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佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限
公司:http://www.wobocn.com
順德ISO9001認證公司
建立ISO9001質(zhì)量體系工作流程
1現(xiàn)有體系診斷---現(xiàn)有ISO9001:2008的差距,制定推行計劃(確立方針、目標)
2管理系統(tǒng)培訓(xùn)及體系設(shè)計---目標管理,ISO9001基礎(chǔ)知識
3建立文件化質(zhì)量管理體系---質(zhì)量手冊的編制, 質(zhì)量計劃的編制, 運作程序的規(guī)劃及編制
4試運行---運行前新體系文件培訓(xùn), 運行過程中不斷的改進
5內(nèi)審---內(nèi)審員培訓(xùn)(按ISO9001:2008要求),內(nèi)審方式及技巧
6管理評審---利用管理目標等統(tǒng)計資料進行數(shù)據(jù)分析尋找改進機會,檢討過去、改善未來
7申請認證---國際、國內(nèi)認證機構(gòu)介紹及選擇,申請認證
8體系維護及改進---循環(huán)內(nèi)審、持續(xù)改進, 企業(yè)文化的推廣及培訓(xùn),檢討管理目標、改善品質(zhì)成本
獲得ISO9001證書的好處
a) 表明尊重消費者和對社會負責,提高企業(yè)服務(wù)的信譽、樹立良好的企業(yè)形象;
b) 在同行業(yè)中參與市場投標、競標的競爭中顯示突出優(yōu)勢;
c) 擴大產(chǎn)品/服務(wù)銷售渠道和銷售量,獲得更大利潤。
貫徹ISO9001帶來的好處
a)建立體系化的、嚴謹?shù)墓芾砟J?,?yōu)化組織結(jié)構(gòu),完善質(zhì)量管理,建立減少、消除,特別是預(yù)防產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量缺陷的機制;
b)從公司到各個部門建立可量化的質(zhì)量目標,保證服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定及工作效率提高;
c)使企業(yè)的一切工作處于受控狀態(tài),優(yōu)化和鞏固業(yè)務(wù)流程;
d) 建立高效的資源管理機制;
各類生產(chǎn)設(shè)備、檔案、資料的管理與維護得到規(guī)范化管理;
e) 建立高效的人力資源管理機制,各類人員的聘用、培訓(xùn)績效考核等制度得到規(guī)范化。