 . KTV企業(yè)會(huì)越來(lái)越重視管理，年是管理者必須給自己充電的一年 隨著KTV行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的KTV企業(yè)面臨著同質(zhì)化的問(wèn)題。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都在思考如何改變現(xiàn)狀，希望自己的企業(yè)可以突破重圍，獨(dú)樹(shù)一幟并有自己鮮明的企業(yè)內(nèi)涵。這就對(duì)管理者提出了更高的要求。 不可否認(rèn)的是，由于進(jìn)入KTV行業(yè)的門檻相對(duì)其它傳統(tǒng)行業(yè)要低，一直以來(lái)對(duì)這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員基本上沒(méi)有學(xué)歷要求，現(xiàn)在成長(zhǎng)起來(lái)的這批管理干部很多都是中學(xué)學(xué)歷，甚至有些還要低一些。他們大多數(shù)是從基層經(jīng)歷了五到十年的點(diǎn)滴積累，一步步的走到了今天這個(gè)管理崗位，他們通過(guò)這么多年的積累擁有了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)。 這幾年由于美亞歌發(fā)展的需要，我經(jīng)常有機(jī)會(huì)與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行交流，在這個(gè)過(guò)程中也遇到很多自喻自己為職業(yè)經(jīng)理人的KTV管理者，和他們溝通后感覺(jué)這些管理者大多數(shù)是憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，按部就班的從事著招聘、培訓(xùn)、排班次、做促銷、搞衛(wèi)生、抓禮節(jié)等最浮表的管理行為，在我的眼里或者叫做流程更貼切。全面的管理理論基礎(chǔ)及系統(tǒng)的管理知識(shí)是這些管理人員所欠缺的。管理需要經(jīng)驗(yàn)，但是沒(méi)有系統(tǒng)管理理論支持的工作經(jīng)驗(yàn)顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，經(jīng)驗(yàn)絕不等同于管理。 KTV發(fā)展到今天年對(duì)于整個(gè)KTV行業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該算是喜憂摻半的一年，這一年由于整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的原因，已然看不到前幾年各店投資者因?yàn)槊刻旄哳~的回報(bào)帶來(lái)的竊喜以及管理者由于業(yè)績(jī)的飆升而高枕無(wú)憂，現(xiàn)在更多的是一些經(jīng)營(yíng)管理者在煩惱每天市場(chǎng)的捉摸不定、在對(duì)發(fā)展的迷茫和擔(dān)憂。 北京美亞歌管理咨詢有限公司是KTV管理行業(yè)內(nèi)一家專業(yè)公司，在這里美亞歌對(duì)年量販KTV的發(fā)展做個(gè)大膽預(yù)測(cè)與分析。希望能起到拋磚引玉的作用, 以方便同業(yè)的朋友共同交流與研討。 . KTV企業(yè)會(huì)越來(lái)越重視管理，年是管理者必須給自己充電的一年 隨著KTV行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的KTV企業(yè)面臨著同質(zhì)化的問(wèn)題。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都在思考如何改變現(xiàn)狀，希望自己的企業(yè)可以突破重圍，獨(dú)樹(shù)一幟并有自己鮮明的企業(yè)內(nèi)涵。這就對(duì)管理者提出了更高的要求。 不可否認(rèn)的是，由于進(jìn)入KTV行業(yè)的門檻相對(duì)其它傳統(tǒng)行業(yè)要低，一直以來(lái)對(duì)這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員基本上沒(méi)有學(xué)歷要求，現(xiàn)在成長(zhǎng)起來(lái)的這批管理干部很多都是中學(xué)學(xué)歷，甚至有些還要低一些。他們大多數(shù)是從基層經(jīng)歷了五到十年的點(diǎn)滴積累，一步步的走到了今天這個(gè)管理崗位，他們通過(guò)這么多年的積累擁有了相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)。 這幾年由于美亞歌發(fā)展的需要，我經(jīng)常有機(jī)會(huì)與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行交流，在這個(gè)過(guò)程中也遇到很多自喻自己為職業(yè)經(jīng)理人的KTV管理者，和他們溝通后感覺(jué)這些管理者大多數(shù)是憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，按部就班的從事著招聘、培訓(xùn)、排班次、做促銷、搞衛(wèi)生、抓禮節(jié)等最浮表的管理行為，在我的眼里或者叫做流程更貼切。全面的管理理論基礎(chǔ)及系統(tǒng)的管理知識(shí)是這些管理人員所欠缺的。管理需要經(jīng)驗(yàn)，但是沒(méi)有系統(tǒng)管理理論支持的工作經(jīng)驗(yàn)顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，經(jīng)驗(yàn)絕不等同于管理。 KTV發(fā)展到今天KTV的投資者也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到提升現(xiàn)有管理者能力的重要性和迫切性，專業(yè)的管理者應(yīng)該是具備較高的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)、冒年量販?zhǔn)終TV行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè) 險(xiǎn)精神和競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng)，堅(jiān)韌不拔、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心，能通過(guò)事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力，在知識(shí)方面，經(jīng)理人要具備硬知識(shí)、軟知識(shí)和社會(huì)知識(shí)。這些都是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證。作為一名管理者如果依然意識(shí)不到這些，那么被發(fā)展所淘汰將是必然。
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